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10月4日，為推動(dòng)員工素質(zhì)建設(shè)，探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式，公司生產(chǎn)部及分廠部分崗位員工組織開展了溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以受訓(xùn)人講課的方式隨機(jī)抽取兩名調(diào)度員分別從生產(chǎn)任務(wù)、工作原理、開停車操作、常見異常現(xiàn)象判斷處理四方面對(duì)鹽水機(jī)組、溴化鋰機(jī)組進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。隨后，由分廠負(fù)責(zé)人、相關(guān)專工對(duì)講課內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充并對(duì)講課情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后，聽課人員與授課人進(jìn)行深入交流討論，以進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
結(jié)束后，參訓(xùn)人員認(rèn)為隨機(jī)抽取授課人的方式，要求受訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備，并將培訓(xùn)內(nèi)容熟記于心，對(duì)進(jìn)

為全面提高員工綜合素質(zhì)，提升工作質(zhì)量與效率，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，公司開展員工內(nèi)部培訓(xùn)。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉(zhuǎn)變工作思維，力促各項(xiàng)工作改進(jìn)改良。業(yè)精于勤，部門員工從如何提升基礎(chǔ)管理、文書寫作、秘書速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開講授交流，并對(duì)講授交流內(nèi)容深入討論總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)遺。同時(shí)分發(fā)《專注力》等自我管理方面的書籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，形成良好工作習(xí)慣，多創(chuàng)新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結(jié)合理論總結(jié)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，力求員工全

8月17日上午，公司召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議專題部署加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于“天津港‘8•12’瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫特別重大火災(zāi)爆炸事故”重要指示、批示。
會(huì)議決定將習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要指示、批示制作成展板，全公司范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)。同時(shí)以“查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全”為主題，全面深入開展安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備、消防專項(xiàng)檢查，并組織一次公司級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練。會(huì)議安排各部門分廠進(jìn)一步規(guī)范和完善“兩票”管理，不留死角，全面修訂應(yīng)急預(yù)案，特別是泄漏處置方

為了深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，7月9日，公司邀請(qǐng)榆林市安監(jiān)局專家開展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專職安全員和分廠工段長(zhǎng)共71人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)過程中，授課專家對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，使參加培訓(xùn)的干部職工對(duì)新安法有了總體認(rèn)識(shí)。同時(shí)，借助PPT課件等形式，有重點(diǎn)、分層次、從多個(gè)角度，有針對(duì)性地將新《安全生產(chǎn)法》的亮點(diǎn)、新舊法的對(duì)比進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，為今后在工作中深入貫徹應(yīng)用新《安全生產(chǎn)法》打下了良好基礎(chǔ)。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司廣大干部

2014年底，公司財(cái)務(wù)管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾，視力受損，經(jīng)過五個(gè)多月輾轉(zhuǎn)西安、北京等多家醫(yī)院治療，花費(fèi)十多萬元，孩子的病情已趨于穩(wěn)定，視力已恢復(fù)到0.5，但后續(xù)還需要使用鼠神經(jīng)生長(zhǎng)因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫(yī)療費(fèi)用使這個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)狀況陷入困境。
金泰有真情，處處有真愛。早在孩子赴京治療期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部同事就自發(fā)為其捐款。7月7日，為了幫助孩子更好地恢復(fù)，公司工會(huì)主席朱桂香代表公司來到閻西京家里，探望并慰問孩子，為其送去2000元慰問金，以及兒童學(xué)習(xí)用品、營(yíng)養(yǎng)品、水果、

按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，公司不斷深入推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，著力提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日，公司在長(zhǎng)期貫徹推行國(guó)家及集團(tuán)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化制定了內(nèi)部《公開招標(biāo)工作管理辦法》。
管理辦法進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的主體責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定了從招標(biāo)申請(qǐng)、公告發(fā)布、資格預(yù)審、文件編制以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等公開招標(biāo)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的流程管理和職責(zé)劃分，將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)招標(biāo)工作的規(guī)范、有序、高效開展。

按照推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的要求，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工素質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能，公司舉辦了為期5個(gè)月的“生產(chǎn)一線操作員工操作培訓(xùn)”，近日，圓滿完成全部計(jì)劃授課內(nèi)容。此次培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓(xùn)累計(jì)達(dá)4379人次。培訓(xùn)由相應(yīng)專業(yè)口具有豐富實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)的中層、專工進(jìn)行授課，面向全體生產(chǎn)一線員工。培訓(xùn)課程以崗位操作為重點(diǎn)，以實(shí)用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)能力，為深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理提供了軟件支撐。

3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團(tuán)有限公司開展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液以及過程分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入交流。公司技術(shù)人員及時(shí)向客戶方提供了最新的相關(guān)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助對(duì)方有效解決了技術(shù)問題。
本次技術(shù)服務(wù)工作，充分展示了公司過硬的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司也將通過進(jìn)一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，來不斷提升品牌信譽(yù)，進(jìn)而有效維護(hù)和鞏固銷售市場(chǎng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

集團(tuán)召開2015年工作會(huì)議并印發(fā)會(huì)議文件后，公司立即安排全公司傳閱學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議文件，并結(jié)合文件精神對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
公司要求各級(jí)管理人員在深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)議文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織廣大員工開展學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合各自工作實(shí)際，深刻貫徹落實(shí)會(huì)議文件精神。對(duì)于2015年的工作，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍繞一個(gè)中心、著力兩個(gè)重點(diǎn)、堅(jiān)持三項(xiàng)原則、提升四項(xiàng)能力”的工作指導(dǎo)方針，深刻把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，全面提升內(nèi)部管理，在穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升企業(yè)效益的同時(shí)，積極研究探索企業(yè)發(fā)展。

為了加強(qiáng)備件管理，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，公司自控中心近期組織人員對(duì)一線自控閥進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，在此基礎(chǔ)上，對(duì)自動(dòng)化備件進(jìn)行重要性分析、性能選型，并對(duì)部分備件報(bào)備，進(jìn)一步提升了自動(dòng)化備件計(jì)劃管理。
隨著自動(dòng)化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進(jìn)精細(xì)化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設(shè)備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。同時(shí)，積極跟蹤自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展，加大通用性、互換性強(qiáng)的自控設(shè)備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發(fā)了《關(guān)于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位的通報(bào)》（陜政函〔2015〕11號(hào)），公司被評(píng)為“2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這是我公司自2009年以來，連續(xù)第6次獲此殊榮。集團(tuán)公司近日以紅頭文件轉(zhuǎn)發(fā)了省政府表彰通報(bào)，認(rèn)為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績(jī)斐然，在集團(tuán)公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產(chǎn)工作中，公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)過程控制、精細(xì)化管理為工作重心，通過深入開展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”三化管理、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障

在充分總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了使內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開展,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照集團(tuán)公司工作要求，參照集團(tuán)公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、罰則等內(nèi)容。
該制度的制定將有利于公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效，公司于近日設(shè)立自控通用備件專柜，以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。
二期項(xiàng)目結(jié)束后，余留了部分退庫材料和隨機(jī)備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對(duì)該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺(tái)賬。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設(shè)立自控通用備件專柜，專門用于存儲(chǔ)，以方面管理和使用。
面對(duì)更加嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持通過節(jié)能減排、修舊利廢來進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時(shí)，繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動(dòng)效能提升，促進(jìn)生產(chǎn)管理水

按照工作安排，公司于2月初對(duì)公司公文、《金泰簡(jiǎn)報(bào)》等公司重要文件在基層的傳簽學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場(chǎng)抽查提問，以便深入了解員工對(duì)公司重要文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)情況。
文件是公司傳達(dá)集團(tuán)公司指示精神、進(jìn)行重大工作部署、落實(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)的核心載體，也是建立正確價(jià)值導(dǎo)向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時(shí)，也是推進(jìn)企業(yè)管理的重要依托。
公司將持續(xù)通過強(qiáng)化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。

面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅(jiān)持為公司各級(jí)管理人員編發(fā)系列學(xué)習(xí)資料。
公司所編發(fā)的學(xué)習(xí)資料主要收集摘選當(dāng)前國(guó)內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動(dòng)向、市場(chǎng)研判、形勢(shì)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點(diǎn)鮮明，充分反映了當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)資訊和動(dòng)向。
通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料，幫助各級(jí)管理人員及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)資訊，并進(jìn)一步深化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應(yīng)客

面對(duì)當(dāng)前外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司著力提升管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級(jí)落實(shí)管理人員責(zé)任，不斷改革目標(biāo)管理考核方式、方法，逐步完善了目標(biāo)管理考核的機(jī)制；按照目標(biāo)細(xì)化、量化、硬化的設(shè)置原則，制定具體工作目標(biāo)，并層層分解落實(shí)；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費(fèi)用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
通過系列舉措

近期，陜西省信息和工業(yè)化廳公布了陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)結(jié)果，公司“省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”順利通過復(fù)評(píng)。
公司技術(shù)中心于2012年通過陜西省六廳局聯(lián)合認(rèn)定。根據(jù)《陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》有關(guān)規(guī)定，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)認(rèn)定后，每?jī)赡赀M(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)不合格的將予以撤銷。省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)定在企業(yè)銷售規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入等設(shè)有較高門檻，同時(shí)更加注重企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)新示范作用等綜合水平。此次順利通過考核，表明公司在科研和技術(shù)綜合實(shí)力方面穩(wěn)步提高，獲得了省市

為推動(dòng)員工高素質(zhì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能水平，為企業(yè)效率的進(jìn)一步提升創(chuàng)造條件，公司12月組織開展了2014年度員工自學(xué)書籍購(gòu)買活動(dòng)。
按照“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”戰(zhàn)略要求，員工自學(xué)活動(dòng)作為公司員工高素質(zhì)建設(shè)的重要支撐，通過近年來的持續(xù)開展，為公司的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。此次活動(dòng)開展，正值公司深入推動(dòng)企業(yè)改革工作，謀劃未來進(jìn)一步戰(zhàn)略發(fā)展的重要階段，對(duì)此，公司進(jìn)一步加大了活動(dòng)投入力度。本次自學(xué)書籍均由員工自主選擇購(gòu)買并保存，書籍需確與自身專業(yè)技能及綜合素質(zhì)提高相關(guān)，同時(shí)公司按

公司一期DCS系統(tǒng)是上海FOXBORO的IA系統(tǒng),
隨著計(jì)算機(jī)軟硬件的飛速發(fā)展，一期DCS系統(tǒng)硬件的兼容性降低，同時(shí)經(jīng)過近十年的不間斷運(yùn)行，操作站部分元件也出現(xiàn)老化。對(duì)此，公司經(jīng)過長(zhǎng)期操作站備機(jī)試驗(yàn)工作，成功開發(fā)出新備機(jī)，并替換了部分故障操作站。
為確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)原廠家曾建議進(jìn)行DCS系統(tǒng)升級(jí)，但對(duì)應(yīng)每臺(tái)操作站的投入在10萬元以上，總改造費(fèi)用高昂。對(duì)此，公司通過廣泛調(diào)研，決定自行開發(fā)系統(tǒng)操作站。通過積極對(duì)外溝通合作尋求技術(shù)支持，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的試驗(yàn)，成功開發(fā)出適應(yīng)一期DCS系統(tǒng)的操作站備機(jī)，并將一臺(tái)投入試用。經(jīng)

為持續(xù)提升一線員工操作技能及理論水平，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才支撐，
自12月28日起，公司開始舉辦為期三個(gè)月的“生產(chǎn)一線員工系列培訓(xùn)”活動(dòng)。
培訓(xùn)活動(dòng)以集中授課的形式，利用夜間時(shí)間進(jìn)行。培訓(xùn)由公司對(duì)應(yīng)專業(yè)口具有豐富實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)的專工進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)工藝流程及控制指標(biāo)、工藝操作要領(lǐng)、工藝指標(biāo)及主要涉及安全的關(guān)鍵工藝指標(biāo)的設(shè)置原理；設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備操作要領(lǐng)、自控儀表知識(shí)、化工電氣知識(shí)、生產(chǎn)調(diào)度程序及事故應(yīng)急處理等專項(xiàng)培訓(xùn)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、異常狀況的處理等。為了充分激