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5月10日上午，我公司在廠區(qū)食堂二樓監(jiān)理會議室召開了二期項目安裝工程施工交底會議。 會議二期項目建設(shè)情況、項目建設(shè)管理機構(gòu)及工程協(xié)調(diào)、配合等進行了說明，提出了項目建設(shè)總體及階段進度目標(biāo)要求；介紹了項目建設(shè)安全環(huán)保要求、施工單位出入證手續(xù)辦理及公司門禁安保管理制度、各項目區(qū)土建交安工程情況；中國天辰工程有限公司對本項目安裝工程設(shè)計采用的設(shè)計規(guī)范、工程設(shè)計的主導(dǎo)思想等進行了簡要說明；北京華旭工程監(jiān)理有限公司提出了工程監(jiān)理基本要求；會中參會各方人員還到二期施工現(xiàn)場對土建施工進度、交安情況及設(shè)備到貨情況進行

近幾年來，公司始終堅持“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其作為企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，通過實施一系列員工培訓(xùn)和素質(zhì)建設(shè)工作，公司內(nèi)部形成了講學(xué)習(xí)、謀發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)確保一期裝置平穩(wěn)、高效、長周期運行，促進二期項目建設(shè)順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。 為推進員工素質(zhì)建設(shè)，全面提高員工工藝識圖水平，提前消除工藝安裝設(shè)計中存在的問題，公司于11月23日—24日，聘請具有豐富工程工藝設(shè)計經(jīng)驗的化工工藝設(shè)計專家對各分廠班長以上崗位員工及相關(guān)部門人員進行了工藝識圖專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工對工藝

為認真抓好安全生產(chǎn)月活動，推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個“安全生產(chǎn)月”之際，公司開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)宣傳板報比賽活動。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個部門參加了此項活動，并分別承辦了一版板報。各單位承辦的板報內(nèi)容豐富多彩，有“安全生產(chǎn)月”活動安排、安全寄語、安全文化知識、安全文化理念、安全生產(chǎn)禁令、反“三違”活動、安全活動剪影等，宣傳的內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近生活，大部分內(nèi)容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項目全面投產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進企業(yè)“6S管理”經(jīng)驗參觀學(xué)習(xí)活動。
通過學(xué)習(xí)，全體人員深刻認識到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法�！�6S管理”要求對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習(xí)慣，進而不斷提升工作效率和安全控制能力，達到控制成本、改善工作環(huán)境的目

近年來，為了克服宏觀經(jīng)濟下滑、市場競爭加劇帶來的經(jīng)營壓力，公司始終堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立各種激勵機制政策，倡導(dǎo)并鼓勵員工加強學(xué)習(xí)和思考，以正確認清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領(lǐng)會貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強個體的同時，做強企業(yè)自身。
為了進一步提高員工綜合認識水平，加快推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)步伐，2月22日，公司召開2014年工作會議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵員工個人書面報告學(xué)習(xí)會議精神心得體會，共有130人書面報告?zhèn)�人學(xué)習(xí)心得體會。
公司對于積極

為加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化新風(fēng)，近日，公司集中對生產(chǎn)區(qū)宣傳標(biāo)牌及宣傳欄進行更換，首批共計更換標(biāo)牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產(chǎn)區(qū)主干道、十字路口等重點區(qū)域。
此次宣傳牌內(nèi)容主要圍繞著貫徹集團及公司年度工作會議精神，并充分結(jié)合兩會等當(dāng)前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個方面進行設(shè)計，語言精煉、內(nèi)容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設(shè)計風(fēng)格，將集團的主色調(diào)與公司的傳統(tǒng)藍色相結(jié)合，設(shè)計新穎，引人注目，與內(nèi)容搭

一個企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價值與效益上�！　∷上滦抑�助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事�！薄　∷上抡f：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業(yè)內(nèi)專家進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)了最新的職業(yè)健康安全2011版及質(zhì)量、環(huán)境管理體系的國家標(biāo)準(zhǔn)，審核概念、審核的策劃、審核技術(shù)、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續(xù)改進奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司二期項目聚氯乙烯核心設(shè)備全流通內(nèi)夾套大型105立方米聚合釜全部到貨并完成吊裝焊接。公司二期項目聚氯乙烯生產(chǎn)工藝的核心設(shè)備采用的是4臺上海森松通過消化吸收歐洲技術(shù)，由北京化二配合生產(chǎn)工藝，為提高聚合釜傳熱系數(shù)設(shè)計出的全流通內(nèi)夾套國產(chǎn)化105立方米大型聚合釜。該釜采用全流通螺旋內(nèi)夾套結(jié)構(gòu),與傳統(tǒng)的外夾套相比,釜內(nèi)壁厚減少50%以上,傳熱熱阻降低約50%,傳熱系數(shù)提高一倍多，而且制造技術(shù)先進、攪拌性能穩(wěn)定。在設(shè)計上充分吸收了各種型式聚合釜的先進技術(shù)和使用經(jīng)驗，特別是內(nèi)夾套全流通技術(shù)，設(shè)備總體技術(shù)達到國際先進水平，在

系統(tǒng)性、本質(zhì)化加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質(zhì)和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經(jīng)營和精細化管理的思路，實施長效培訓(xùn)雙向考核激勵機制，加大員工崗位學(xué)習(xí)和新員工上崗培訓(xùn)考核、管理力度，為提升公司市場適應(yīng)和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎(chǔ)。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識和職業(yè)風(fēng)險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并組織了培訓(xùn)考試。目前各項授課、

針對公司近兩年以來新入職的非化工相關(guān)專業(yè)員工較多，公司依據(jù)2012年度非化工專業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)由公司人力資源部牽頭，技術(shù)部配合組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容重點包括以下方面：聚氯乙烯生產(chǎn)技術(shù)及離子膜制堿生產(chǎn)技術(shù)、化工設(shè)備、化工生產(chǎn)過程控制、崗位操作法、公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、工作場所職業(yè)危害及預(yù)防、安全生產(chǎn)典型事故案例分析等。為保證培訓(xùn)效果，公司要求此次培訓(xùn)需嚴格按照文件要求，切實做到四個落實,即參加培訓(xùn)人員落實，培訓(xùn)教員落實，培訓(xùn)教材落實，

自開展二期擴建項目以來，公司不斷加強內(nèi)部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點，堅守米脂工作崗位，扎實做好本職工作。近期，根據(jù)廠務(wù)公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數(shù)進行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導(dǎo)各級管理干部同心同德，勇挑重擔(dān)，堅守米脂崗位的工作作風(fēng)，并定期公示相關(guān)出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國經(jīng)濟近20年的高速增長期已漸行漸遠，在當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟中低速增長的社會發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。實體經(jīng)濟所面臨的經(jīng)營壓力會更加明顯，經(jīng)營風(fēng)險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的生產(chǎn)和發(fā)展，必須高度認識“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質(zhì)，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實現(xiàn)增強企業(yè)市場競爭力的最終目的。
20世紀70年代的日

10月18日上午，公司新建員工宿舍樓項目主體工程封頂儀式隆重舉行，樓體上方披掛彩旗標(biāo)語，工地現(xiàn)場鞭炮齊鳴，亮麗喜慶。 10時30分，二期新建員工宿舍樓主體工程封頂儀式正式開始。公司二期項目監(jiān)理單位項目總監(jiān)作了監(jiān)理工作總結(jié)。新建員工宿舍樓承建單位負責(zé)人作了工程建設(shè)總結(jié)，表示將嚴格按照公司要求，扎實細致開展好后續(xù)工作，力爭將本項目建成“工期短、投資省、質(zhì)量高”的優(yōu)質(zhì)工程。 最后，我公司董事長張紅兵作了封頂儀式致辭，張董事長表示，公司二期項目作為省級重點項目，受到了集團公司及各級政府部門的大力支持，新建員工宿舍

為進一步規(guī)范安全管理，扎實做好一期生產(chǎn)與二期建設(shè)的安全工作，特別是基層安全管理，公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓(xùn)班，共計47人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從安全管理機構(gòu)和安全例會管理、安全生產(chǎn)費管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險化學(xué)品管理、應(yīng)急管理、事故事件管理、安全生產(chǎn)隱患排查與治理等11個方面進行了講解，有力促進了專兼職安全員開展安全生產(chǎn)管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司對各部門、分廠相關(guān)人員進行了特種設(shè)備相關(guān)管理制度及壓力容器和壓力管道的相關(guān)知識及檢驗項目培訓(xùn)，此次培訓(xùn)提高了各相關(guān)人員特種設(shè)備專業(yè)知識，對于今后生產(chǎn)工作平穩(wěn)、安全運行起到了一定的保障作用。

10月10日至15日，公司二期擴建項目第11批招標(biāo)工作順利實施。第11批招標(biāo)項目公告發(fā)布后，來自全國各地的100多家單位開始報名并陸續(xù)遞交了資格預(yù)審資料，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及二期相關(guān)單位按照資格預(yù)審程序及要求對所有投標(biāo)報名單位進行了資格預(yù)審，最后確定了參加各標(biāo)段投標(biāo)的報名單位。 二期項目第11批招標(biāo)標(biāo)前會按期召開，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組就招標(biāo)組織機構(gòu)及成員、評標(biāo)辦法等內(nèi)容進行了深入討論，確保了開評標(biāo)工作的順利進行，隨后，第十一批招標(biāo)會議正式召開。由于第11批招標(biāo)安排時間緊、投標(biāo)單位眾多、評審任務(wù)量大，為按期完成評標(biāo)工作，公司各評

為深入貫徹落實公司關(guān)于“加快技術(shù)改造，推動技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)較大幅度提高經(jīng)濟效益”的工作要求，公司展開了電石渣漿回收乙炔氣項目的建設(shè)工作。
在公司各級人員的大力配合下，渣漿乙炔氣回收裝置自2011年5月初展開實施后，于今年2月完成全部施工安裝和試車涉外安全、環(huán)保手續(xù)辦理。3月12日，渣漿乙炔氣回收裝置正式投料試車，并于4月份順利完成運行考核。
經(jīng)初步測算，該裝置全年回收的乙炔氣折算電石量為1200余噸，全年可凈減少電石成本費用400萬元，降耗效果顯著。
此外，電石渣漿中乙炔氣回收裝置的投用避免了電石

在集團公司的大力支持下，公司二期建設(shè)指揮部緊密安排部署，各組織機構(gòu)、各施工單位、監(jiān)理單位積極配合、共同努力，推進了二期項目建設(shè)進度。 截至2012年8月16日，二期項目鹽井、水源井、化水車間等多項工程已完工或接近完工，主體建筑施工全面動工，23項（近80%）主體建筑基礎(chǔ)達±0.00。其余工號計劃在8月底出±0.00。 主體建筑±0.00的如期完成，為實現(xiàn)后續(xù)的施工計劃奠定了良好的基礎(chǔ)，公司會繼續(xù)加大工作力度，充分發(fā)動各級力量，在確保安全、質(zhì)量等前提下，進一步加快項目建設(shè)進度，爭取年底前土建工程具備交安條件。

2012年5月5日上午，公司舉辦了機動車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓(xùn)，聘請米脂縣交警大隊城區(qū)中隊管理處相關(guān)人員進行授課，公司近30名司機人員參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求由行政部、安全環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部聯(lián)合承辦，培訓(xùn)內(nèi)容要充分結(jié)合國家道路交通安全法規(guī)及近期重大交通安全事故等案例，進一步鞏固駕駛員的理論知識，提高安全行車意識。
在培訓(xùn)中，交警隊授課人員就三超一疲勞、醉駕等道路交通安全法規(guī)，全國交通事故案例及米脂周邊違章案例進行了講述和觀影討論，參訓(xùn)人員耐心學(xué)習(xí)，記錄詳細，整個