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為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力。近期，公司邀請(qǐng)陜西超騰生態(tài)環(huán)境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進(jìn)行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓(xùn)。劉老師深入剖析國(guó)家相關(guān)政策，通過(guò)理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，分別從碳排放市場(chǎng)背景、生態(tài)環(huán)境部文件解讀、碳排放權(quán)交易管理辦法、碳排放編制與核查、責(zé)任追究及化工企業(yè)碳排放報(bào)告及排放監(jiān)測(cè)計(jì)劃解析等方面進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，并對(duì)化工企業(yè)碳排放報(bào)告編制步驟、核算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、注意事項(xiàng)及企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，對(duì)公司碳排放管理工作提出

燒堿分廠自實(shí)行大班制運(yùn)行以來(lái)，不斷優(yōu)化專業(yè)分組，結(jié)合第一幫扶小組建議意見(jiàn)，集中攻堅(jiān)班組管理與設(shè)備管理瓶頸，其中裝置維護(hù)保障組通過(guò)抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓整治，有力促進(jìn)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，多項(xiàng)工作取得良好成效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。面對(duì)專業(yè)組整合帶來(lái)的人員雜、工序了解不全面等困難和問(wèn)題，裝置維護(hù)保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強(qiáng)班組成員全局工藝設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)以及異常問(wèn)題處理的能力，爭(zhēng)取盡快以過(guò)硬水平更好地服務(wù)保障生產(chǎn)。自輪流授課開(kāi)展以來(lái)，根據(jù)班組內(nèi)部培訓(xùn)需求，7月份已由3名班員分別對(duì)鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)幫扶小組成員赴乙炔工段對(duì)幫扶工作進(jìn)行階段性總結(jié)交流，安排部署下一階段工作。會(huì)議指出，乙炔工段自6月份開(kāi)展幫扶工作以來(lái)，人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都有很大提升，員工由最初的被動(dòng)接受培訓(xùn)逐步變?yōu)橄蚬芾砣藛T和幫扶小組成員培訓(xùn)的互動(dòng)階段，大家處理突發(fā)事件的能力不斷增強(qiáng)，要繼續(xù)保持。要求，乙炔工段要根據(jù)員工需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課件，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解、提問(wèn)、互動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的目的，通過(guò)將培訓(xùn)計(jì)劃與公司開(kāi)展的每日生產(chǎn)演練計(jì)劃緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)的良性互補(bǔ)。要制定切實(shí)可行的評(píng)價(jià)打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造等方式，提升生產(chǎn)效能。幫扶現(xiàn)場(chǎng)，以生產(chǎn)過(guò)程中的“聚合釜反應(yīng)時(shí)與釜連接的回收管道閥門(mén)氯乙烯泄露”為題，開(kāi)展事故演練，演練應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)，各崗位分工明確，聽(tīng)從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結(jié)束后，公司副總經(jīng)理張慶對(duì)次演練過(guò)程各員工表現(xiàn)表示肯定，同時(shí)對(duì)演練過(guò)程中的一些薄弱點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領(lǐng)著干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)干、創(chuàng)新干”，安全生產(chǎn)管理工作全面提升。下一步

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，完善和提升公司培訓(xùn)管理體系，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，生產(chǎn)部自8月11日起，每天組織所有在崗人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高員工整體綜合素質(zhì)，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)采用“自學(xué)講課+疑惑解答+全員考評(píng)”的模式，各專工以職責(zé)分工為基礎(chǔ)，提前向部門(mén)報(bào)送培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)計(jì)劃，每天利用半小時(shí)左右時(shí)間進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等方面。通過(guò)這種自學(xué)講課的方式，部門(mén)各專業(yè)之間形成了業(yè)務(wù)互補(bǔ)，經(jīng)過(guò)周期性

為進(jìn)一步落實(shí)管理干部包片幫扶工作，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開(kāi)展幫扶工作，通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，幫扶成效顯著，共同促進(jìn)了合成工段安全生產(chǎn)管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長(zhǎng)張軍鋒組織召開(kāi)幫扶座談會(huì)議。會(huì)上，幫扶小組與工段員工進(jìn)行深入交流，聽(tīng)取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。會(huì)上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發(fā)力，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，各專業(yè)科學(xué)制

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全發(fā)展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過(guò)對(duì)事故、事件“回頭望”，認(rèn)真剖析事件暴露出的問(wèn)題，做到警示與反思。培訓(xùn)指出，分廠員工要認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)通用作業(yè)安全須知。要熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，切忌認(rèn)為安全標(biāo)志是“擺設(shè)”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責(zé)，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)》，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)和對(duì)事故處理的防范能力

為貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，推動(dòng)“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開(kāi)新局”走深走實(shí)，助力“智能金泰”建設(shè)，經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的項(xiàng)目部署和實(shí)施、操作培訓(xùn)、試運(yùn)行，公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中一直給予督導(dǎo)策劃，為項(xiàng)目順利開(kāi)展提供了大力支持。升級(jí)后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合，能夠?qū)崟r(shí)讀取現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應(yīng)巡檢情況，有效對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障巡檢質(zhì)量，同時(shí)可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁(yè)面，使管理人員能夠及時(shí)接

為檢閱和提升各級(jí)應(yīng)急救援人員對(duì)突發(fā)著火事件的應(yīng)急處置能力，8月10日，儲(chǔ)運(yùn)分廠與生產(chǎn)部聯(lián)動(dòng)，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場(chǎng)景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。按照預(yù)定方案，分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對(duì)著火區(qū)域展開(kāi)緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周?chē)�進(jìn)行警戒，禁止無(wú)關(guān)人員及車(chē)輛進(jìn)入演練區(qū)，依靠分廠的應(yīng)急救援能力無(wú)法對(duì)大火進(jìn)行有效撲滅，救援人員立即向公司生產(chǎn)部及安全

為全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，進(jìn)一步夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基，落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，8月5日，動(dòng)力分廠邀請(qǐng)公司消防隊(duì)指戰(zhàn)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援技術(shù)交流。交流會(huì)上，消防隊(duì)員對(duì)干粉滅火器的使用范圍，操作要點(diǎn)、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護(hù)保養(yǎng)和正確佩戴進(jìn)行了詳細(xì)的講解，崗位人員積極提問(wèn)，紛紛踴躍試用，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛濃烈。交流結(jié)束后，分廠專工對(duì)動(dòng)力分廠各崗位的分布特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、所涉及到的危險(xiǎn)源、相關(guān)化學(xué)品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細(xì)的介紹，幫助消防員對(duì)整個(gè)

近期，按照公司物資管理相關(guān)要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開(kāi)展綜合庫(kù)房和零件庫(kù)房存儲(chǔ)物資的梳理、統(tǒng)計(jì)工作，防范物資管理過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值、增值。儲(chǔ)運(yùn)分廠充分認(rèn)識(shí)物資整理工作的重要性，明確責(zé)任，主動(dòng)自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開(kāi)始，由分廠廠長(zhǎng)帶領(lǐng)專工、工段長(zhǎng)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資盤(pán)點(diǎn)全覆蓋，不留死角。對(duì)設(shè)計(jì)判定需報(bào)廢物資清理下架，并將清理物資轉(zhuǎn)移至待定區(qū)域等待進(jìn)一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫(kù)報(bào)廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日，分廠整理物資

貫徹落實(shí)公司三個(gè)人才梯隊(duì)建設(shè)要求，近期，聚氯乙烯分廠扎實(shí)開(kāi)展神木化工新員工培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)以分廠各工段長(zhǎng)授課的方式展開(kāi)，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)習(xí)員工更好的學(xué)習(xí)理論知識(shí)及工藝技術(shù)，確保按期上崗。一是認(rèn)真開(kāi)展好安全教育。組織實(shí)習(xí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，將安全環(huán)保理念傳遞給每一個(gè)人，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。二是充分運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式。在掌握工藝流程、反應(yīng)原理及操作注意的事項(xiàng)同時(shí)，讓新員工在巡檢過(guò)程參與實(shí)操，促進(jìn)新員工快速的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。三是認(rèn)

自公司推行“鐵三角”管理工作以來(lái)，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過(guò)程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長(zhǎng)，熱愛(ài)工作，盡忠盡職，以“弘揚(yáng)延安精神，踐行君子文化”為引領(lǐng)，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓(xùn)練，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細(xì)化管理成本指標(biāo)，最終落實(shí)到崗位，分廠全體員工參與

當(dāng)前，全省各地已進(jìn)入主汛期，為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司專職消防隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)和處置能力，縮短應(yīng)急準(zhǔn)備時(shí)間，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量，8月5日夜間，由安全監(jiān)察部與生產(chǎn)調(diào)度牽頭，動(dòng)力分廠配合，緊急拉動(dòng)了公司專職消防隊(duì)防汛應(yīng)急救援出警演練。本次防汛應(yīng)急演練模擬場(chǎng)景為，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員匯報(bào)，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢(shì)較低，導(dǎo)致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊(duì)前往增援。當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊(duì)下達(dá)指令，要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)采取緊急措施，協(xié)助解決雨水倒灌問(wèn)題。消防隊(duì)接到報(bào)警，迅速準(zhǔn)備所需物資、組織人

我們?cè)谶@里相會(huì),夢(mèng)想在這里起飛青春也更加純粹我們有了一個(gè)共同的名字--金泰青年曾經(jīng)的我們年少輕狂,不懂涉世的艱辛緣分讓我們共同相聚在此曾經(jīng)的我們走出校園,告別父母的懷抱背上行囊開(kāi)始人生新的征程曾經(jīng)的我們桀驁不馴,不懂歲月的煎熬在汪洋大海中漂泊曾經(jīng)的我們,承載清澈的夢(mèng)想迷茫中卻不失堅(jiān)信是誰(shuí)給了我成長(zhǎng)的空間,讓稚嫩的我日趨成熟是誰(shuí)給了我展示的平臺(tái),讓失落的我重拾自信是誰(shuí)磨練了我的意志,讓曾經(jīng)懦弱的我百折不撓是誰(shuí)給了我前進(jìn)的動(dòng)力,讓躊躇滿志的我勇往直前是你,金泰你是小溪,匯成江河奔騰不已你是春雨,悄無(wú)聲息滋潤(rùn)大地你

近日，公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司發(fā)來(lái)的“2020年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。柳林縣森澤煤鋁有限責(zé)任公司位于山西省柳林縣，氧化鋁產(chǎn)能110萬(wàn)噸/年，是距離公司最近的氧化鋁終端企業(yè)，雙方合作優(yōu)勢(shì)明顯，長(zhǎng)期保持穩(wěn)定合作。一直以來(lái)，公司銷(xiāo)售部注重客戶體驗(yàn)，搭建固定的銷(xiāo)售體系和客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從自身出發(fā)，著重提升人員業(yè)務(wù)能力，不斷完善客戶服務(wù)體系，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，維護(hù)品牌信譽(yù)，提升企業(yè)和品牌形象。公司再次獲得此榮譽(yù)，既是柳林森澤對(duì)與公司多年保持良好的合作關(guān)系的的認(rèn)可，更是對(duì)公司所提供

7月26日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項(xiàng)目新建A、B棟值班樓順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。此次竣工驗(yàn)收由神木電石續(xù)建項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、地勘單位、監(jiān)理單位及榆林市質(zhì)檢站相關(guān)負(fù)責(zé)人五方聯(lián)合參與驗(yàn)收。驗(yàn)收組在聽(tīng)取了參建單位西安建工第一建筑集團(tuán)有限公司對(duì)值班樓建設(shè)工作匯報(bào)后，進(jìn)入值班樓內(nèi)，分別從施工質(zhì)量、工程完成情況、工程資料等方面進(jìn)行了細(xì)致檢查。驗(yàn)收組一致認(rèn)為項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等建設(shè)管理過(guò)程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，工程質(zhì)量合格，各小組形成統(tǒng)一意見(jiàn)，同意通過(guò)驗(yàn)收。據(jù)了解，新建值班樓分為A、B兩棟，總建筑面積12202.19平方

為及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開(kāi)了項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上，北京華夏安全質(zhì)量機(jī)構(gòu)對(duì)各參建單位在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的腳手架搭設(shè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管道材料封堵、高支模搭設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)；中資監(jiān)理對(duì)入場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、起重吊裝方案等存在的問(wèn)題情況進(jìn)行了通報(bào)；會(huì)議進(jìn)一步明確了兩個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的交流、探討，提出具體整改意見(jiàn)和解決方案。薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，一要完善管理機(jī)制，入現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)溝通。加大對(duì)各參建單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控和服務(wù)配合力度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事檔案管理，推進(jìn)干部人事檔案管理制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部署安排，人力資源部嚴(yán)格按照要求，對(duì)米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開(kāi)展專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)工作，并于近日?qǐng)A滿完成。專項(xiàng)工作啟動(dòng)前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項(xiàng)審核及數(shù)字化建設(shè)實(shí)施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為專項(xiàng)工作有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證人事檔案安全管理和科學(xué)存放，適應(yīng)檔案專審和數(shù)字化工作要求，改造檔案存放專用庫(kù)房，升級(jí)防火設(shè)施配置。隨后協(xié)同第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司主管及

進(jìn)入7月份，受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響，公司外購(gòu)電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢(shì)重現(xiàn)，行情重心再度進(jìn)入快速上行通道。自2020年下半年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)電石市場(chǎng)一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動(dòng)上調(diào)采購(gòu)價(jià)格搶購(gòu)電石維持開(kāi)工，并動(dòng)態(tài)調(diào)整自身負(fù)荷，防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負(fù)荷或停車(chē)檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，七月份電石出廠價(jià)格平均上調(diào)500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng)，主動(dòng)降低開(kāi)工負(fù)荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，采供部通過(guò)考察