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為讓新入駐員工盡快投入到項目建設(shè)中，深入學習現(xiàn)場知識，為后續(xù)項目順利投產(chǎn)和運營做好準備，近日，金泰氯堿神木化工召開了新入駐人員見面會，公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項目組組長參加會議。會上，霍中德對全體入駐人員后期工作、學習、培訓做了大體安排并提出四點要求，一是盡快適應工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場情況，迅速融入企業(yè)；二是加強安全環(huán)保意識，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風險因素，提高風險辨識能力；三是積極學習業(yè)務知識，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號、材質(zhì)

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對電纜運行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動力分廠組織對公司電纜橋架逐步進行檢查更換。動力分廠盤點庫房材料發(fā)現(xiàn)大量電纜橋架蓋板，立即統(tǒng)計了需要更換橋架蓋板的地點、數(shù)量，制定了詳細的更換計劃。按照計劃安排，作業(yè)人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進，力爭入冬前完成所有電纜橋架維護更換。后續(xù)，動力分廠將積極落實公司要求，力爭在降耗、節(jié)能、安全環(huán)保等工作上做出更好更多的成績，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶

9月18日，由中國質(zhì)量認證中心5名專家組成的審核組順利完成了對公司能源管理體系的現(xiàn)場審核，并召開了能源管理體系認證第二階段審核末次會議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負責人及內(nèi)審人員參加會議。會上，審核組對公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識和行為給予了肯定和贊揚，并就此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，提出改進建議。張慶對審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進能源管理水平的一項重要舉措，要求對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和專家提出的建議制定整改計劃，落實責任，按期完

為充分利用庫房物資，盤活庫存資產(chǎn)，實現(xiàn)三個公司物資共享，近日，物資部聯(lián)系浪潮公司技術(shù)人員，通過視頻對智能物資倉庫系統(tǒng)進行了系統(tǒng)培訓。培訓深入介紹了倉庫管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫、采購入庫、領(lǐng)料退庫、報廢入庫、采購驗收、預約送貨等子系統(tǒng)的實操方法及注意事項，以及各個流程節(jié)點選項對應的流程變化，各級權(quán)限及模塊數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)。通過系統(tǒng)講解和問題解答，既解決了實際工作中遇到的問題，也使大家對系統(tǒng)有了更深刻的了解，為下一步將智能化倉庫系統(tǒng)應用到新建項目奠定了基礎(chǔ)。今年，物資部大力推進智能倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)，提高公司

為貫徹落實公司“雙向檢查”管理要求，9月23日，公司副總經(jīng)理高利平帶隊，組織安全、環(huán)保、電氣、儀表、工藝等相關(guān)專業(yè)人員，對神木電石進行為期一天的重大危險源專項“互查”檢查。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳，各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。檢查組重點圍繞神木電石重大危險源電石庫開展檢查，重點對重大危險源評估報告、包保責任制落實情況、操作規(guī)程的符合性要求開展資料查驗。在生產(chǎn)現(xiàn)場，對煤氣柜、柴油罐區(qū)、焦油罐區(qū)等消防重點部位開展了火災隱患排查及其他檢查，并了解了崗位員工對公司重大危險源知

近日，公司積極響應政府能耗控制政策要求，9月19日開始降負荷運行。低負荷運行對公用工程生產(chǎn)裝置也是一種挑戰(zhàn)。在近三天連續(xù)降負荷運行工況下，動力分廠現(xiàn)場操作調(diào)整頻繁、大型機組運行不穩(wěn)定、蒸汽及電量消耗量較大。動力分廠組織內(nèi)部會議，制定公司低負荷運行下，水、電、氣安全經(jīng)濟供應方案，確保低負荷下裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。動力分廠通過對溴化鋰機組、鹽水機組、空壓機、循環(huán)水進行調(diào)整優(yōu)化，采取減少機組運行；將指標控制在上限范圍運行，降低蒸汽及電量消耗；一、二線化水、水處理根據(jù)用水量及系統(tǒng)進水量采取不同組合的運行方

9月20日，熱電分廠組織開展“崗位練兵技能比武”活動，提高檢修人員綜合技能素質(zhì)，展現(xiàn)員工工匠精神，選拔一批技能型人才，為公司發(fā)展儲備力量。此次崗位練兵比武要求全員參與，本著求真務實，注重實效的原則，把崗位練兵技能比武活動作為加強隊伍建設(shè)的一項重要任務，分廠經(jīng)過精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。比賽內(nèi)容為鉗工組制作扁鏨、焊工組鋼板焊縫焊接、電氣組電機啟停控制、熱工組PLC控制展示、設(shè)備專工制作天圓地方等。比賽結(jié)束后，分廠副廠長帶領(lǐng)各相關(guān)專業(yè)人員對參賽作品進行了打分，根據(jù)打分結(jié)果評選出優(yōu)秀作品，

“快看！這里新增了一棟樓，那里也安裝了大型設(shè)備，新項目的變化真是日新月異”。這是我再次踏入神木化工廠區(qū)的真實感慨。9月1日，我按照公司安排前往金泰氯堿神木化工辦公。早上7：30出發(fā)，乘坐公司中巴車大概9：30左右到達金泰氯堿神木電石，住宿行李安置好以后，乘車前往金泰氯堿神木化工。進入廠區(qū)，映入眼簾的是廠房林立，路網(wǎng)交織，設(shè)備管廊交錯，一個現(xiàn)代化大型氯堿化工企業(yè)拔地而起。去年十一月，是我第一次踏入金泰氯堿神木化工的大門，那時項目建設(shè)還不具備雛形，我與部門同事去現(xiàn)場參觀學習，了解項目基本情況。陜北地區(qū)的冬天

為貫徹落實中省市縣、集團公司關(guān)于《危險化學品安全專項整治三年行動》要求，全面提升公司管理人員法律意識，9月18日公司開展了安全生產(chǎn)相關(guān)法律培訓，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理高利平、張軍鋒，紀委書記魏斌及各單位管理干部共48人參加了培訓。本次培訓，公司邀請了榆林市安全生產(chǎn)管理專家、陜西省安全培訓專業(yè)講師劉曉偉授課。培訓主要分為三個方面，一是對習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述進行講解；二是對《中華人民共和國刑法修正案（十一）》關(guān)于生產(chǎn)安全重大責任事故罪、強令違章冒險作業(yè)罪、危險作業(yè)罪的違法行為、造成后

近來，集團公司加大對招標投標領(lǐng)域的專項整治、加強對招標投標領(lǐng)域合規(guī)性的監(jiān)管，公司高度重視，部署相關(guān)工作，持續(xù)加強招標工作的合規(guī)性管控。為做好招標合規(guī)性管控，切實防范招標風險，公司選擇專業(yè)的招標代理機構(gòu)協(xié)助開展招標工作，從招標文件編制、公告發(fā)布、招標文件發(fā)售、澄清答疑到評標專家選取、線上開評標、候選人公示、結(jié)果公示招標全過程嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》及上級單位招標相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，徹底解決了自行招標過程因地理位置偏遠等客觀原因?qū)е碌脑u標專家選取困難、公告發(fā)

為使分廠員工全面了解消防知識，提高安全防范意識，熟練掌握各類滅火器的使用方法及應對突發(fā)火災的應變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲運分廠牽頭，動力分廠、生產(chǎn)部、銷售部、環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部共同參加，在物資部預留空地開展了消防應急演練活動。演練開始前，由分廠相關(guān)負責人做動員講話，強調(diào)了消防應急演練的重要性，安全監(jiān)察部專工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時注意事項，隨后演練開始。分廠員工將事先準備的干樹枝點著模擬著火事故現(xiàn)場，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對準起火點的火焰根部進行

為確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行，儲運分廠積極協(xié)助冀東水泥廠倒運渣漿，提高干渣庫庫容量，截止8月底，共計增加渣庫庫容量約10萬m3。儲運分廠嚴格落實公司“持續(xù)加大有效庫容，長周期安全平穩(wěn)運行”要求，合理規(guī)劃各項工作內(nèi)容，一是按照生產(chǎn)裝置預防性檢維修要求，做好渣泵的運行維護保養(yǎng)工作，定期切換設(shè)備，減少自身原因?qū)е碌耐Ｋ驮鼭{事件；二是通過實施3#濃縮池清液冷卻項目的投用，加大降低庫內(nèi)清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫內(nèi)清液，使乙炔工序夏季補水量得到明顯下降；三是分廠安排24小時不間斷監(jiān)控水泥廠回水含固量，隨時

9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀委書記魏斌及各單位負責人及核算員共48人參加會議。會議對公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點，逐一分析，并制定改進措施。會議要求，各相關(guān)單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟活動分析模式，切實研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標任

2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價格持續(xù)高位寬幅震蕩運行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運輸不暢，下游旺季需求不及預期。面對嚴峻的銷售市場形勢，銷售部及時調(diào)整銷售模式，積極應對市場變化，有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調(diào)整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉(zhuǎn)銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉(zhuǎn)站點盤活庫存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場情況，通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應模式，在銷售價格不變的情況下，由直送改為庫轉(zhuǎn)，合理消化庫存

為及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)面臨的重點問題，全面推進各項工作提質(zhì)增效。9月2日，金泰氯堿神木化工組織監(jiān)理單位、各施工單位、北京華夏第三方質(zhì)量管理專家召開了質(zhì)量專題會。會上，北京華夏第三方質(zhì)量管理專家對項目整體施工質(zhì)量情況進行了客觀評價，針對設(shè)備基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、現(xiàn)場非標設(shè)備制作等典型問題提出了切實可行的整改建議。監(jiān)理單位表示將進一步梳理現(xiàn)場存在的主要問題，制定下一步質(zhì)量管理計劃，不斷強化加強施工質(zhì)量管理。工程部通報了各施工單位質(zhì)量問題整改情況，并要求監(jiān)理單位要盡快督促各施工單位進行整改閉環(huán)。霍中德強

為給公司儲備優(yōu)質(zhì)供貨商，對供應商提供有效的管控，確保采購物資符合要求，9月1日，采供部組織對所有供應商資料進行詳細評審，進一步完善合格供應商體系建設(shè)。本次供應商標準化評審以《供應商考評表》為主要依據(jù),通過電話和面談的方式對《供應商考評表》進行核實后作出準確評價。評審工作特別邀請了使用方，對其申報的材料使用情況進行評價，將使用方的評價意見也列入本次供應商評審條件中。評價內(nèi)容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內(nèi)完成的供貨率、交貨及時率、服務方面，期內(nèi)合作中的失信度以及因質(zhì)量問題導致發(fā)生的安全事故等。最

自開展黨史學習教育以來，公司持續(xù)將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動力，深入探索生產(chǎn)運行管理改革，用改革驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷優(yōu)化運行方式。隨著動力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡潔、脈絡更加清晰，指令傳達更加便捷，責任主體更加明確，標志著公司大班制運行取得階段性成果，生產(chǎn)運行管理水平和經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提升。崗位優(yōu)化精細分工，提效率。改革前，分廠實行工段管理，涉及崗位多，員工對其他崗位了解不深入，大班運行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為貫徹落實省、市、集團公司關(guān)于“做好十四運會期間安全管控工作”的相關(guān)要求，確保項目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進，8月23日-25日，金泰氯堿神木化工邀請第三方安全服務機構(gòu)中安廣源對項目建設(shè)施工現(xiàn)場進行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司安全環(huán)保部、各參建單位安全負責人全程參與檢查。中安廣源安全專家一行結(jié)合公司項目建設(shè)過程中存在的主要安全風險點，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等，有針對性的對施工現(xiàn)場進行了進行細致的檢查。專家組對各PC總承包單位、鹽井單位及非標設(shè)備制作等14家單位從安全管理體系運行、危險性較大的

自黨史學習教育開展以來，動力分廠始終把學習黨史的落腳點定位在“辦實事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學習成果轉(zhuǎn)化為服務公司、服務職工的使命職責，用實際行動助推“為職工謀幸福 為公司謀發(fā)展”實踐活動走深走實。推行大班制改革后，動力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過認真學習理論、仔細研究現(xiàn)場制冷設(shè)備，結(jié)合廠家指導、實物培訓等，“興趣組”已掌握制冷空調(diào)維護、保養(yǎng)和維修。目前已對動力分廠所有空調(diào)進行了維護保養(yǎng)，并對化水空調(diào)制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發(fā)組織對聚氯乙烯分廠合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式診斷排查，著重就設(shè)備保溫是否有缺失、電氣設(shè)備保護接地是否規(guī)范、現(xiàn)場可燃氣體報警維修、生產(chǎn)裝置自動控制和監(jiān)控、SIS系統(tǒng)工作狀態(tài)、氯乙烯氣柜及儲槽安全運行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實等多個方面進行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進一步落實精準幫扶和為現(xiàn)場辦實事找準發(fā)力點。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強化服務意識，要能發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決辦法或?qū)嵤┧悸罚�同時能自己動手，幫助一線實實在在解決