国产高清视频不卡_全部一级一级毛片免费看_91桃色污无限免费看_免费日本一区二区_91丝袜高跟熟女亚洲专区_久久伊人香线直播伊_欧美日皮视频_国产九九热视频_午夜极品在线观看_亚洲制服丝袜欧美

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場情況”。時間慢慢地過去，轉(zhuǎn)眼間我到液堿庫工段已經(jīng)2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產(chǎn)

打造園林式工廠，優(yōu)化工作環(huán)境，近日，儲運分廠渣場工段開展清理衛(wèi)生、清除雜草垃圾義務勞動，美化廠區(qū)環(huán)境，提升廠容廠貌。工段員工利用休息時間，對渣場綠化植物開展全面養(yǎng)護，修剪行道樹樹枝，清理枯樹枯枝，梳理草坪。大家忙而有序，分工配合，有的澆水，有的防治病蟲害，有的施肥，有的在鋪設景觀道路……現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙景象�，F(xiàn)在的渣場平臺，整體環(huán)境煥然一新，處處干凈整潔，假山流水淙淙、怪石突兀有致，道路沿線樹茂花鮮，人動景變，呈現(xiàn)一派田園風光。本次活動不但美化了廠區(qū)環(huán)境，也為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型、綠色生態(tài)型企業(yè)起

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結(jié)務實、責任擔當員工隊伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創(chuàng)新高。全力以赴保發(fā)電努力實現(xiàn)“一增一降”，對內(nèi)加強管理，對外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術升級，集中分廠技術力量，立足崗位，設計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬度；充分總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節(jié)省原煤采

進入汛期以來，陜北地區(qū)天氣反復，降雨不斷，儲運分廠迅速成立防汛工作小組，制定防汛方案，細化各項防范措施，確保安全度汛。緊抓制度落實，細化管理責任。落實公司防汛抗旱要求，建立分廠“一把手”負責的防汛防旱工作責任制，壓緊壓實分廠各級管理人員責任，層層傳導壓力，實現(xiàn)防汛人人有責。值班人員按照分工，加大現(xiàn)場檢查頻次，排除隱患，做到防范一處不漏、工作一絲不茍、準備一應俱全，確保汛期各項工作平穩(wěn)有序進行。發(fā)揮黨員先鋒作用，加強重點部位排查。組織黨員干部成立檢查小組，對渣庫、電石庫、原煤庫等重點區(qū)域開展全面檢

圍繞穩(wěn)產(chǎn)增效重點，神木電石按照精細化管理思路，在設備全生命周期管理、強化制度建設等方面多點發(fā)力，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效，著力提升設備精細管理水平。強化標準、精細管理，夯實基礎添活力神木電石重新梳理修訂設備管理相關制度，匯編成冊，促進規(guī)范化、標準化管理。日常開展重點設備監(jiān)督巡查，加強考核，強化制度執(zhí)行。按照“四項技術”要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場設備標識、閥門標識、管道標識、特種設備標識等，累計管道標識刷漆1560米、懸掛設備標識牌1265塊、閥門標識牌1622塊，不斷夯實設備管理基礎。大力開展師帶徒、班組長講課、

8月6日，公司召開了7月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，通報了7月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、制造費用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，各歸口職能部門對超預算指標逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預算管理為綱，嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，公司營業(yè)收入和利潤總額均達到今年以來最好水平。高萬升總經(jīng)理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務。并要求，一是要確保

近日，米脂降雨頻繁，火車專用線出現(xiàn)十多處小規(guī)模的塌陷，導致公司PVC產(chǎn)品不能正常發(fā)運。考慮經(jīng)濟形勢趨于利好，爭創(chuàng)效益必須搶先，經(jīng)與火車站多次協(xié)調(diào)，8月5日，由銷售部組織、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，各部門、分廠通力合作組成突擊隊搶修公司運輸專線。短時間內(nèi)，一個由70余名員工組成的搶險隊伍就此組建，鐵鍬、沙子、水泥等物資嚴陣以待，一場搶修“戰(zhàn)役”就此打響。因車輛無法進入專用線，搶修人員只得用肩膀?qū)⑸匙印⑺�泥一袋一袋扛至鐵路塌陷位置。搶修期間盡管天氣炎熱，大家汗流浹背，但沒有一個人叫苦喊累，始終堅守現(xiàn)場，為保障公司生產(chǎn)正常

按照公司應急防汛工作要求，采供部積極響應，第一時間召開部門會議，具體安排部署防汛工作，助力公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。確保原料供應穩(wěn)生產(chǎn)。提前預估本次8月3日至8月7日強降雨可能對原料運輸產(chǎn)生的影響，確保危險生產(chǎn)貯存和運輸安全。采供部每天安排2人在北門值守，并嚴格檢查電石運輸車輛防雨安全措施，加強電石運輸車輛管理。與此同時，以發(fā)函的形式告知每家供貨單位，從源頭控制，消除一切安全隱患，保障原材料供應過程中的安全，為汛期穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。做好應急防汛物資采購。成立“防汛應急物資采購小組”，按照生產(chǎn)現(xiàn)場所需防汛應急

為進一步提高安生生產(chǎn)管理水平，強化員工安全意識，熱電分廠積極配合第三方安全機構(gòu)陜西眾泰專家組一行進行安全檢查，并邀請專家組進行雙重預防機制建設專題培訓。檢查過程中，熱電分廠不遮不掩，力求做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，確保安全檢查取得實效。專家組一行細致了解鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、配電室、脫硫脫硝等生產(chǎn)裝置的運行情況，與現(xiàn)場員工交流日常作業(yè)安全管理，對分廠作業(yè)安全措施落實、隱患閉環(huán)管理、設備管理臺賬進行檢查。隨后，專家組就檢查出的問題進行了通報，對下一步落實整改提出了具體意見。培訓會上，專家組就

為鞏固深化精細化管理成果，扎實推進企業(yè)安全文化建設，夯實員工崗位基本功，7月29日，金泰氯堿神木電石開展“萬字崗位描述”競賽活動。圍繞“一述兩清”工作要求，神木電石持續(xù)推進“崗位描述”達標考核，不斷增強全員知識儲備，提升崗位操作技能。本次活動旨在檢驗員工綜合素質(zhì)，搭建交流學習平臺，推動“崗位描述”進檔升級。經(jīng)過前期各部門分廠內(nèi)部選拔，共有十一位選手脫穎而出，參加公司決賽。比賽過程中，各位選手熟練描述崗位概況及職責、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容，場上氛圍濃厚、氣氛熱烈，展現(xiàn)了員工積極向上、勇于爭先的良好精神風貌。經(jīng)

今天，我要講一講我們生產(chǎn)一線的故事，故事的主人公平凡質(zhì)樸，卻也足以感動到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領我們不斷向前生產(chǎn)異常時，大家面對一堆棘手的問題不知所措，他總會及時出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時而搖頭時而點頭，完全沉浸在那一堆復雜的數(shù)據(jù)中。然后用對講機安排巡檢人員檢查閥門狀態(tài)、調(diào)整各類工藝參數(shù)。每當聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過十分鐘便能揪出各種異常的癥結(jié)所在，當別人夸贊他時，他總是謙虛的說道“數(shù)據(jù)不會說謊，

7月25日，動力分廠組織電氣、設備相關人員，利用下班時間，主動開展了生活區(qū)跑步機、食堂冰柜故障修復工作。生活區(qū)健身房內(nèi)多個跑步機因缺乏養(yǎng)護出現(xiàn)損壞，員工食堂部分冰柜運行不穩(wěn)，動力分廠從行政部了解到有關情況后，立即組織分廠有維修經(jīng)驗的員工，攜帶專業(yè)工具，對健身房內(nèi)運動設備進行了全面清潔和排查，及時修復故障。經(jīng)過兩天的努力，5臺跑步機“煥然一新”，重新恢復“上崗”，5臺冰柜健康運轉(zhuǎn)�？粗�一臺臺冰柜運行正常后，廚師長豎起了大拇指，激動地說道:“這次的檢修解決了食堂的燃眉之急，為你們點贊�！本�子踐于行，動力分

近日來，天氣復雜多變，陰雨天較多，為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，儲運分廠扎實做好雨季電石卸車、破碎、上料工作，保障電石原料供應。 嚴格電石運輸管理。由于電石受潮或遇水會發(fā)生激烈的化學反應，極易發(fā)生燃燒爆炸事故。結(jié)合近期天氣反復，分廠與采供部出于安全考慮，要求電石運送車輛必須加蓋篷布，陰雨天氣安排車輛停放在新建的電石罩棚內(nèi)等待卸車，確保電石處于干燥狀態(tài)。嚴格電石卸車管理。在進入電石庫卸車前，由專人對電石受潮情況進行檢查，并要求運輸車輛清理輪胎、刮泥板和車架底部的泥土，符合要求方可卸車。嚴格電石破碎管理。根

為進一步推進崗位價值管理，分廠成立節(jié)能降耗專項課題攻關小組。將2016至2019年期間最低單月消耗指標定為新的考核指標進行突破。面對最嚴消耗指標，攻關小組一是將最新指標與6月份實際消耗進行對比，尋找差異、發(fā)現(xiàn)問題，對未達標的指標列為重點關注對象進行分析。二是通過大量查閱資料、將指標與同行業(yè)內(nèi)其它單位指標進行對比，在交流互鑒中找到突破口。三是嚴格制定具體管控措施，責任到人，通過杜絕跑冒滴漏、減少浪費提升原材料轉(zhuǎn)化率和收率裝置。針對占PVC生產(chǎn)成本超過80%的電石消耗，攻關小組從操作、運輸、工藝指標等各個環(huán)節(jié)進行管

近日，為嚴格落實公司防汛工作要求，聚氯乙烯分廠立足于“防大汛、防險情、保安全”，組織開展夏季防汛專項檢查工作。分廠召開了防汛工作專題會，成立了以分廠廠長為組長的防汛搶險突擊隊，部署安排各項準備工作，對各設備基礎設施進行全面檢查，對防汛物資儲備情況，數(shù)量及臺賬進行核實確認。針對乙炔鋼倉、皮帶棧橋等重點廠房設施開展地毯式防雨檢查，發(fā)現(xiàn)有滲漏之處立即處理，并在多處配備了應急沙袋。此外，分廠還組織開展了乙炔工段皮帶棧橋漏雨應急演練和聚合工段雙電源跳點應急演練，進一步讓員工熟悉了應急預案，提高了應急處置能

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠主管姜益品被評為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進事跡。他遠離家鄉(xiāng)千里，獨自一人扎根陜北，懷揣著滿腔熱忱，撲下身子、干事創(chuàng)業(yè)，以“潤物細無聲”的無私心境為公司發(fā)展貢獻著自己的力量。2019年，姜益品組織實施重大危險源增加監(jiān)控、落渣管改造等兩措項目6項，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺改造等技改

正值夏季汛期，極端天氣增多，為進一步強化安全意識，做好安全風險防范，7月20日，生產(chǎn)部組織部門員工開展了事故案例分析討論會。會上，圍繞公司近期非正常停車事件以及行業(yè)典型事故案例展開分析討論，針對暴露出的問題，各專業(yè)口提出整改意見和防范措施，并對相關聯(lián)薄弱環(huán)節(jié)舉一反三，杜絕同類問題發(fā)生。會議要求，一是要引以為戒、吸取教訓，時刻牢記安全紅線，強化應急管理與業(yè)務技能，增強快速準確下達指令，處置協(xié)調(diào)得當能力；二是加大現(xiàn)場管理力度，深入現(xiàn)場，查漏補缺，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；三是進一步完善氮氣管道布置圖，加強氮氣公

自崗位價值管理推行以來，大家自動自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團結(jié)力進一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢。現(xiàn)就我個人對崗位價值實施過程中的感悟分享如下。感悟一：員工綜合素質(zhì)不斷提高，員工績效獎懲更加科學化、透明化，按勞獎勵、量化考核由理想變成了現(xiàn)實。我深刻的體會到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當一天繁忙的工作結(jié)束時，大家都會不由自主的翻看當日崗位價值得分，對比當天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對自己進行客觀的自我評價，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進措施。漸漸地，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，神木電石姜益品被評為“最美員工”，本期推送“陜投好人”高揚先進事跡。改善環(huán)境，他是渣場工段的“美容師”。帶領全段員工對渣場工段進行環(huán)境治理，先后造出綠化草坪6000余平米，栽植各種林木300余株，自行修建景觀魚池、假山噴泉、綠色走廊等景觀，昔日渣土飛揚的渣場工段面目煥然一新。筑牢防線，他是工段安全的“守衛(wèi)者”。2017-2019年，陜北地區(qū)

修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效。為做好節(jié)能降耗工作，熱電分廠積極開展材料回收復用、修舊利廢，提高材料利用率，嚴控生產(chǎn)成本，從細從實挖潛增效。近期，熱電分廠組織對#1爐除塵器氣包進行更換時，遇到#1爐除塵器氣包壓力不足，新型脈沖閥無法正常噴吹等問題。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，新型脈沖閥O型密封圈溝槽深度偏小，密封圈斷面直徑偏大，導致在安裝脈沖閥時密封圈錯位，密封不嚴，漏氣嚴重。為降低材料壓力成本，分廠熱工工段員工立即開展技術討論，確定維修方案，抓住舊材利用環(huán)節(jié)做文章，將原有脈沖閥和O型密封圈打磨重復利用，變廢為寶。由于除