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為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，10月14日，動(dòng)力分廠配電整流工段、化水工段聯(lián)合舉辦了精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升、在米公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表50余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細(xì)化成果展板。隨后對(duì)20人組成的萬字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，方陣人員個(gè)個(gè)精神飽滿、對(duì)答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結(jié)合崗位自身特點(diǎn)，由配電整流工段循環(huán)水員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗前確認(rèn)及崗對(duì)崗交接班展示。結(jié)合日常操作，現(xiàn)場(chǎng)展示了化水混床再生

為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全過冬并穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對(duì)各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項(xiàng)檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結(jié)合行業(yè)相關(guān)規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認(rèn)、匯總并提出整改技術(shù)要求，本次檢查共查出問題71項(xiàng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要求落實(shí)整改期限及責(zé)任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度并提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)直至閉環(huán)。生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門與分廠之間交流配合，秉承服務(wù)生產(chǎn)的管理理念

近日，燒堿分廠組織召開9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨安全環(huán)保消防工作例會(huì)，副工段長以上人員共計(jì)19人參加。會(huì)上，學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司安全環(huán)保消防工作例會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進(jìn)行分析，列舉實(shí)際案例具體講解，提出下一步改進(jìn)方案和解決措施。通報(bào)了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對(duì)檢修、維修、材料采購及其它費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，詳細(xì)說明超支部分及異常情況。按照崗位價(jià)值精細(xì)管理，公布了9月各工段排名。會(huì)議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

按照公司整體部署安排，儲(chǔ)運(yùn)分廠堅(jiān)持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求，緊密結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價(jià)值精細(xì)管理激發(fā)活力以動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值管理A卡為抓手，采取逐級(jí)制定崗位價(jià)值考評(píng)辦法的方式，將工段、班組級(jí)全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評(píng)要素分級(jí)量化，并對(duì)應(yīng)到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤，使各級(jí)管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng)，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)崗

10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)超預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會(huì)議要求，一是各單位要在做好費(fèi)用管控的同時(shí)，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標(biāo)原因，找出工藝

隨著公司崗位價(jià)值管理工作的開展，動(dòng)力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價(jià)值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價(jià)值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的激勵(lì)作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價(jià)值規(guī)范管理分廠在落實(shí)崗位價(jià)值管理過程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價(jià)值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價(jià)值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價(jià)值工作順

今年,動(dòng)力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過崗位價(jià)值評(píng)比，在工段、班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運(yùn)行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時(shí)調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查總能聽到對(duì)講機(jī)傳來“閥門再關(guān)小一點(diǎn)，溫度可以維持”的對(duì)話內(nèi)容。通過班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進(jìn)一步提高員工對(duì)特種設(shè)備的安全管理和實(shí)際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試�？荚嚽�，公司聘請(qǐng)專業(yè)老師，集中進(jìn)行了特種作業(yè)理論知識(shí)及注意事項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工查漏補(bǔ)缺、扎實(shí)基礎(chǔ)�？荚嚪譃樘胤N設(shè)備管理、叉車司機(jī)、快開門式壓力容器操作、起重機(jī)司機(jī)、起重機(jī)指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個(gè)專業(yè)，包含理論與實(shí)踐考試兩部分。經(jīng)過前期的認(rèn)真?zhèn)淇己途毩?xí)，考場(chǎng)上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細(xì)操作，共有15名員工一次性順利通過。針對(duì)考試過程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反

三十年青春年華是一個(gè)人從出生走向而立之年的標(biāo)志時(shí)光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團(tuán)迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團(tuán)成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進(jìn)一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團(tuán)執(zhí)手庇佑、引領(lǐng)發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個(gè)人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準(zhǔn)則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結(jié)果，成為我們樹立典范，實(shí)現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發(fā)展

為進(jìn)一步全面做好中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對(duì)各工段開展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個(gè)小組，對(duì)照清單，按照“手指口述”的形式進(jìn)行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故隱患，重點(diǎn)檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正常可用。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時(shí)回復(fù)。同時(shí)要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)正確處理上報(bào)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為全面落實(shí)管理“鐵三角”的各項(xiàng)要求，使崗位價(jià)值管理下工段、進(jìn)班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位價(jià)值應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并邀請(qǐng)公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。會(huì)上，分廠廠長及專工對(duì)崗位價(jià)值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進(jìn)行詳細(xì)講解，讓職工全面熟悉掌握每項(xiàng)管控指標(biāo)、各級(jí)考核權(quán)重和崗位價(jià)值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計(jì)算方法。通過系統(tǒng)講解培訓(xùn)，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價(jià)值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國際市場(chǎng)原油行情動(dòng)蕩。氯堿行業(yè)經(jīng)歷斷崖式下跌，后受國外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國封閉港口，國內(nèi)出口貿(mào)易受創(chuàng)，對(duì)世界氯堿行業(yè)格局產(chǎn)生深刻影響。2020年新增及改擴(kuò)建產(chǎn)能陸續(xù)開啟，氯堿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大幅增加，氯堿產(chǎn)品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產(chǎn)，短期難有起色，氯堿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。2021年公司將積極應(yīng)對(duì)，內(nèi)部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場(chǎng)，確保全產(chǎn)全銷，資金安全、銷售安全和運(yùn)輸安全。同時(shí)，合理調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，為

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，并做好深入調(diào)研工作，現(xiàn)對(duì)PVC市場(chǎng)情況收集分析匯總：一、產(chǎn)量2020年上半年國內(nèi)PVC產(chǎn)量累計(jì)在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產(chǎn)企業(yè)在庫庫存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產(chǎn)企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產(chǎn)量同比大幅減少。2020年上半年P(guān)VC產(chǎn)量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業(yè)春季

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵(lì)及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項(xiàng)工作，大力宣貫公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個(gè)人都能明白崗位價(jià)值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個(gè)人工作的成效，充分調(diào)動(dòng)

在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，

為有效防范應(yīng)急突發(fā)事件，進(jìn)一步完善指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達(dá)物業(yè)聯(lián)合舉行駕車沖撞反恐應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。公司副總經(jīng)理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊(duì)、反恐大隊(duì)、駐廠治安辦相關(guān)負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)，各部門、分廠員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。高利平在致辭中，對(duì)縣公安局及相關(guān)部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應(yīng)急演練相關(guān)情況進(jìn)行了介紹。本次演練場(chǎng)景模擬兩名“恐怖分子”駕車強(qiáng)行沖撞公司廠區(qū)中門，試圖進(jìn)入開展破壞活動(dòng)。面對(duì)突發(fā)情況，反恐領(lǐng)導(dǎo)小組

為深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落實(shí)落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司副總經(jīng)理高利平，各副總師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學(xué)防疫、員工風(fēng)采、智能金泰之倉儲(chǔ)智能化等部分組成精細(xì)化展板。其中，倉儲(chǔ)智能化是本次精細(xì)化成果展示的亮點(diǎn)之一。工作中，庫管員通過掃碼機(jī)，只需要對(duì)二維碼進(jìn)行掃描，就可以清楚的知道物資的規(guī)格、名稱型號(hào)、儲(chǔ)存地點(diǎn)以及供應(yīng)商等相關(guān)信息，從掃碼開始到發(fā)貨完成，時(shí)間縮短至五分鐘以內(nèi)，大大提升了工作

公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責(zé)任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進(jìn)行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，檢查組以查資料和詢問的方式對(duì)金泰氯堿神木電石三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系進(jìn)行了檢查，查看了續(xù)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對(duì)項(xiàng)目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，了解了施工進(jìn)度和監(jiān)理單位安全職能落實(shí)情況。會(huì)上，檢查組對(duì)金泰

安全文化進(jìn)家庭，安全與陪伴同行。為進(jìn)一步鞏固安全文化建設(shè)成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經(jīng)”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會(huì)金泰人的精神追求和文化素養(yǎng)。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產(chǎn)區(qū)參觀，現(xiàn)場(chǎng)解說人員介紹了公司基本情況和未來發(fā)展前景，重點(diǎn)講解了公司安全文化理念和生產(chǎn)裝置、工藝流程，家屬實(shí)地了解職工工作環(huán)境和工作內(nèi)容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會(huì)上，燒堿分廠對(duì)職工多年來的辛勤付