国产高清视频不卡_全部一级一级毛片免费看_91桃色污无限免费看_免费日本一区二区_91丝袜高跟熟女亚洲专区_久久伊人香线直播伊_欧美日皮视频_国产九九热视频_午夜极品在线观看_亚洲制服丝袜欧美

為進一步落細(xì)、落實精細(xì)化管理工作，深入推進精細(xì)化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細(xì)化管理成果現(xiàn)場展示會。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。此次現(xiàn)場會，儲運分廠原煤清運工段精心準(zhǔn)備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細(xì)化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設(shè)備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細(xì)化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。工段方陣前

為促進項目建設(shè)各項工作按照節(jié)點計劃高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)有序推進，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項目協(xié)調(diào)擴大會議。會議聽取了公司各項目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項目建設(shè)目前進展匯報，全面分析當(dāng)前工作形勢，查擺當(dāng)前制約項目推進的問題，細(xì)致研討對應(yīng)解決措施，并就下一步重點工作作了部署安排。會上，薛衛(wèi)東董事長要求，要進一步樹立抓項目、抓落實的工作導(dǎo)向，堅持年底實現(xiàn)土建出±0平面總體目標(biāo)不動搖。一是堅持“先預(yù)算后做事，無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項目預(yù)算做細(xì)做實，抓好考核落實。二是推進清單式管理

為進一步幫助新入職員工熟悉企業(yè)文化和崗位職責(zé)，更好的適應(yīng)工作環(huán)境，9月7日，金泰氯堿神木電石組織召開2020年新入職員工座談會。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒參加座談。座談會上，新入職員工先后談了自己的基本情況、職業(yè)規(guī)劃及想法。王煒在聆聽后，對新入職員工加入金泰氯堿神木電石的大家庭表示歡迎，向大家介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營情況、續(xù)建項目規(guī)劃等內(nèi)容，與新入職員工做了互動交流。并要求相關(guān)部門要及時了解、幫助新入職員工解決工作、生活中存在的困難。會上，王煒對新員工提出期望：一是要學(xué)習(xí)企業(yè)各項

“點對點隱患排查”作為公司的一項重點工作，旨在促進職能人員與分廠之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進，更好的服務(wù)生產(chǎn)。近日，安全監(jiān)察部與質(zhì)檢中心開展9月份“點對點隱患排查”交流會。會議對8月份“點對點隱患排查”過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進行了通報，逐條對照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質(zhì)檢中心在安全管理工作中的實際需求，對存在的問題進行了探討，提出了取樣瓶標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高部分勞動防護用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進意見和建議，以保障職工健康和生產(chǎn)安全。定期召開“點對點隱患排查”交流會，職能人員

近年來，公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團化工板塊為目標(biāo)，搶抓發(fā)展機遇，加快推進轉(zhuǎn)型升級。堅持以全面預(yù)算為指導(dǎo)，緊密結(jié)合全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、新項目建設(shè)等各項工作，不斷完善公司預(yù)算管理機制體系、豐富預(yù)算管理方法、強化預(yù)算指標(biāo)分解考核，全面預(yù)算管理工作不斷提升，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強全面預(yù)算管理意識。在集團公司的正確指導(dǎo)下，公司高度重視全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真落實集團公司全面預(yù)算管理要求，通過組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書籍、學(xué)習(xí)集團公司主要

近日，公司總經(jīng)理高萬升深入儲運分廠渣場工段工作檢查指導(dǎo)工作。高萬升首先來到公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣示范項目（以下簡稱氧化鈣項目），了解氧化鈣項目各項設(shè)備運行及工藝控制指標(biāo)情況。隨后來到渣庫，詳細(xì)詢問了挖渣進度、渣庫庫容情況及干渣堆場綠化與防汛工作，并與一線職工親切交流。 檢查工作期間，儲運分廠廠長詳細(xì)匯報氧化鈣項目投產(chǎn)以來項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理方式等工作。 高萬升對儲運分廠渣場工段前期工作給予了肯定，并指出，一是要確保氧化鈣項目穩(wěn)定運行，完成公司下達各項的生產(chǎn)指標(biāo)；二是在渣庫挖渣

為保障“中秋、國慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊隊長白云磊一行來公司開展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴(yán)格按照執(zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。重點查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實安全生產(chǎn)

近日，根據(jù)公司安排，公司副總經(jīng)濟師張克儉帶隊，組織審計法務(wù)部對廢舊物資存放情況進行調(diào)查。物資部負(fù)責(zé)人及相關(guān)庫管人員配合調(diào)查。調(diào)查人員深入廢舊物資庫房對庫存廢舊物資種類、分類存放等情況進行了詳細(xì)了解，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，提出對廢舊物資進一步進行深化分類、將不同種類物資界限分明、集中分類存放、嚴(yán)格審核退庫廢舊物資情況并加強報廢手續(xù)檢查，并提出對可重復(fù)利用物資進行分揀、另行堆放備用等建議。

為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務(wù)管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務(wù)，三個公司，四個小組”的異地辦公財務(wù)管理模式，力爭做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)作用。加強信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務(wù)每月定期前往三個公司現(xiàn)場盤點交流，及時解決賬務(wù)相關(guān)問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財務(wù)分析報告切實起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。職工進修培訓(xùn)中心2020年度秋季學(xué)期各項工作已步入正軌。為進一步提升學(xué)員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，補齊因疫情耽誤的課程，培訓(xùn)中心采取多種措施，積極推進培訓(xùn)工作和教學(xué)模式持續(xù)提升。為提升新學(xué)期課程教學(xué)效果，職工進修培訓(xùn)中心建立健全管理制度，加強紀(jì)律考核。從滿足工作需求出發(fā)，科學(xué)制定教學(xué)計劃，突出實用性、多樣性，注重提高學(xué)員綜合素質(zhì)。同時，課下利用微信答疑、百度網(wǎng)盤分享課件等方式，做到學(xué)習(xí)全程服務(wù)，解決倒班員工學(xué)習(xí)困難。新學(xué)期以來，任課教師準(zhǔn)備充分，講授知識盡心盡力；學(xué)

陜投集團成立30周年臨近，公司上下充滿喜悅的氛圍，各部門、分廠都為慶祝集團公司成立 30 周年，積極籌備節(jié)目。晚上下班后，職工生活區(qū)的綜合辦公樓和瑜伽活動室，就成了節(jié)目排練的主要場所，各部門、分廠準(zhǔn)備了豐富多彩的節(jié)目，有舞蹈、合唱、小品、情景劇等。在這幾周的時間里，所有參演人員放棄了休息時間，每天晚上積極努力的排練，希望能在舞臺上將最好的節(jié)目呈現(xiàn)出來，都想為慶祝集團公司成立30周年職工文藝匯演的成功舉辦貢獻自己的力量。公司開展系列慶�；顒�，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，為員工提供了一個展示自我的平臺，更

響應(yīng)公司降本增效號召，為進一步做細(xì)做實精細(xì)化管理，推進節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅的路上再發(fā)力，針對燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會研究和實驗論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進行干燥加熱的實施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門等

我公司是全國第一家全鹵制堿氯堿企業(yè)，現(xiàn)投用四組九口水平對接鹽井，鹵水產(chǎn)量350m3/h。隨著采鹵量的增大，井組井下溶腔不斷擴大，地下鹽層、鹵水中雜質(zhì)離子含量不斷發(fā)生變化。近期，井組返出的鹵水中雜質(zhì)離子含量進一步上漲，導(dǎo)致一次鹽水精制過程中預(yù)處理返渾次數(shù)、返渾時長較之前明顯增大，預(yù)處理器的返渾嚴(yán)重威脅著裝置滿負(fù)荷運行。攻堅克難 工藝過程管控顯成效產(chǎn)量就是效益，為了確保裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運行，順利完成年產(chǎn)23萬噸燒堿產(chǎn)量，針對預(yù)處理器返渾現(xiàn)象，燒堿分廠組織分廠技術(shù)專工、生產(chǎn)、工藝主管與工段技術(shù)骨干組成攻堅小組，探

近年來，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭做君子的良好氛圍。我時常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時間，我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來“君子”就在身邊。時間定格在8月29日，聚合工段組織員工進行聚合釜清釜作業(yè)期間，為順利完成本次清釜作業(yè)，工段提前準(zhǔn)備清釜所需的材料工具，對涉及班組及人員進行動員和安全培訓(xùn)。在合成二線停車后，工段立即按照計劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認(rèn)釜置換情況，或取樣檢測、檢查清釜安環(huán)措施，或指導(dǎo)清釜人員穿戴防護用品，并逐一確認(rèn)，確

為保障生產(chǎn)運行安全，9月份，熱電分廠對來漿管道進行系統(tǒng)檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分管道已被漿液沉淀堵塞，造成煙氣二氧化硫排放數(shù)據(jù)難以控制，影響煙氣排放指標(biāo)。分廠立即組織人員研究解決方案響應(yīng)公司降本增效號召，分廠擺脫外委單位的依賴，自行解決設(shè)備故障問題。因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜。經(jīng)反復(fù)論證，分廠制定了施工方案，，決定把管道切割成若干段，進行人工分段疏通。并與聚氯乙烯、動力分廠溝通協(xié)調(diào)，借用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。歷經(jīng)5天時間，經(jīng)過反復(fù)疏通沖洗，來漿

為持續(xù)推進公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，強化員工網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險意識，進一步提高網(wǎng)絡(luò)安全防范技能，結(jié)合年度一級培訓(xùn)計劃安排，近期，生產(chǎn)部組織開展了網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請西安四葉草信息技術(shù)有限公司專家。培訓(xùn)中，專家就信息安全管理體系建設(shè)及信息安全標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)兩個方面，對工作、生活中常見網(wǎng)絡(luò)安全問題進行分析，詳細(xì)解讀了信息安全的重要性。通過列舉分析相關(guān)事故案列，講述工作、生活中存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患和網(wǎng)絡(luò)安全常識，深化對網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識，促使員工加強網(wǎng)絡(luò)安全防范，防止網(wǎng)絡(luò)侵害，讓網(wǎng)絡(luò)更好的為生活、工作服務(wù)。此次網(wǎng)絡(luò)

為深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，9月2日，榆林市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊來公司開展安全生產(chǎn)集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣應(yīng)急管理局副局長杜光春，公司副總經(jīng)理高利平及相關(guān)人員全程陪同檢查。監(jiān)察組以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實為執(zhí)法重點，嚴(yán)格按照執(zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司安全生產(chǎn)工作情況匯報，重點查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監(jiān)察組充分肯定

9月初，熱電分廠#2脫硫塔運行過程中發(fā)現(xiàn)乙炔站至#2脫硫塔濃縮槽來漿量不足。分廠立即成立攻關(guān)小組，由設(shè)備廠長總負(fù)責(zé)，設(shè)備工藝專工牽頭，查問題，定方案，攻難關(guān)，解決來漿量不足問題。根據(jù)初步排查，問題來漿管道堵塞。但因來漿管道距離長、位置高，跨越聚氯乙烯、動力、熱電分廠，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜，所以需詳細(xì)制定方案。為確保環(huán)保數(shù)據(jù)達標(biāo)，熱電分廠決定 向濃縮池配置固堿，同時聚氯乙烯、動力分廠溝通協(xié)調(diào)，對來漿管道16個彎頭處搭設(shè)腳手架進行檢查，并對部分直管段切割成若干段，進行分段疏通。熱電分廠用鋼管和高壓水槍進行疏通清理。

為確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行，8月30日，公司針對聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設(shè)備運行中存在的異常情況，組織生產(chǎn)系統(tǒng)局部停車消缺檢修。同時結(jié)合各分廠生產(chǎn)裝置的實際運行，合理安排搭車檢修項目。本次檢修項目主要有：二線精餾系統(tǒng)全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計17項，計劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細(xì)小環(huán)節(jié)。此次檢修任務(wù)重、難度大，為確保按工期順利進行，前期生產(chǎn)部聯(lián)合相關(guān)部門勘察現(xiàn)場，討論制定檢修方案、過程安全管理、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，全面做好檢修準(zhǔn)備工作。強化擔(dān)當(dāng)意識，積極主動

為確保公司特種作業(yè)人員百分之百持證上崗，進一步加強安全生產(chǎn)理論知識學(xué)習(xí)，提升特種作業(yè)人員實操技能，8月24日至25日，公司邀請專業(yè)機構(gòu)到生產(chǎn)現(xiàn)場對新入職及崗位調(diào)整員工開展了特種作業(yè)實操集訓(xùn)。本次培訓(xùn)地點設(shè)在檢修分廠，主要包括安全警示標(biāo)識的識別和操作工器具的選擇，作業(yè)項目的正確操作與故障處理，現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應(yīng)急器材的正確使用四方面內(nèi)容。在確�，F(xiàn)場生產(chǎn)安全的前提下，各分廠及時調(diào)整崗位工作，積極動員參與學(xué)習(xí)，夯實員工基本功。公司在堅持國家“安全第一，預(yù)防為主，綜