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為有效應(yīng)對市場風(fēng)險，探索應(yīng)用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進行“期貨及金融衍生品基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長高萬升，各業(yè)務(wù)部門人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實際應(yīng)用、注意事項五個方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過程中應(yīng)注意的資金管理和風(fēng)險。會議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應(yīng)充分利用金融工具來管理風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險。此次交流是實體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。針對影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問題，技術(shù)部知難而進、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領(lǐng)題”。針對產(chǎn)品“魚眼”問題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運行等方面進行了大量排查，同時采取與行業(yè)對標(biāo)、外請行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

為提升安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識理解，落實企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險，7月6日，公司組織開展了《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現(xiàn)場督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強調(diào)，各級管理干部一定要提高政治站位，強化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實，用實際行動保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋�；�企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險

儲運分廠今年以來以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”�！扒墒帧毙夼f利廢。渣場工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細檢查閥門存在問題，通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費用約8000元�！扒伤肌苯当驹鲂�。夏季氣溫升高，對清液輸送產(chǎn)生影響，為

電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購過程中，立足行情形勢及市場變化，及時調(diào)整采購策略，助力公司降本增效。堅持就近采購、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運輸成本，采供部優(yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購電石約占總采購量

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動，有效地促進了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對新員工進行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項、應(yīng)急救援措施等各項內(nèi)容，并進行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識，時刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養(yǎng)新員

為進一步做好降本增效、精細管理工作，今年以來，財務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財務(wù)人員認(rèn)真落實公司年初工作會議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進降本增效。強化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對接金融機構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時補充流動性，在融資形式上另辟蹊徑，通過開具國內(nèi)信用證融資1億元，利息費用遠遠低于銀行貸款，年節(jié)約財務(wù)費用約110萬元；加強往來管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過落實殘疾人優(yōu)惠

6月17日10時56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標(biāo)志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊相關(guān)專業(yè)組深入現(xiàn)場對檢修作業(yè)過程管控、檢修質(zhì)量、進度等進行督查，并對現(xiàn)場關(guān)鍵、大型檢修作業(yè)過程進行指導(dǎo)。通過每日召開大修協(xié)調(diào)會，了解重點項目檢修進度，協(xié)調(diào)解決存在的重點難點問題。在公司統(tǒng)一安排部署下，各單位充分發(fā)揮主動服務(wù)精神，全面排查裝置存在問題，強化薄弱點，結(jié)合工作實際將部分外委檢修項目轉(zhuǎn)為自檢自修，降低檢修費用，推進檢修進度，節(jié)省檢修時間，在全體職工的通力協(xié)作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀(jì)委聚焦職工關(guān)心關(guān)注的食品安全問題，紀(jì)委書記魏斌帶隊對公司廠區(qū)食堂食品安全進行了實地檢查。公司紀(jì)委以食品安全監(jiān)督為切入點，嚴(yán)把健康衛(wèi)生關(guān)，紀(jì)檢干部認(rèn)真檢查了食品采購與進貨驗收臺賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業(yè)人員防護、健康證等情況，實地察看了食堂廚房、倉庫、用餐場地等衛(wèi)生狀況，現(xiàn)場進行交流反饋，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任部門立行立改。紀(jì)委書記魏斌強調(diào)，食品安全事關(guān)職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關(guān)責(zé)任部門要嚴(yán)格落

貫徹落實公司降本增效各項工作要求，持續(xù)深化效率效益、強化過程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場競爭力和綜合管理能力。降低運輸成本，提升產(chǎn)品力。液體產(chǎn)品的銷售半徑受到運輸成本控制，只能在一定區(qū)域內(nèi)進行銷售運輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業(yè)成為公司長期穩(wěn)定合作的客戶群體，因近年來復(fù)雜多變的市場原因，大量物流飽和，導(dǎo)致運輸價格不斷下調(diào)。為解決以上問題，銷售部通過多頻次市場調(diào)研和走訪，與客戶協(xié)調(diào)溝通，對液堿下游部分價格進行彈性調(diào)整30元/噸，提升產(chǎn)品銷售力，通過以上措施，每月為公司增收效益約4

為進一步規(guī)范特殊作業(yè)安全管理和作業(yè)過程安全管控，保障公司日常作業(yè)和年度大修安全，公司組織開展了特殊作業(yè)監(jiān)護人培訓(xùn)考試，近日，為通過考試的143名特殊作業(yè)監(jiān)護人制作了《特殊作業(yè)監(jiān)護人證》、發(fā)放了專用馬甲。本次培訓(xùn)考試范圍為各分廠、質(zhì)檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業(yè)的單位，內(nèi)容涵蓋《危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）、公司《特殊作業(yè)安全管理制度》、安全作業(yè)票證的規(guī)范填寫以及作業(yè)過程中常見問題等，由公司統(tǒng)一命題，以閉卷考試的方式進行。包括此次考試合格達標(biāo)人數(shù)，公司現(xiàn)有特殊作業(yè)監(jiān)護資格的人

為促進職工更加深入了解民法典重要意義和深刻內(nèi)涵，增強學(xué)法守法用法意識，營造良好的法治氛圍，在第三個“民法典宣傳月”之際，公司組織開展“美好生活·民法典相伴”主題宣傳活動。公司審計法務(wù)部充分利用各類宣傳平臺，通過室外LED顯示屏、制作宣傳橫幅、張貼海報等多種方式，對民法典宣傳月主題、民法典頒布意義、體系結(jié)構(gòu)等開展普及宣傳。制作印刷《民法典》學(xué)習(xí)宣傳冊800余份，帶動引導(dǎo)公司全體職工學(xué)習(xí)法律知識。5月27日，公司邀請了專業(yè)律師開展民法典專題培訓(xùn)，從《民法典》發(fā)展歷程、框架要義、學(xué)習(xí)態(tài)度及方法引入，對《民法典》

貫徹落實中省市及集團公司關(guān)于雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，5月30日，公司邀請第三方公司專業(yè)人員開展雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)運用和移動終端隱患排查等相關(guān)知識專題培訓(xùn)，各單位分管安全負(fù)責(zé)人、專職安全員等30余人參加。培訓(xùn)從雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)平臺功能介紹入手，著重講解了手持終端APP的使用方法，三類包保責(zé)任人的排查任務(wù)，如何制定隱患排查計劃、下發(fā)、治理、整改驗證以及系統(tǒng)投入試運行的注意事項等。通過交流互動，難點講解，促使員工將知識點入腦入心，培訓(xùn)氛圍良好，效果顯著。運用雙重預(yù)

為強化制度學(xué)習(xí)，提升制度的執(zhí)行力，保障公司各項工作合規(guī)有序進行，今年3月份以來，公司企業(yè)管理部牽頭，組織開展重點制度集中宣貫工作，在相關(guān)部分分廠的配合協(xié)作下，該項工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中安全環(huán)保、招投標(biāo)、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行等重點環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部等歸口管理部門，對《招標(biāo)管理辦法》《設(shè)備檢修管理辦法》《特殊作業(yè)安全管理制度》等22項制度核心條款及內(nèi)容要點作了詳細解讀和說明，使廣大干部職工對制度內(nèi)容有了更加直觀和深入了解，強化崗位員工依法依規(guī)辦事意識

為進一步深化全面精細化管理，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環(huán)管理進行了詳細講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實現(xiàn)物流系統(tǒng)的運送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節(jié)支降耗目標(biāo)的過程。隨后

落實集團公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，5月13日-14日，公司邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專家一行12人，來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員全程參與。第三方機構(gòu)專業(yè)檢查，是企業(yè)長期堅持的一項安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術(shù)三個層面入手，對照《氯堿企業(yè)涉氯安全風(fēng)險隱患排查指南（試行）》《應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過氧化企業(yè)

為進一步促進產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，5月11日，由集團公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會，公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、就地改造項目進展和未來發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細了解公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵企業(yè)上市方面的政策措施，為公

生產(chǎn)部按照公司人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，多措并舉突出對技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過與控制系統(tǒng)工程師團隊交流學(xué)習(xí)，深入了解了目前行業(yè)中先進的控制理念，如電子布線、先進控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強對員

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點納稅人，財務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務(wù)平臺成功開具第一張增值稅全電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時代結(jié)束，標(biāo)志著全電發(fā)票試點取得圓滿成功。此次通過電子服務(wù)平臺開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認(rèn)全環(huán)節(jié)、全要素實行電子化管理。開票流程全面簡化，開票零前置，

4月5月4日，集團公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會。公司團委、第四團支部分別被評為“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”，孫達宇獲“十大青年崗位能手”榮譽稱號，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團員”。近年來，在集團團委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團員青年、團干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊