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5月27日，我公司二期工程聚合汽提回收廠房最后一根樁基順利完成灌注，標(biāo)志著二期工程樁基施工打樁工作全部完成，工程建設(shè)順利轉(zhuǎn)入承臺及主體建筑施工。 二期工程樁基工程打樁工作的圓滿結(jié)束，為下一步樁基檢測與破樁頭施工創(chuàng)造了良好條件，同時也為主體廠房開工建設(shè)的奠定了基礎(chǔ)。

2011年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，公司堅(jiān)持以降低成本、提高效益為核心，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過不懈努力，不但平穩(wěn)度過危機(jī)，而且超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場競爭力。為進(jìn)一步鼓勵員工提高工作效能，保證企業(yè)效益，真誠關(guān)心員工，經(jīng)公司研究決定，在高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)自投產(chǎn)以來零增長的情況下，克服困難和壓力，普調(diào)員工基礎(chǔ)崗位工資，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷，及在激烈市場競爭下，爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠(yuǎn)見。
多年來，公司把對員工的關(guān)懷當(dāng)作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度，公

公司化學(xué)水處理及綜合泵房供水EPC項(xiàng)目自今年2月中旬正式開工建設(shè)以來，經(jīng)過3個月的繁忙施工，土建工程施工已取得了階段性成果。 本項(xiàng)目主要包括三部分：分別為240t／h化學(xué)水處理系統(tǒng)，綜合泵房560t/h低溫水和320t/h生水供水系統(tǒng)及部分管線系統(tǒng)進(jìn)行改造。 目前該項(xiàng)目地基處理工程已全面完工，吸水池、綜合泵房主體結(jié)構(gòu)已竣工，化學(xué)水廠房一層鋼結(jié)構(gòu)及部分主設(shè)備已完成安裝，其余項(xiàng)目正在緊張有序的施工，二期化水車間南側(cè)管廊基礎(chǔ)施工正在積極進(jìn)行籌劃。按照合同要求本項(xiàng)目計(jì)劃于2012年10月前完成土建、設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收，2012年11月15日

公司二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工三口鹽井，其中米探107井和米108井為一組水平對接井。5月8日16時，公司米108井與米探107井成功對接，5月9日采鹵管線接通，5月10日，107/108井組順利投產(chǎn)。

經(jīng)過充足的前期準(zhǔn)備工作，公司于5月8公司召開了二期擴(kuò)建項(xiàng)目第10批招標(biāo)會議，共涉及容器類、鈦鎳設(shè)備、鋼襯膠設(shè)備等8個標(biāo)段。 集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部主任工程師康進(jìn)鎖、徐貝貝，紀(jì)委監(jiān)察室肖佳等人代表集團(tuán)公司參加了本次招標(biāo)工作。參標(biāo)人員包括公司外聘評標(biāo)專家、公司內(nèi)部負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的各類專業(yè)技術(shù)人員及各投標(biāo)單位代表。 公司招標(biāo)工作得到了集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)招標(biāo)工作的要求，保證了本次招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

在PVC生產(chǎn)成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產(chǎn)成本，對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要。2011年11月份以來，PVC分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真總結(jié)裝置擴(kuò)能后各種參數(shù)變化對消耗控制的不利影響，分析對策，同時嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理，使PVC生產(chǎn)裝置在擴(kuò)能后高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，電石消耗不斷降低，持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負(fù)荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產(chǎn)成

5月1日，為進(jìn)一步規(guī)范并加強(qiáng)監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，公司組織召開了二期工程監(jiān)理工作座談會。 會議提出，監(jiān)理單位要做好以下工作：一是要嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，現(xiàn)階段抓好工程定位放線管理，通過旁站、巡查及檢驗(yàn)，全過程監(jiān)督施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。二是要切實(shí)加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)理，嚴(yán)把工程材料關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，要采取有效措施強(qiáng)化對施工單位的管理和責(zé)任落實(shí)。三是要結(jié)合二期工程今年總體建設(shè)目標(biāo)，做好圖紙會審，統(tǒng)籌安排整體工作計(jì)劃，細(xì)化主體施工項(xiàng)目工作計(jì)劃，科學(xué)安排交叉作業(yè)，做好重要節(jié)點(diǎn)控制，全力確

4月30日，公司組織二期相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位、施工單位召開了二期項(xiàng)目土建工程開工動員會，會議的主要議題是督促施工單位認(rèn)真開展施工前期準(zhǔn)備工作，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)盡快實(shí)施。會議由副總經(jīng)理趙馳峰主持。 會上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工，詳細(xì)說明了二期項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)與2012年項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，最后結(jié)合公司二期項(xiàng)目具體情況對各施工單位和監(jiān)理單位提出四項(xiàng)基本要求：一是加強(qiáng)思想認(rèn)識，健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；二是抓緊時間進(jìn)場，統(tǒng)籌規(guī)劃工作和生活臨建設(shè)施，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極

今年以來，公司按照“加快進(jìn)度，確保質(zhì)量，合理控制投資”的工作思路，在土建項(xiàng)目施工圖環(huán)節(jié)加強(qiáng)了審核，進(jìn)一步完善了土建項(xiàng)目施工圖中存在的問題，促進(jìn)了二期項(xiàng)目建筑工程的順利實(shí)施。 根據(jù)建筑工程施工圖交付情況及二期土建項(xiàng)目招標(biāo)工作安排，公司二期項(xiàng)目指揮部組織各項(xiàng)目組、專業(yè)組對廠區(qū)總平面布置圖及各項(xiàng)目區(qū)30余項(xiàng)廠房主體建筑施工圖進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。審核的主要內(nèi)容有：圖紙本身是否存在錯、漏、缺項(xiàng)和不符合現(xiàn)行規(guī)范及公司二期整體與局部規(guī)劃的地方；廠房建筑結(jié)構(gòu)形式、尺寸、附屬配套設(shè)施是否設(shè)計(jì)合理、滿足功能使用；設(shè)計(jì)

2011年太中銀鐵路全線的開通運(yùn)營，為榆林市新增鐵路外運(yùn)能力3000萬噸/年，也是我公司實(shí)現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑，公司憑借此良好契機(jī)，在2011年取得了良好的運(yùn)行效果。主要有：一是公司發(fā)往華北市場的貨物可直接在綏德站編組，經(jīng)太原站直接發(fā)往華北各市場。二是貨物到達(dá)時間大大縮短，提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期，提高了客戶資金周轉(zhuǎn)率。三是鐵路運(yùn)輸費(fèi)用比汽車運(yùn)輸費(fèi)用大幅降低，相比華東、華南市場運(yùn)輸費(fèi)用，憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。四是該線路目前運(yùn)量還不太飽和，火車車皮計(jì)劃審批和車皮

2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實(shí)施。 一、加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)管理。為確保2012年二期工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施，公司重視施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量。一方面嚴(yán)格要求各項(xiàng)目組加強(qiáng)對設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)管，同時向設(shè)計(jì)院及時反饋設(shè)計(jì)條件及公司各項(xiàng)優(yōu)化建議方案；另一方面加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)的審核和優(yōu)化，對每一份設(shè)計(jì)圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復(fù)與設(shè)計(jì)院溝通等，及時更正了設(shè)計(jì)漏洞及不合理項(xiàng)，在合理控制

加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過長效、定期的崗位競聘活動，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化，充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)公司人才建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部人才合理流動，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進(jìn)一步成長的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競聘工作，經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴(yán)格考核，于近期圓滿完成此次競聘工作。
此次競聘，員工踴躍參與，競爭激烈，經(jīng)過筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)

2011年，按照公司董事長張紅兵關(guān)于“加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實(shí)施了多項(xiàng)措施，加強(qiáng)了對二期工程設(shè)備合同的管理，進(jìn)一步防范了企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險。一是對設(shè)備采購合同實(shí)行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計(jì)劃員，由采購員和計(jì)劃員共同建立賬務(wù)，列明合同編號、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點(diǎn)等信息。二是在付款節(jié)點(diǎn)前及時聯(lián)系二期相關(guān)項(xiàng)目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對合同的嚴(yán)格執(zhí)行。三是財(cái)務(wù)付款后采購員和計(jì)劃員共同登記賬務(wù)

在集團(tuán)公司的大力支持和公司二期項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司二期各項(xiàng)目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責(zé)分工，認(rèn)真做好二期各項(xiàng)工作，保證了二期施工工程的順利實(shí)施。 目前，公司二期項(xiàng)目化水車間、材料設(shè)備庫、應(yīng)急事故池及全廠樁基工程都順利開工實(shí)施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項(xiàng)目樁基工程已完工，有機(jī)污水、化水、氫處理、聚合廠房等項(xiàng)目樁基工程正在按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項(xiàng)目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，保證項(xiàng)目建設(shè)按照規(guī)劃及設(shè)計(jì)內(nèi)

經(jīng)過充足的前期準(zhǔn)備工作，我公司二期項(xiàng)目第8、9批招標(biāo)公告在《中國建設(shè)報》、《中國化工報》、《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《陜西省采購與招標(biāo)網(wǎng) 陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會網(wǎng)》等媒體發(fā)布后，來自全國各地的186家單位報名并陸續(xù)遞交了資格預(yù)審資料，經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的資格預(yù)審，最終確定了資格預(yù)審合格、實(shí)力較強(qiáng)、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標(biāo)單位。 3月15公司召開了二期項(xiàng)目第8、9批招標(biāo)會議。其中第8批涉及的項(xiàng)目包括宿舍樓、辦公樓等7個標(biāo)段。第9批涉及的項(xiàng)目包括板式換熱器、列管換熱器等8個標(biāo)段。 公司招標(biāo)工作得到了集團(tuán)公司各職能管理部門的大力

深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵機(jī)制 推動人才梯隊(duì)建設(shè)
——公司實(shí)施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎懲
為貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高新進(jìn)員工職業(yè)風(fēng)險意識，確保實(shí)現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo)，在人力資源部、職教中心的認(rèn)真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并于8月上旬進(jìn)行了考試，目前，各項(xiàng)授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實(shí)公司培訓(xùn)雙向考核激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，經(jīng)公司研究決

以崗位競聘方式
促公司人才隊(duì)伍建設(shè)——2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束
崗位競聘工作的持續(xù)開展，一直是我公司選拔和儲備人才，進(jìn)行合理的人才梯隊(duì)化建設(shè)的一種重要手段。為進(jìn)一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用，培養(yǎng)和充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，同時給一線優(yōu)秀員工提供一個良好的發(fā)展平臺，公司下發(fā)了《關(guān)于2011年競聘生產(chǎn)調(diào)度的通知》（陜金泰字〔2011〕47號），并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調(diào)度競聘，共有40名員工報名參加。公司結(jié)合實(shí)際情況，指定由人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)從化工專業(yè)知識、安全知

為進(jìn)一步完善二期項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)構(gòu)、提高工作效率，全力促進(jìn)2012年二期項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利實(shí)施，按照二期項(xiàng)目建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位分工協(xié)作、各級分級負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，公司實(shí)行了細(xì)化內(nèi)部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項(xiàng)目組、專業(yè)組內(nèi)部分設(shè)計(jì)劃管理小組、技術(shù)管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個小組，細(xì)化了內(nèi)部分工管理。二是設(shè)置了7間集中辦公室，確定了集中辦公的主要工作內(nèi)容和具體工作時間，并對各項(xiàng)目組、專業(yè)組提出了細(xì)化內(nèi)部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。

1月5日，我公司召開二期項(xiàng)目2011年度總結(jié)暨2012年計(jì)劃工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，二期各項(xiàng)目組（專業(yè)組）組長，相關(guān)部門（分廠）負(fù)責(zé)人參加了會議。 按照公司董事長張紅兵指示精神及二期項(xiàng)目指揮部總體要求，公司二期各項(xiàng)目組（專業(yè)組）及相關(guān)部門（分廠）依次匯報了2011年二期項(xiàng)目建設(shè)工作，包括圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全”四大控制目標(biāo)措施，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及現(xiàn)場管理工作進(jìn)展，存在問題及建議，工作努力方向。二期項(xiàng)目辦公室從項(xiàng)目總體統(tǒng)籌進(jìn)度、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作、工程施工、投資等方面，對2012年二期項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了匯報。 隨

經(jīng)過緊張有序的前期準(zhǔn)備，公司二期項(xiàng)目3#水源井施工工程自完成施工合同簽訂工作后，于11月24日順利開工建設(shè)。該工程是公司結(jié)合一期生產(chǎn)用水及二期建成后的用水需求，經(jīng)充分調(diào)研和研究水平衡核算后而決定建設(shè)的。目前，3#水源井施工工程已完成大口徑豎井開挖和3米豎井井壁的混凝土澆筑，集水廊道施工圍堰已全部完成，現(xiàn)已開始廊道的基巖開挖工作。