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11月18日，榆林市工信局高海軍主任、財(cái)政局李遠(yuǎn)科長一行來公司調(diào)研指導(dǎo)2020年度租賃產(chǎn)品庫補(bǔ)助資金情況工作。米脂縣工貿(mào)局和財(cái)政局相關(guān)人員陪同。公司副總經(jīng)理高利平，財(cái)務(wù)管理部、銷售部相關(guān)人員參加座談。交流過程中，高利平向調(diào)研組一行匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、疫情防控、產(chǎn)品運(yùn)輸及三個(gè)租賃庫的基本情況。高海軍對公司體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，在疫情期間積極捐贈(zèng)次氯酸鈉支援當(dāng)?shù)卣�府疫情防控工作給予肯定。隨后，詳細(xì)介紹了榆林市政府為落實(shí)“六穩(wěn)六保”，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行異地庫補(bǔ)貼工作的落實(shí)辦法，指出公司申報(bào)材料的不足，并提出了改進(jìn)意見

在集團(tuán)公司“君子文化”引領(lǐng)下，金泰氯堿神木電石堅(jiān)持全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程管控，精細(xì)化管理貫穿始終，推動(dòng)君子文化引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產(chǎn)能釋放、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在持續(xù)提升公司精細(xì)化管理水平基礎(chǔ)上，以“鐵三角”管理理念為指導(dǎo)，制定《電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《崗位風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》《白灰窯啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》《蘭炭啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》等10多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；推行《裝置異常報(bào)告書》，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，深剖細(xì)挖異常原因，制定整改措施

11月13日，由陜西省市場監(jiān)督管理局8人組成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評價(jià)小組，對金泰氯堿標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了現(xiàn)場評審。金泰氯堿最終以441分的優(yōu)異成績，順利通過“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAAA級(jí)認(rèn)證，是我省首次、首家申報(bào)AAA級(jí)，審查現(xiàn)場確認(rèn)為“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAAA級(jí)單位的企業(yè)。評審會(huì)上，公司副總經(jīng)理高利平做標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)，整體介紹了公司在AA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)基礎(chǔ)上，結(jié)合新版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系列國標(biāo)要求，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的做法及成效�，F(xiàn)場評審過程中，專家組采取查看資料、現(xiàn)場抽查、詢問提問等方式，對公司建立標(biāo)準(zhǔn)體系的充分性、

落實(shí)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費(fèi)用、提效益”為根本，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實(shí)，將物資精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。截止10月31日，各類生產(chǎn)輔助材料庫存總金額累計(jì)減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產(chǎn)輔助材料采購費(fèi)用同比減少494.52萬元。凝心聚力，夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費(fèi)各項(xiàng)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化物資追蹤管控，改變原有工作思路和方式，從服務(wù)生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細(xì)管理、企業(yè)發(fā)展等方面，不斷提升員工境界格局和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)

為落實(shí)集團(tuán)公司消防宣傳月活動(dòng)要求，進(jìn)一步提升員工消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，公司各單位積極響應(yīng)，開展知識(shí)競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動(dòng)，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動(dòng)火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。對化工裝置危險(xiǎn)性較大的動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進(jìn)行了系統(tǒng)講解，結(jié)合工作實(shí)踐重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了受限空間作業(yè)過程中存在的問題及改進(jìn)措施。提升員工安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。燒堿分廠舉辦了以“關(guān)注消防、生命至上”為主題的消防安全知識(shí)競

近日，動(dòng)力分廠全面深入倡導(dǎo)踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導(dǎo)下，率先試點(diǎn)分廠運(yùn)行管理改革，推動(dòng)管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設(shè)置經(jīng)過前期優(yōu)化改革，動(dòng)力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進(jìn)一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進(jìn)行綜合考慮。分廠結(jié)合實(shí)際情況反復(fù)研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強(qiáng)白班人員力量兩項(xiàng)措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導(dǎo)思想。通過實(shí)行大班制運(yùn)行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

在各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及集團(tuán)公司的大力支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目“四證”，即《國有土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》已全部取得。一直以來，金泰氯堿神木化工堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、科學(xué)研判內(nèi)外部形勢，迎難而上、高效切入、積極推動(dòng)，加大與各級(jí)相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)力度，不斷完善各項(xiàng)手續(xù)資料，采取有效措施，先后順利取得了國有土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證，確保了項(xiàng)目建設(shè)的合法合規(guī)性，保

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨安全環(huán)保例會(huì)，分廠工段長及以上相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，分廠廠長傳達(dá)了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，各專業(yè)口對10月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行通報(bào)。生產(chǎn)口就當(dāng)前生產(chǎn)形勢，主要從控制降負(fù)荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進(jìn)行分析總結(jié)；工藝口通報(bào)了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對工藝指標(biāo)控制和原輔材料消耗超標(biāo)原因進(jìn)行深入分析，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚眼、雜點(diǎn)和水分等因素制定了相應(yīng)整改措施；設(shè)備口就檢維修費(fèi)用超出預(yù)算部分進(jìn)行剖析說明；安全口通報(bào)了分廠“三違”、隱患排查等情況，進(jìn)一步

近日，根據(jù)公司安排，我有幸參與學(xué)習(xí)了由中國化工報(bào)社主辦的“2020年石油和化工新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議”。能有這樣的機(jī)會(huì)，我深知是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，也是對我自身能力的一種提升。在這短暫的學(xué)習(xí)時(shí)光，我始終珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞輿論工作要求，提高石化企事業(yè)單位新聞宣傳水平，強(qiáng)化行業(yè)新聞輿論工作，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“政治覺悟”為基礎(chǔ)，明確政治站位國有企業(yè)始終要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，傳遞社會(huì)正能量。而新聞宣傳

11月7日，公司召開了10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，各歸口職能部門對異常指標(biāo)深入總結(jié)、分析，并制訂改進(jìn)措施。10月份，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場機(jī)遇，主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成月預(yù)算目標(biāo)。其中，利潤指標(biāo)完成年度分解預(yù)算的121.23%；聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產(chǎn)量再次突破3萬噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率

落實(shí)陜西省政府、省國資委、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，確保項(xiàng)目冬季施工安全建設(shè)。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)開展“冬季施工安全、質(zhì)量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共計(jì)20人參加檢查。檢查人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進(jìn)行細(xì)致檢查，對消防器具、電氣設(shè)備、材料加工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組人員詳細(xì)記錄，并要求及時(shí)閉環(huán)整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

自公司推行精細(xì)化管理工作以來，生產(chǎn)部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設(shè)備綜合利用效率的原則，在保證自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，認(rèn)真落實(shí)修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機(jī)及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運(yùn)行周期較長，且已超過電子產(chǎn)品使用壽命，部分I/O擴(kuò)展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無法正常使用。為進(jìn)一步節(jié)約成本，同時(shí)保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控專工艾保飛立足崗位，主動(dòng)提出修復(fù)I/O擴(kuò)展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網(wǎng)上查

隨著訓(xùn)練教官的一聲“解散”，為期6個(gè)月的公司“方陣訓(xùn)練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓(xùn)練”分為部門方陣和運(yùn)行班組方陣，部門方陣主要是由管理干部組成，運(yùn)行班組方陣由一線生產(chǎn)倒班員工組成，累計(jì)參訓(xùn)人員近900人。訓(xùn)練教官由公司消防隊(duì)員擔(dān)任。通過對立定、齊步、跑步等項(xiàng)目的系統(tǒng)練習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為舉止，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神面貌，使精細(xì)化管理“外化于行”；通過現(xiàn)場員工互考、隨機(jī)抽查崗位描述等方式，夯實(shí)了員工的基本功，使精細(xì)化管理“內(nèi)化于心”，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作

公司第十一次月度安全環(huán)保（消防）例會(huì)于11月4日在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)33人參加會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了國內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例和應(yīng)急管理部最新下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通報(bào)了近期新型冠狀病毒疫情的發(fā)展蔓延現(xiàn)狀；通報(bào)了2020年各部門、分廠事安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況；回顧學(xué)習(xí)了中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案”、榆林市應(yīng)急管理局《關(guān)于開展�；�企業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專項(xiàng)整治方案落實(shí)工作，結(jié)合

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機(jī)、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。內(nèi)蒙古君正集團(tuán)交流團(tuán)、公司總經(jīng)理高萬升、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細(xì)化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機(jī)抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實(shí)體模型”進(jìn)行解說。面對觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實(shí)精細(xì)化管理要求，夯實(shí)分廠精細(xì)化管理成果，10月27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織原煤清運(yùn)工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護(hù)保養(yǎng)。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運(yùn)工段全體員工利用業(yè)余時(shí)間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車的車幫、前機(jī)蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進(jìn)行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號(hào)與反光條。作業(yè)過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動(dòng)鋼絲球進(jìn)行打磨、有的拿油漆進(jìn)行調(diào)配、有的手拿噴壺對車身進(jìn)行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細(xì)管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進(jìn)行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個(gè)管理小組，制定詳細(xì)的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車置換工作計(jì)劃，牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項(xiàng)目分解到天、細(xì)化到時(shí)，落實(shí)到具體責(zé)任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度等工

為提高廣大員工應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近日，公司組織開展了2020年度環(huán)境應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)。各部門、分廠相關(guān)人員共計(jì)120余人參與。此次培訓(xùn)特邀請榆林市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急科科長李軍岐授課，培訓(xùn)主要針對公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、隱患排查治理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等，通過典型案例分析，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應(yīng)急響應(yīng)、信息報(bào)送與處理，應(yīng)急人員的安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解。安全和環(huán)保是企

為進(jìn)一步簡化程序，提高物資管理效率和自動(dòng)化水平，采供部、物資部經(jīng)過反復(fù)測試，對浪潮化工軟件進(jìn)行了再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)針對升級(jí)后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進(jìn)行詳細(xì)說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標(biāo)客戶與價(jià)值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項(xiàng)等。經(jīng)過培訓(xùn)及一個(gè)月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強(qiáng)了有關(guān)崗位員工對公司浪潮系統(tǒng)知識(shí)和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯堿神木電石組織召開續(xù)建項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)，神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席并主持會(huì)議，總經(jīng)理助理李煌校、續(xù)建項(xiàng)目部全體人員及相關(guān)部門代表參加本次會(huì)議。會(huì)上，王煒著重對如何破解當(dāng)前新形勢下項(xiàng)目建設(shè)面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作提出了新要求，王煒強(qiáng)調(diào)：一是要以麟北煤業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確保精細(xì)化管理工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過程，各項(xiàng)工作責(zé)任到位、落實(shí)到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，與現(xiàn)場施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理做好溝通，通力合作，以安全、環(huán)保為前提，將工期節(jié)點(diǎn)作為底線目標(biāo)