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近日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于2023年勞動(dòng)競賽優(yōu)勝集體（班組）、優(yōu)秀個(gè)人的通報(bào)》，公司聚氯乙烯分廠運(yùn)行二班榮獲“2023年陜投集團(tuán)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組”稱號(hào)。運(yùn)行二班自成立以來，班組員工大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，通過精準(zhǔn)調(diào)整助劑配置，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去年協(xié)助分廠累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯31.7萬噸，產(chǎn)品平均優(yōu)等率達(dá)到95.56%，相比去年提高15.06%，創(chuàng)歷史新高。在降本增效方面，班組員工集思廣益，通過精調(diào)配比、嚴(yán)格把控轉(zhuǎn)化器反應(yīng)溫度、時(shí)間，優(yōu)化鹽酸脫析系統(tǒng)工藝指標(biāo)等措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒

近日，公司組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部從上月工作落實(shí)情況、利潤指標(biāo)、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)職能部門、分廠對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。高萬升對(duì)全體職工在3月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，各單位要以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超

為深入推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設(shè)工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以董事長為組長的制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將制度建設(shè)工作納入年度重點(diǎn)工作，以各部門、分廠負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，廣泛動(dòng)員公司全員參與。制定《2024年制度建設(shè)實(shí)施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學(xué)推進(jìn)制度建設(shè)工作。規(guī)范制度建設(shè)。4月7日，企業(yè)管理部對(duì)《制度建設(shè)管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計(jì)劃、制定、宣貫、廢止等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，《制度建設(shè)管理辦法》的修訂進(jìn)

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對(duì)標(biāo)交流，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門及相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人參加交流活動(dòng)。交流會(huì)上，公司對(duì)北元化工對(duì)標(biāo)交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業(yè)務(wù)分工，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入探討了生產(chǎn)運(yùn)行、指標(biāo)管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對(duì)標(biāo)交流人員一行分組與公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進(jìn)行了有針對(duì)性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經(jīng)驗(yàn)等形式，現(xiàn)場交流了重大危險(xiǎn)源管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與運(yùn)行、危險(xiǎn)性作業(yè)管控、電氣及防爆區(qū)域管理、生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行模式、碳排放等方面

為進(jìn)一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學(xué)性和高效性。做好內(nèi)部培訓(xùn)，夯實(shí)安全責(zé)任。按照大修工作安排，同時(shí)結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導(dǎo)，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場，為圓滿完成大修任務(wù)提供了安全保障。合理控制費(fèi)用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，圍繞“

為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合《2024年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》及大檢修工作安排，3月25日，公司舉行2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對(duì)“兩票”、設(shè)備檢修作業(yè)許可證、檢維修工作危害分析（JHA）等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常操作、檢修工作及“兩票”管理中一些常見問題進(jìn)行了詳細(xì)地講解，使培訓(xùn)人員對(duì)“兩票”管理辦法、設(shè)備檢修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，

為進(jìn)一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項(xiàng)檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對(duì)2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺(tái)賬、翻看合同、現(xiàn)場交流等方式，深入細(xì)致排查了合同重點(diǎn)要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時(shí)性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務(wù)人員溝通交流，有針對(duì)性地剖析存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于可以立即整改的立行立改，以面對(duì)面地雙向溝通，有效促進(jìn)合同管理工作

為全面推進(jìn)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026年）》相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預(yù)防機(jī)制相關(guān)知識(shí)考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內(nèi)容緊扣新安法、雙重預(yù)防機(jī)制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設(shè)備和特殊作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)管控措施�？荚囘^程中，參考人員嚴(yán)守考試秩序，沉著冷靜，認(rèn)真答題�？荚嚱Y(jié)束后，對(duì)于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補(bǔ)考，考試結(jié)果也將進(jìn)行排名通報(bào)。目前，公司

深入落實(shí)公司消防安全管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工及家屬火災(zāi)防范意識(shí)，加強(qiáng)用電用氣規(guī)范，近期，行政部對(duì)生活區(qū)、工程樓等責(zé)任區(qū)域開展了消防安全專項(xiàng)檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點(diǎn)，行政部組織相關(guān)人員對(duì)生活區(qū)消防通道、消防設(shè)施、電動(dòng)車棚、員工餐廳等區(qū)域進(jìn)行了全面排查，聯(lián)合燃?xì)夤�司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施完好有效；3月18日，行政部對(duì)生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項(xiàng)檢查，對(duì)樓層內(nèi)易燃雜物進(jìn)行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災(zāi)隱患。與此同時(shí)，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標(biāo)語，對(duì)員工

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同。檢查組一行先后對(duì)公司重大危險(xiǎn)源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置運(yùn)行、液氯抽負(fù)壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線帶病運(yùn)行情況和“跑冒滴漏”問題進(jìn)行了全面科學(xué)排查，過程中對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作出幫扶指導(dǎo)，并為物資部高效完成裝車任務(wù)提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的極端重要性，補(bǔ)短板、強(qiáng)

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實(shí)施降本增效，取得了顯著成果。細(xì)化全面預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營管控。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要，明確工作計(jì)劃，經(jīng)營目標(biāo)，消耗、質(zhì)量、工藝指標(biāo)等，編制下發(fā)預(yù)算書籍50本，將預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各項(xiàng)目流程，縱向細(xì)化到各預(yù)算單位，切實(shí)提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)積極跟蹤落實(shí)各單位費(fèi)用，消耗指標(biāo)完成度，確保預(yù)算指標(biāo)實(shí)施到位、落實(shí)到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員50余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案，安排部署了三年行動(dòng)的工作任務(wù)和具體舉措。動(dòng)員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)，消除重大事故隱患，堅(jiān)決遏制生

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，不斷提升職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過安全培訓(xùn)、周一安全活動(dòng)、班前會(huì)等形式，各班組長認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整治內(nèi)容及活動(dòng)安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專項(xiàng)培訓(xùn)，通過安全知識(shí)考

為進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓(xùn)模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓(xùn)方式。以往的培訓(xùn)由專工或大班長通過授課方式培訓(xùn)，這種單向的知識(shí)傳授方式存在一定的局限性，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓員工走上講臺(tái)，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。分廠利用工作之余，在各工序分別設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過程中異常情況的分析及處理，對(duì)生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進(jìn)行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，3月4日，動(dòng)力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會(huì)議。公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會(huì)。會(huì)上，分廠對(duì)新制定的宣傳管理工作提升方案進(jìn)行了宣貫，明確了組織機(jī)構(gòu)、小組成員職責(zé)分工和年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)宣傳工作思路作了交流分享，進(jìn)一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對(duì)分廠高度重視宣傳工作和主動(dòng)創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時(shí)要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要管理要求，進(jìn)一步細(xì)化年度大檢修工作，2月27至28日，生產(chǎn)部組織各分廠進(jìn)行大修項(xiàng)目材料審核工作。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部圍繞“提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗”目標(biāo)，依據(jù)“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支 ”的原則，對(duì)各生產(chǎn)分廠報(bào)送大修項(xiàng)目材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、庫存、正常消耗量等信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核，切實(shí)提高大修項(xiàng)目材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、時(shí)效性，滿足大修項(xiàng)目的需求，從而最大程度上降低成本

電石在PVC生產(chǎn)成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項(xiàng)行動(dòng)”工作安排，儲(chǔ)運(yùn)分廠不斷分析癥結(jié)問題，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、指標(biāo)消耗等全方面優(yōu)化管控。目前電石實(shí)物單耗約1.35t/t、折標(biāo)單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升指標(biāo)合格率。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)北元化工、山西榆社、內(nèi)蒙古君正等企業(yè)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化發(fā)生器日常運(yùn)行預(yù)防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時(shí)，將發(fā)生器溫度控制指標(biāo)、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛組織財(cái)務(wù)管理部全體員工召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)議，圍繞貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，致力打造忠誠擔(dān)當(dāng)廉潔的財(cái)務(wù)隊(duì)伍等方面工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是完成就地改造項(xiàng)目的攻堅(jiān)之年，財(cái)務(wù)管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)管理、重監(jiān)督，為公司重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。要求做到“四個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持正確的政治方向，樹立規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化程序觀念，嚴(yán)格依規(guī)辦事，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、生活紀(jì)律、保密紀(jì)律等。

電石成本在PVC樹脂生產(chǎn)成本中占比高達(dá)70%左右。為貫徹落實(shí)公司2024年度工作會(huì)議精神，做好生產(chǎn)全過程消耗管控，針對(duì)目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術(shù)部組織召開降低電石單耗專項(xiàng)活動(dòng)首次會(huì)議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心、儲(chǔ)運(yùn)分廠、聚氯乙烯分廠負(fù)責(zé)人及各課題負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議對(duì)前期征集的各單位降電石單耗課題進(jìn)行了審核、聽取了各單位的改進(jìn)意見，從PVC生產(chǎn)全流程管控，強(qiáng)化電石采購、運(yùn)輸、化驗(yàn)、扣灰、卸車、入庫、儲(chǔ)存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結(jié)束，公司上下立刻吹響“集結(jié)號(hào)”，保持“開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢(shì)蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會(huì)”1月19日上午，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)，總結(jié)通報(bào)節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、值班值守情況，安排部署近期重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。隨后生產(chǎn)部召開節(jié)后收心會(huì)，要求部門全體員工收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證各項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)密切關(guān)注近期天氣變化，避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵