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公司PVC產(chǎn)品發(fā)運(yùn)大部分采用火車運(yùn)輸，由于運(yùn)輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵，從而在開啟車門過程中導(dǎo)致包裝袋破損撒料。為解決這一問題，物資部發(fā)動(dòng)員工開動(dòng)腦筋想辦法，研究了多種防止包裝袋滑動(dòng)的堆料方法，以及試驗(yàn)采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護(hù)措施。經(jīng)過現(xiàn)場對(duì)比，發(fā)現(xiàn)采用瓦楞紙板效果較好，且成本較低。與此同時(shí)，在產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)前，仔細(xì)檢查車廂內(nèi)部，徹底清理車底雜物，對(duì)突出的螺絲等尖銳物進(jìn)行處理，防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側(cè)板緊密鋪貼彩條布，防止雨水浸入。針對(duì)裝車人員要求規(guī)范碼垛，輕拿輕放，避免踩踏。通

近日，動(dòng)力分廠水處理工序在不影響正常生產(chǎn)的情況下，對(duì)有機(jī)污水1#冷卻塔進(jìn)行維修清理，消除設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷和安全隱患，保障設(shè)備運(yùn)行安全。有機(jī)污水系統(tǒng)主要任務(wù)是處理公司聚合、干燥廢水，冷卻塔主要對(duì)進(jìn)水進(jìn)行降溫處理，以便于后續(xù)工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末，若前工序沉淀不徹底，進(jìn)入一號(hào)冷卻塔后會(huì)堵塞布水管，影響降溫效果及系統(tǒng)水正常處理。作業(yè)前，分廠制定了詳細(xì)的檢修方案、提前組織檢修人員，崗位人工段人員提前按要求辦理好相關(guān)作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)對(duì)作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。經(jīng)過3小時(shí)的努力

為深入貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動(dòng)銷售工作落實(shí)落細(xì)。2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場需求端影響，價(jià)格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對(duì)燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預(yù)測市場行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間，針對(duì)液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價(jià)格，科學(xué)預(yù)測8月份燒堿價(jià)格走勢，提前10余天預(yù)留液

為進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的強(qiáng)大動(dòng)力，7月15日，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰帶領(lǐng)幫扶小組成員再次來到儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段檢查指導(dǎo)工作，組織工段全體員工召開幫扶專題座談會(huì)。劉海峰首先對(duì)渣場現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)渣場工段自包片幫扶以來發(fā)現(xiàn)提出的問題整改落實(shí)工作成效給予了充分肯定，并對(duì)下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會(huì)上，劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產(chǎn)一線，以抓落實(shí)、保安全、促生產(chǎn)作為幫扶前提與目標(biāo)開展工作，定標(biāo)準(zhǔn)、定方案，明確“幫、要幫什么，

為深入貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率，確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，公司組織召開了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會(huì)議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、PVC分廠相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進(jìn)行。會(huì)上，張軍鋒傳達(dá)了公司2021年半年工作會(huì)會(huì)議精神，生產(chǎn)部調(diào)度中心通過設(shè)備、工藝、人員操作等三個(gè)方面對(duì)2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計(jì)分析，PVC分廠就當(dāng)前裝置運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題做了簡要匯報(bào)。隨后，會(huì)

為進(jìn)一步提升銷售業(yè)務(wù)水平，做精做細(xì)廢副產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結(jié)合部門工作實(shí)際開展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動(dòng)。銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進(jìn)行分類，在產(chǎn)品儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫娌粩嗉?xì)化，優(yōu)化原有銷售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價(jià)格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時(shí)在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃審批程序，由財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價(jià)會(huì)討論，保證銷售價(jià)格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，

近期，天津市人民政府頒布了2020年度天津市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。公司與南開大學(xué)合作的“合成氯乙烯金基無汞催化劑的研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”項(xiàng)目喜獲技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。多年來，公司堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路，不斷探索和應(yīng)用氯堿綠色生產(chǎn)技術(shù)。在2016年率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的基礎(chǔ)上，相繼在系統(tǒng)集成無汞催化、鈣循環(huán)利用等突破性高新技術(shù)方面也取得新進(jìn)展。無汞催化技術(shù)采用高活性、高選擇性的無汞觸媒技術(shù)生產(chǎn)高性能樹脂，從工藝源頭實(shí)現(xiàn)無汞化，有效促進(jìn)氯乙烯合成產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，為我國履行汞公約，穩(wěn)定氯堿工業(yè)生產(chǎn)，助力碳達(dá)峰、碳中和愿景目標(biāo)的

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強(qiáng)：燒堿分廠安全主管，他在實(shí)際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，每天堅(jiān)持坐公司第一趟大巴車第一個(gè)到達(dá)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，并統(tǒng)計(jì)各類異常問題，安排人員進(jìn)行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

近日，公司總經(jīng)理高萬升帶隊(duì)到儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段檢查指導(dǎo)夏季防汛工作，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。高萬升首先來到干渣庫，查看了電石渣堆放情況，確保無塌方、滑坡等安全隱患，重點(diǎn)檢查了排洪渠是否通暢，以防在汛期來臨之際，排水不暢，積水過多，發(fā)生安全事故。隨后了解了渣庫庫容情況，詢問了水泥廠拉渣進(jìn)度。夏季來臨，降水增多，儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場工段提前落實(shí)部署防汛工作，與水泥廠溝通加快拉渣進(jìn)度，目前，渣庫庫容明顯增加，水位得到有效控制。高萬升對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠的工作給予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高員工防汛減災(zāi)

時(shí)至小暑，晚9時(shí)許，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目臨建辦公樓燈火通明，一群金泰氯堿的“君子”，兢兢業(yè)業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，用自己的激情的汗水，詮釋著有為的擔(dān)當(dāng)和公司蓬勃發(fā)展的生機(jī),同心聚力書寫屬于自己的輝煌。各專業(yè)組人員忙碌推進(jìn)工作中自控專業(yè)組在深入鉆研業(yè)務(wù)公輔項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議進(jìn)行時(shí)60萬噸環(huán)保示范項(xiàng)目作為省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，當(dāng)前施工圖設(shè)計(jì)、貨物、材料采購已基本完成，大型長周期設(shè)備陸續(xù)到場，生產(chǎn)裝置區(qū)建構(gòu)筑物施工、鹽井施工全面展開，部分

為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，搭建職工學(xué)習(xí)成長專業(yè)化平臺(tái)，助力打造“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來，準(zhǔn)確職責(zé)定位，在不斷摸索實(shí)踐的過程中，逐步完善教學(xué)機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評(píng)培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專業(yè)提升，循序漸進(jìn)扎實(shí)學(xué)員理論知識(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程管理方

落實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過半年的前期準(zhǔn)備，分廠運(yùn)行管理改革取得重要成果，7月份正式實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行。宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。為保障大班制運(yùn)行工作順利推進(jìn)，燒堿分廠結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會(huì)、周一安全活動(dòng)以及班前班后會(huì)等，宣貫實(shí)施大班制運(yùn)行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時(shí)實(shí)施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動(dòng)化升級(jí)優(yōu)

為進(jìn)一步深化項(xiàng)目各參建單位安全、質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化管理力度，落實(shí)主體責(zé)任，提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平，全面實(shí)現(xiàn)公司年度安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，為公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航，7月12日，金泰氯堿神木化工組織召開項(xiàng)目安全質(zhì)量管理專題會(huì)。會(huì)上，安全環(huán)保部對(duì)各參建單位在施工過程中臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、起重吊裝、鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、三違等方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改要求。公司聘請的第三方安全、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)專家詳細(xì)剖析了各參建單位在質(zhì)保體系建設(shè)、入場材料報(bào)驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)施工、

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。毛曙光：采供部主管，積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事，在生產(chǎn)裝置異常情況下，第一時(shí)間到現(xiàn)場，了解是否需要加急采購，從物資保障方面維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節(jié)約了費(fèi)用。大檢修期間主動(dòng)加入大修突擊隊(duì)，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的

今年入汛以來，天氣異常，為切實(shí)做好汛期公司鐵路專用線的保通保暢工作，保障公司產(chǎn)品正常發(fā)運(yùn)，銷售部制定防汛值班工作制度，加強(qiáng)線路檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施。除維管單位組織專人定期對(duì)專用線巡查外，銷售部每天增加巡查頻次和巡查人員，對(duì)專用線進(jìn)行了全面排查，組織人員對(duì)線路雜草及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)處理，確保鐵路周邊排水通暢。同時(shí)，密切關(guān)注氣象變化情況，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，安排專人負(fù)責(zé)汛期極端天氣鐵路專用線的巡查工作。7月12日夜，米脂縣突降大雨，專用線值班人員同工務(wù)巡線人員及時(shí)檢查線路，

7月5日至8日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心分別組織金泰氯堿、金泰氯堿神木電石學(xué)員舉行了第四學(xué)期期末考試，既是對(duì)學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也為兩年的學(xué)習(xí)時(shí)光畫上了句號(hào)。（米脂氯堿考場）本次考試根據(jù)學(xué)員專業(yè)分為化工技術(shù)、機(jī)電儀兩類，包含填空、選擇、計(jì)算、繪圖等豐富題型，涵蓋公司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品理化性質(zhì)、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、儀表自動(dòng)化、化工反應(yīng)及熱力學(xué)和學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，內(nèi)容緊密結(jié)合教學(xué)大綱，充分聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，有效檢驗(yàn)了學(xué)員理論知識(shí)儲(chǔ)備和利用所學(xué)解決問題的能力。（金泰氯堿神木電石考場）為確保此次考試公平、公正，培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員

自公司黨史學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，技術(shù)部積極踐行“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”理念，把“我為生產(chǎn)辦實(shí)事”貫穿學(xué)習(xí)教育全過程，著力在技改項(xiàng)目上見實(shí)效，千方百計(jì)解決生產(chǎn)技術(shù)“急難愁盼”問題，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。離子膜國產(chǎn)化及電解槽改造項(xiàng)目節(jié)能效果顯著離子膜電解槽改造項(xiàng)目作為集團(tuán)公司重大技改項(xiàng)目，自立項(xiàng)后，技術(shù)部積極組織開展招投標(biāo)、合同簽訂、人員培訓(xùn)和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，有力確保了改造項(xiàng)目按期完成。公司一線電解槽改造項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了整條生產(chǎn)線離子膜國產(chǎn)化，目前各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)良好，離子膜電流效率由93%提

為使金泰氯堿神木化工駐米脂實(shí)習(xí)員工深入了解項(xiàng)目整體情況及建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，7月5日至6日，公司人力資源部分兩批組織實(shí)習(xí)員工到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過入場安全教育，詳細(xì)告知參觀注意事項(xiàng)后，在各專業(yè)組專工的帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)員工分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動(dòng)力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。詳細(xì)了解了各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度及工藝流程和自動(dòng)化、智能化等先進(jìn)技術(shù)。座談會(huì)上，每位實(shí)習(xí)人員分別作了自我介紹，并簡要匯報(bào)了在米實(shí)習(xí)情況以及本次參觀學(xué)習(xí)的

7月6日，公司召開了6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理高利平、魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30余人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上對(duì)6月份及上半年利潤指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，相關(guān)職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)上半年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。會(huì)議指出，各單位要注意夏季高溫天氣對(duì)生產(chǎn)安全的影響，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生；各分廠要加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、電氣的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)重要設(shè)備缺漏的情況嚴(yán)格考核，保持生產(chǎn)裝置平穩(wěn)

按照公司打造“智能金泰”目標(biāo)，燒堿分廠以自動(dòng)化升級(jí)為著力點(diǎn)，推動(dòng)解決現(xiàn)場部分操作點(diǎn)操作頻繁等問題，持續(xù)提升裝置運(yùn)行的安全性、可靠性，不斷提高現(xiàn)場本質(zhì)安全。經(jīng)過前期論證調(diào)研，燒堿分廠于年度大檢修期間，順利完成氯氫工段現(xiàn)場自動(dòng)化改造項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)場操作頻繁、風(fēng)險(xiǎn)較高的操作點(diǎn)，增加30余塊調(diào)節(jié)閥、切斷閥、遠(yuǎn)傳儀表，以及20余臺(tái)高清攝像頭，通過自動(dòng)化調(diào)節(jié)及設(shè)置聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位監(jiān)控全天候、全方位覆蓋，有效改善提升員工工作環(huán)境，提高了工作效率。通過自動(dòng)化改造，現(xiàn)場巡檢人員工作量明顯降低，一位工作十余年的老員工