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為深入貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，持續(xù)推進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，提高崗位操作員工應(yīng)急處置能力、操作技能及綜合素養(yǎng)，助力化工板塊綠色高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)部組織崗位員工利用班前班后會(huì)開展崗位培訓(xùn)及應(yīng)急演練。應(yīng)急演練由崗位班組長(zhǎng)利用白班班后會(huì)組織開展，時(shí)長(zhǎng)控制在10-20分鐘，在實(shí)用性和可操作性上下功夫，針對(duì)崗位上某一臺(tái)設(shè)備或某一項(xiàng)操作進(jìn)行模擬演練，演練過程注重模擬操作與應(yīng)急處置，演練內(nèi)容契合本崗位實(shí)際，且有利于提高參演人員的應(yīng)急能力，

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司不斷將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，通過開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，采取扎實(shí)有效的舉措為員工辦實(shí)事、解難題。6月28日，公司副總經(jīng)理張軍鋒主持召開合成工段包片幫扶第二次專題會(huì)議，解決包片員工面臨的“急難愁盼”實(shí)際問題，部署包片幫扶重點(diǎn)工作。會(huì)上，張軍鋒認(rèn)真聽取了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)合成工段包片幫扶以來的工作成果給予肯定，對(duì)員工提出的“急難愁盼”的實(shí)際問題，一一予以回應(yīng)解決。針對(duì)下一階段幫扶重點(diǎn)，指出一是要持續(xù)加強(qiáng)崗位描述。不能一味追求“萬字”，要更注重文

日前，公司智能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊順利上線測(cè)試，標(biāo)志著公司巡檢系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目取得重要突破。智能巡檢系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目由生產(chǎn)部自控中心牽頭，是公司2021年信息化發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要目的是解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員工作量大，生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)無法及時(shí)上傳、設(shè)備管理無信息化系統(tǒng)等問題。項(xiàng)目開展以來，各分廠積極配合，完成了前期大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，同時(shí)生產(chǎn)部多次組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行分析討論，不斷完善系統(tǒng)建設(shè)，最終搭建出較為完備的能巡檢系統(tǒng)設(shè)備管理模塊。該系統(tǒng)主要由三個(gè)模塊構(gòu)成，一是智能巡檢模塊。在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上新

消防安全事關(guān)公司的穩(wěn)定發(fā)展，為進(jìn)一步落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議工作安排，夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，7月1日，動(dòng)力分廠組織崗位人員利用班前班后會(huì)時(shí)間組織開展消防、氣防器材培訓(xùn)。本著貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)需求的原則，本次培訓(xùn)動(dòng)力分廠邀請(qǐng)公司安全監(jiān)察部專工、消防支隊(duì)指戰(zhàn)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。培訓(xùn)以理論講解與實(shí)踐操作相結(jié)合方式進(jìn)行，培訓(xùn)員從最基礎(chǔ)的消防帶使用，干粉滅火器使用，正壓式空氣呼吸器的使用和維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解和操作示范。隨后，參與培訓(xùn)員工逐一進(jìn)行實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

為進(jìn)一步鞏固和提升公司安全管理成果，6月27日，金泰氯堿神木化工組成以總經(jīng)理席引尚為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理梁寅祥為副組長(zhǎng)，新項(xiàng)目安全、設(shè)備、工藝、儀表、電氣等相關(guān)專業(yè)組為組員的專項(xiàng)檢查組，對(duì)公司生產(chǎn)裝置進(jìn)行了為期一天的安全檢查。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。檢查組根據(jù)專業(yè)分工，對(duì)照《清單式檢查表》，認(rèn)真、細(xì)致地查看了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)針對(duì)氯乙烯罐區(qū)、涉氫、涉酸堿等易燃易爆區(qū)和易腐蝕區(qū)域的工藝指標(biāo)控制、電氣儀表、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施完好性以及安全基礎(chǔ)管理和消防應(yīng)急等逐項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)

為深入踐行黨史學(xué)習(xí)系列工作精神，持續(xù)推動(dòng)公司“干部倒班”工作做細(xì)做實(shí)，充分發(fā)揮部門人員管理、服務(wù)職能，生產(chǎn)部開展了“現(xiàn)場(chǎng)辦公”專項(xiàng)工作。自3月份開展該工作以來，先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線，與分廠人員同吃同行，傾聽操作人員心聲，收集工作中的操作難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，助力分廠自動(dòng)化改造。期間，自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風(fēng)險(xiǎn)較高的情況后，積極配合公司自動(dòng)化項(xiàng)目改造，提前編寫DCS、PLC程序，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)儀表儀器安裝，在大修期間予以順利實(shí)施，項(xiàng)目改造完成

為扎實(shí)開展包片幫扶工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基，6月27日，公司第七包片幫扶小組在動(dòng)力分廠召開幫扶動(dòng)員會(huì)。會(huì)議明確了小組成員職責(zé)分工，并對(duì)包片幫扶目標(biāo)、考核情況進(jìn)行了宣貫。會(huì)上，王瑛聽取了動(dòng)力分廠生產(chǎn)運(yùn)行情況，管理方面存在的不足，動(dòng)力分廠結(jié)合目前生產(chǎn)運(yùn)行情況，列出需要幫扶的內(nèi)容清單隨后王瑛帶領(lǐng)幫扶小組逐一檢查工序，了解生產(chǎn)、工藝、設(shè)備存在的問題和缺陷，梳理總結(jié)，確定了需要包片幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決的問題，并對(duì)今后開展幫扶工作，針對(duì)性解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題進(jìn)行了部署安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，通過精準(zhǔn)幫扶，助力分廠安全生產(chǎn)水

在喜迎中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際，為讓黨史學(xué)習(xí)融入到實(shí)際工作中，全方位提升基層管理水平，按公司黨委統(tǒng)一安排部署，6月27日，以公司紀(jì)委書記魏斌為組長(zhǎng)的“包片幫扶”小組深入“包片”現(xiàn)場(chǎng)——質(zhì)檢中心分析中控工段，與全體員工座談，開展“幫扶”工作調(diào)研。座談會(huì)上，魏斌為大家宣貫了包片幫扶工作目標(biāo)、分組原則、主要工作內(nèi)容、考核指標(biāo)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲方案及開展包片幫扶工作的現(xiàn)實(shí)意義。詳細(xì)了解工段的人員配置及其職責(zé)任務(wù)，聽取了工段的幫扶需求和對(duì)更好開展幫扶工作的建議，并根據(jù)各自職責(zé)，劃分幫扶小組成員的幫扶工作分工，分別確

為全面提升全體職工法律意識(shí)，做到知法、懂法、用法，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力。6月23日，公司組織開展合同知識(shí)講解之法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)北京市康達(dá)（西安）律師事務(wù)所知名律師合伙人黃博授課。培訓(xùn)主要就合同解除、證據(jù)規(guī)則、建筑工程合同效力問題、工程價(jià)款支付等方面進(jìn)行講解。同時(shí)結(jié)合實(shí)務(wù)案例、法律法規(guī)規(guī)定及公司實(shí)際情況，針對(duì)2021年上半年原材料上漲市場(chǎng)變化，公司在實(shí)際履行合同中對(duì)情勢(shì)變更原則的適用情形、以及如何界定商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)講授。并就建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)中，中標(biāo)單位中標(biāo)后未與招標(biāo)人簽訂合同

今年以來，動(dòng)力分廠牢固樹立綠色發(fā)展理念，致力于打造綠色環(huán)保分廠，積極開展廠區(qū)環(huán)境美化工作，采取嚴(yán)格管控與精細(xì)管理相結(jié)合的方法，努力營(yíng)造綠化、美化、凈化的廠容廠貌，提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展。以“君子文化”為引領(lǐng)，本著節(jié)約增效原則，動(dòng)力分廠群策群力、因地制宜，對(duì)每一個(gè)工序科學(xué)制定改造方案。進(jìn)入化水工序綜合泵房，排列整齊的廢舊電纜線從房檐延伸到綠籬帶。再仔細(xì)瞧，一株株爬山虎探頭探腦的想要爬上這條專門為它們修好的道路，細(xì)細(xì)的絲藤就像是他們的手腳，發(fā)揮著他們極強(qiáng)的吸附攀援本領(lǐng)，結(jié)實(shí)的抓住電纜線，

“報(bào)告郭總，聚氯乙烯裝置區(qū)電石二級(jí)破碎廠房支模架架體倒塌，2名工人高處墜落，其中一名腿部被鋼筋穿透，失血過多昏迷，另一名身體皮膚多處劃傷，意識(shí)清醒，已抬至安全區(qū)域，請(qǐng)指示！”“收到，看護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向建設(shè)單位應(yīng)急值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，請(qǐng)求其匯報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，通知周邊無關(guān)人員撤離，對(duì)電石二級(jí)破碎廠房周圍設(shè)置警戒，并通知各救援小組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援，你撥打120請(qǐng)求醫(yī)療救護(hù)，我馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)！”金泰氯堿神木化工施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落事故應(yīng)急演練在中建安裝施工人員王磊和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭榮龍的對(duì)話中拉開帷幕。施工工序千

為加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)，6月23日，公司就近期外委審計(jì)單位反饋問題組織開展技改項(xiàng)目審計(jì)問題知識(shí)培訓(xùn)。公司各部門、分廠70余人參加。培訓(xùn)以公司近期鍋爐煙氣超低排放改造、二期電解槽離子膜更新、采鹵鹽井等7個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目審計(jì)問題為素材進(jìn)行講解。主要對(duì)水電費(fèi)管理不規(guī)范、未按照項(xiàng)目類型建立合同臺(tái)賬、合同中缺少明細(xì)報(bào)價(jià)單、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)保金約定不符合相關(guān)規(guī)定等向各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行宣講培訓(xùn)。公司要求各級(jí)人員嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)定，合法合規(guī)開展各項(xiàng)工作。要正確對(duì)待審計(jì)問題，認(rèn)真反思總結(jié)，嚴(yán)

5月7日，集團(tuán)公司委托天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)駐金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石，就三個(gè)公司2020年度財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面開展全面審計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理部高度重視、精心動(dòng)員部署，堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育與配合本次審計(jì)工作高質(zhì)量開展結(jié)合起來。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立高效有序的財(cái)務(wù)迎審工作體系，明確職責(zé)分工，及時(shí)準(zhǔn)確按審計(jì)清單匯總、收集、調(diào)閱、審核、提供各類文件、材料、信息。對(duì)審計(jì)組提出的問題，認(rèn)真對(duì)照政策法規(guī)，耐心細(xì)致地記錄、解釋、匯報(bào)。協(xié)調(diào)各崗位會(huì)計(jì)及有關(guān)業(yè)務(wù)人員隨叫隨到，

落實(shí)公司年度精細(xì)化管理及管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，提升公司各級(jí)員工業(yè)務(wù)技能，6月17日，公司開展2021年崗位描述普查工作。立足實(shí)際，推動(dòng)崗位描述與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，今年公司對(duì)崗位描述文本進(jìn)行重新修訂，重點(diǎn)檢查各級(jí)員工對(duì)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、崗位操作、崗位風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等崗位基本知識(shí)，促進(jìn)公司員工熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。以“練兵先練將”為導(dǎo)向，為進(jìn)一步提高管理干部對(duì)崗位描述的重視程度，公司第一日首先檢查30余名主管及中層管理干部，為部門、分廠員工做好“表率”。后續(xù)按照先職能部門后生產(chǎn)分廠的順序，對(duì)各級(jí)

今年是建黨100周年，同時(shí)6月份是全國(guó)第20個(gè)安全生產(chǎn)月，為營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，落實(shí)公司安全理念，進(jìn)一步促使員工汲取事故教訓(xùn)、消除事故隱患、筑牢安全防線，6月20日，熱電分廠、行政部、采供部、技術(shù)部、物資部聯(lián)合舉辦以“學(xué)黨史、悟思想、保安全、促生產(chǎn)”為主題的安全文化活動(dòng)。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平、張軍鋒等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)為選手們鼓勁加油。此次競(jìng)賽分為視頻分享、快問快答、火眼金睛、安全分享四個(gè)環(huán)節(jié)，形式內(nèi)容多樣，包含安全知識(shí)答題、特殊作業(yè)票證評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)漫畫隱患查找、安全主題演講，每個(gè)環(huán)節(jié)間增

熱電分廠#2汽輪機(jī)不僅為公司生產(chǎn)運(yùn)行提供電能，還擔(dān)負(fù)著供應(yīng)化工用汽的重任，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)。為進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，生產(chǎn)部自控中心結(jié)合年度大檢修，對(duì)其控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。自項(xiàng)目立項(xiàng)以來，生產(chǎn)部自控中心反復(fù)進(jìn)行調(diào)研和可行性分析，制定詳細(xì)升級(jí)方案、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。在大檢修停機(jī)后，迅速對(duì)機(jī)柜內(nèi)部主控單元、I/O模塊、電源模塊等元件進(jìn)行更換及重新布線，先后完成機(jī)柜內(nèi)部改造，工程師站、操作員站重新裝機(jī)，以及軟件版本升級(jí)。系統(tǒng)升級(jí)完成后，控制系統(tǒng)與機(jī)組兼容是最后的檢驗(yàn)。隨著#2汽輪機(jī)掛閘，自控、汽機(jī)、

為進(jìn)一步提高員工法律意識(shí)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，6月11日，金泰氯堿神木化工組織開展法律知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司副總工程師張克儉主講。金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理王航舟、霍中德及各項(xiàng)目組、專業(yè)組人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就《中華人民共和國(guó)民法典》（合同篇）《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》《公司招投標(biāo)管理辦法》《公司合同管理辦法》及建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)進(jìn)行了解讀，分析了公司在招標(biāo)和合同簽訂過程中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了具體管控措施。通過本次培訓(xùn)，有效提升了金泰氯堿神木化工員工的法律意識(shí)，進(jìn)一步熟悉掌

今年以來，生產(chǎn)部所在第五黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作政治引領(lǐng)作用，通過學(xué)黨史、辦實(shí)事，助推公司各項(xiàng)工作取得實(shí)效。近日，在各專業(yè)人員的共同努力下，公司圓滿完成2021年自動(dòng)化改造項(xiàng)目。乙炔工段作為今年自動(dòng)化改造重點(diǎn)工段，發(fā)生器自動(dòng)排渣項(xiàng)目更是重中之重。改造前，每臺(tái)發(fā)生器每小時(shí)排渣一次，需要巡檢工現(xiàn)場(chǎng)排渣，耗時(shí)耗力，且在排渣過程中存在燒傷、燙傷的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為改變這一現(xiàn)狀，本次自動(dòng)化改造在原有閥門基礎(chǔ)上加裝定位器和限位開關(guān)，編寫排渣程序，通過現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警器報(bào)警，提示撈渣人員盡快遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，閥門

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，培養(yǎng)管理干部扎根一線、服務(wù)班組、解決實(shí)際問題的工作能力和工作作風(fēng)，切實(shí)使基層班組人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、工藝知識(shí)、設(shè)備管理、應(yīng)急處置救援上新臺(tái)階，6月16日，公司總經(jīng)理高萬升到燒堿分廠氯氫工段進(jìn)行包片幫扶動(dòng)員交流。動(dòng)員會(huì)上，高萬升聽取了燒堿分廠及氯氫工段幫扶需求，指出各級(jí)幫扶人員要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司在取得一系列榮譽(yù)的同時(shí)，還有一些不安全因素時(shí)刻在警示我們，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，容不得半點(diǎn)僥幸、馬虎，在幫扶期間要以氯氫工段為中心開展全方位、全分廠的幫扶工作，真正做到為員工解難題

為了保障大修生活垃圾、工業(yè)廢料的及時(shí)清運(yùn)，文明檢修，大修指揮部專門設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組，儲(chǔ)運(yùn)分廠作為清運(yùn)主力軍，他們提前著手精細(xì)管理，圓滿完成了清運(yùn)任務(wù)。大檢修期間，公司強(qiáng)調(diào)文明施工，然而檢修工作是零星而繁雜的，在大多數(shù)情況下，檢修人員剛完成任務(wù)又被調(diào)到另一個(gè)檢修項(xiàng)目上去了，所以清理檢修現(xiàn)場(chǎng)的工作通常由清運(yùn)班組員工完成。在合成工段檢修現(xiàn)場(chǎng)，姬建波主動(dòng)用早已備好的鐵锨、掃把，將檢修后遺留在現(xiàn)場(chǎng)的保溫棉、保溫鋁皮以及硫回收尾氣管道里面傾倒出來的廢舊物進(jìn)行清理。轉(zhuǎn)眼又能看到艾浩浩駕駛著垃圾車在聚合工