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近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設(shè)備防凍措施等進行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過冬。分廠組織生產(chǎn)、工藝專業(yè)組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計恢復(fù)故障伴熱帶300余米，修復(fù)現(xiàn)場工藝管線、設(shè)備保溫350余平方米。安全專業(yè)組對各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復(fù)，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強員工綜合素質(zhì)，動力分廠圍繞人才隊伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調(diào)動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評方式為切入點，結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)運行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結(jié)合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監(jiān)督匯總。二是筆試。考試內(nèi)容涵蓋設(shè)備工

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作，主動擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀團隊，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動儀式。儀式上，總經(jīng)理席引尚首先闡明了本次活動的重要意義，并就活動實施背景、目的、原則及主要內(nèi)容進行了介紹，對具體落實內(nèi)容進行了系統(tǒng)安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅強支撐，對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認(rèn)真落實方案要求，通過細致研讀《把信送給加西亞

為進一步提升分廠員工綜合素質(zhì)，深入推進“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動力分廠積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)，率先在分廠推行管理改革推進主控統(tǒng)一合并管理。動力分廠轉(zhuǎn)變思想觀念，從生產(chǎn)運行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設(shè)想，經(jīng)過多次討論、可行性研究分析，確定可以實行主控統(tǒng)一管理，實現(xiàn)人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實施申請表、聯(lián)系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細化管理成果，持續(xù)推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設(shè)備實體模型”，員工將結(jié)合模型進行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標(biāo)準(zhǔn)化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強干部隊伍建設(shè)，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員全程參與監(jiān)督。 此次競聘本著堅持德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取的原則，通過分廠內(nèi)部推薦和自薦方式進行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經(jīng)歷員工，同等條件下，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先考慮。競聘程序采用報名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個人表現(xiàn)）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細致，公平公正公開

為進一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓(xùn)中，熱電分廠安全員耐心細致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構(gòu)造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進行講解，并現(xiàn)場示范操作，參加培訓(xùn)人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現(xiàn)場提出來一起討論，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過冬要求，早部署、細檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實，采取多舉措認(rèn)真開展防寒過冬工作，確保機組安全穩(wěn)定過冬。分廠制定下發(fā)《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區(qū)進行全方位排查。一是對供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進行了試投，查找問題并逐一進行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對生產(chǎn)區(qū)域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區(qū)所有閥門井和地下消防井檢查，

10月21日，金泰氯堿神木化工召開首次安委會會議暨安全環(huán)保（消防）例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會成員、各項目組、專業(yè)組兼職安全員參加會議。會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司第三季度安委會會議紀(jì)要，并對《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》進行專題學(xué)習(xí)。會議集中觀看學(xué)習(xí)節(jié)日期間全國幾起事故事件案例，以起到教育和警示作用。同時，各項目組、專業(yè)組組長作了安全環(huán)保工作交流。會議要求，管項目必須首先管安全，各項目組和專、兼職安全員要理清建設(shè)單位在施工期間的安全環(huán)保管理職責(zé)和工作重點，對當(dāng)前施工階段現(xiàn)場存在的特殊作業(yè)、車輛安全、臨建

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規(guī)律總結(jié)，其中不乏一定經(jīng)驗之談。作為PVC傳統(tǒng)旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時機，緊密布局，調(diào)整產(chǎn)銷布局，加強渠道維護，以成本核算為基礎(chǔ)，以精細化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標(biāo)，對PVC銷售工作進行了相應(yīng)調(diào)整和安排部署，努力提高產(chǎn)品凈利潤。銷售部堅持以市場為導(dǎo)向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿(mào)易商結(jié)合的產(chǎn)品銷售體系，每旬對各主銷區(qū)域客戶凈均價進行排名，按照量價結(jié)合的原則，

為全面推動新項目建設(shè)，加快招標(biāo)采購進度，確保項目建設(shè)按期推進，采供部全面優(yōu)化工作分配，派3人長期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項目建設(shè)。9月底進駐項目部以來，采供部人員快速進入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，全面介入項目招標(biāo)采購工作，了解招標(biāo)采購進度，配合各項目組人員完成招投標(biāo)采購手續(xù)及后續(xù)相關(guān)事宜。根據(jù)目前項目部采購進度，采供部聯(lián)合各項目組人員，結(jié)合設(shè)備采購清單，倒排采購計劃，按照既定目標(biāo)計劃，積極與設(shè)計院對接，全力推進長周期設(shè)備采購工作。根據(jù)整體工作部署安排，采供部把關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)條款，會同專業(yè)組梳理編制招標(biāo)流

近日，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》喜獲集團應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動一等獎，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團“我家的安全故事”主題征文活動優(yōu)秀組織獎。集團公司在陜投集團安環(huán)字〔2020〕44號紅頭文件中給予了通報表彰。根據(jù)集團活動要求，公司組織開展了應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動和“我家的安全故事”主題征文活動，共征集應(yīng)急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經(jīng)公司安全監(jiān)察部和黨委工作部等部門對作品和稿件進行了評選，選出優(yōu)秀作品微電影《抗疫 安全一個都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在綜合樓三樓會議室召開了創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作協(xié)調(diào)會，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒參會，并分別就創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在的困難進行了指導(dǎo)發(fā)言。公司自啟動一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，共召開推進會、協(xié)調(diào)會共計19次，預(yù)評估的188項問題，已經(jīng)整改完成165項，其余項目正按既定方案有序向前推進。如《安全管理制度匯編》、《安全責(zé)任制清單》、雙重預(yù)防體系手冊、安全文化體系文件等相繼修訂完成并定稿；現(xiàn)場可燃氣體報警儀、儲罐圍堰、操作間的玻璃窗戶等按規(guī)范做了改造。會

近日，為進一步貫徹落實2020年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，有效遏制各類安全事故發(fā)生，確保努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部組織燒堿分廠、技術(shù)部、安全監(jiān)察部召開以“防范操作風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)”為主題的警示教育會。以案為鑒、對照警醒，此次警示教育會對各部門分廠提出多項安全工作要求。一是要通過增加報警確認(rèn)信息及變更畫面顯示狀態(tài)，進一步完善操作系統(tǒng)的安全性。二是要加強員工警示教育，規(guī)范員工日常操作注意事項，不斷提高員工安全責(zé)任意識。三是要加強在全公司范圍內(nèi)開展類似的隱患排查教育活動，有效規(guī)避各類崗位風(fēng)險。通過本次開展活動

2020年，熱電分廠以精細化管理工作為基礎(chǔ)，積極推動崗位價值精細管理，以安全環(huán)保工作為主線，緊抓8項公司級管控指標(biāo)，明確任務(wù)，實現(xiàn)管控指標(biāo)層層分解、層層落實。宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細管理開展培訓(xùn)和討論，充分聽取員工意見建議，科學(xué)制定考核方案，工段、班組層層傳達，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念有了更深刻地理解，充分認(rèn)識到個人崗位價值與收入的緊密關(guān)系，激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。全面分析，嚴(yán)格各項指

近日，第十次月度安全環(huán)保（消防）例會在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。中國化學(xué)品安全協(xié)會專家、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負責(zé)人共計39人參加會議。會議傳達了集團公司第三季度安全環(huán)保（消防）例會會議精神，聽取了創(chuàng)建安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化工作的進度匯報，通報了“秋安”“中秋、國慶”節(jié)前綜合安全大檢查的整改落實情況，分析總結(jié)了近期安全環(huán)保重點風(fēng)險管控措施，學(xué)習(xí)了國內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例。要求各單位按照中省市縣和集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》文件精神持續(xù)推進公司三年專項整治方案落實工作，舉一反三，查找

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔(dān)任包裝工段班長以來，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量與現(xiàn)場文明生產(chǎn)開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本班員工積極排查包裝機運行過程中的各類問題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機運行過程中的各類問題及隱患共計66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運行。工作中他經(jīng)常告誡班組員工，必須要務(wù)實，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質(zhì)，不能只顧表面而不解決問題本質(zhì)，如果反復(fù)出

10月13日，榆林市行政審批服務(wù)局組織召開了金泰氯堿神木電石120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目環(huán)評報告評審會，評審專家組、評價單位及公司相關(guān)人員參加會議。會上，專家組聽取了項目前期工作情況，以及評價單位對項目環(huán)境影響報告書編制情況的匯報，并詳細審閱了報告書各項內(nèi)容。經(jīng)過認(rèn)真分析、充分商討，一致同意神木電石《120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目環(huán)境影響報告書》通過評審。神木電石副總工程師趙旭表示，在榆林市行政審批服務(wù)局的大力支持下，通過專家組客觀公正的點評和細心指導(dǎo)，更加明確了續(xù)建項目環(huán)保方面的

為深入推進特種設(shè)備安全專項攻堅三年行動，近日，榆林市市場監(jiān)督管理局副局長延艷東帶領(lǐng)執(zhí)法大隊、監(jiān)察大隊來公司開展特種設(shè)備集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣市場監(jiān)督管理局副局長朱小波，公司相關(guān)負責(zé)人全程陪同檢查。本次執(zhí)法監(jiān)察以推動企業(yè)特種設(shè)備安全專工攻堅三年行動為執(zhí)法重點，嚴(yán)格按照執(zhí)法程序出示證件、查看現(xiàn)場、聽取員工意見、錄取監(jiān)察記錄方式開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司特種設(shè)備安全管理情況匯報，重點查看了公司特種設(shè)備專項攻堅方案的落實情況，特種設(shè)備作業(yè)持證上崗情況，特種設(shè)備定期檢驗情況，工段級應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況、

近日，為繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，公司邀請中國化學(xué)品安全協(xié)會專家張紅東開展了工藝安全管理培訓(xùn)。公司組織共計70余人參加培訓(xùn)。張紅東首先舉例說明了火災(zāi)爆炸事故對企業(yè)的毀滅性打擊和深遠影響，介紹了“洋蔥模型”七個安全保護層的各自意義和發(fā)揮的作用，隨后對工藝安全過程中的報警管理做了詳細講解，著重從報警管理的重要意義和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求、常見報警管理失控的案例、以及報警管理的實際運用、報警管理問題的解決方案等方面進行了培訓(xùn)，接著就報警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運用操作演練。最后張紅東就