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2024年上半年，面對外部環(huán)境、就地改造等多重考驗，公司全體員工上下一心，以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行為前提，以實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務為總目標，對內(nèi)強化管理，對外積極應對挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)步推進。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務。堅守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強化安全生產(chǎn)責任制，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)

為進一步幫助新進員工盡快轉(zhuǎn)變角色、適應工作崗位、加快能力提升和個人發(fā)展，6月27日，公司召開2023年度新進員工座談會，公司黨委副書記、工會主席劉海峰出席會議并講話，人力資源部負責人主持會議，2023年度新進員工共66人參加會議。人力資源部負責人首先傳達了公司領導對新進員工的殷切期望和良苦用心，對全體新進員工近一年培訓學習及工作實踐中取得的成績表示祝賀，指出了個別新進員工工作中暴露出的問題，并從當前外部就業(yè)形勢、企業(yè)經(jīng)營效益以及個人未來發(fā)展等諸多方面進行分享交流。劉海峰強調(diào)了當前嚴峻的就業(yè)形勢，表達了公司對新

為夯實公司合規(guī)管理基礎，強化全員合規(guī)意識，進一步培育合規(guī)文化，6月27日，公司召開合規(guī)管理體系建設工作啟動會暨合規(guī)管理專題培訓會，公司黨委副書記、工會主席劉海峰出席會議并講話，財務總監(jiān)王瑛參加會議，會議由審計法務部負責人主持。本次培訓特邀北京市尚公（西安）律師事務所郭秋爽律師進行授課。郭律師以“企業(yè)合規(guī)管理實務”為題，從什么是合規(guī)、為什么要合規(guī)、什么是合規(guī)管理、怎樣進行合規(guī)管理、合規(guī)管理的要求以及違規(guī)后果等六個方面結(jié)合生動的案例展開全面而深入的講解。郭律師強調(diào)，企業(yè)合規(guī)管理必須要有“三道防線”，“第

為深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，強化員工的安全意識和應急處突能力，檢驗員工安全知識掌握水平，6月20日，公司舉辦“人人講安全，個個會應急，暢通生命通道”主題安全知識競賽，公司副總經(jīng)理高利平參加活動。參賽隊伍由五大分廠及部門六支代表隊組成。競賽分為個人必答題、搶答題、風險題三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間增設觀眾互動答題，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急救援知識等多個方面。參賽選手們積極參與、認真答題，個人必答題環(huán)節(jié)展現(xiàn)每位選手扎實的安全知識功底；搶答題環(huán)節(jié)將現(xiàn)場答題氣氛帶動得愈發(fā)緊張熱烈；風險挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，選

6月19日，西安吉利電子新材料股份有限公司董事長聶新宇一行在米脂縣委、縣政府的牽頭下到公司調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品等情況，雙方圍繞各自優(yōu)勢和合作需求進行了深入交流。米脂縣委書記王曼華，公司副總經(jīng)理邱元金、高利平參加座談。米脂縣副縣長常志雄主持會議。聶新宇一行首先深入現(xiàn)場，實地查看了公司生產(chǎn)運行和設備裝置，詳細了解了燒堿、鹽酸等相關產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術指標和運輸銷售情況。座談會上，聶新宇圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、主營產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局、建設項目和技術創(chuàng)新等作了詳細介紹。邱元金重點介紹了公司產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)

近期，公司雙重預防機制數(shù)字化建設系統(tǒng)運行取得了較大成效，進一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準地進行風險辨識與評估，并將各等級風險直觀呈現(xiàn)，同時，通過實時監(jiān)測與預警功能，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患，為提前干預提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個風險分析單元，按照工程技術、人員操作、維護保養(yǎng)、應急措施四大類制定了相應的管控措施1330余項。公司為各級管理人員配備足量移動終端機，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實現(xiàn)了數(shù)字化、可視化，極大地縮短了處

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來清涼，提振士氣，昂揚斗志，助力檢修工作高效推進。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務人員安排，嚴格落實訂餐、配餐，每日按時按量制備營養(yǎng)均衡的菜品，準備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時吃到熱乎飯菜、補充能量。通過積極準備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應，為完成檢修任務提供了有力后勤

為有效穩(wěn)定聚烯烴等重點能化產(chǎn)品價格，助力能源化工領域企業(yè)外出拓展市場。近日，公司帶隊參加2024年榆林—華東地區(qū)（青島）化工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷融合對接會暨項目合作洽談會。在產(chǎn)品推薦環(huán)節(jié)，公司重點介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產(chǎn)品及用途，展示了優(yōu)等品、火車運輸?shù)母弑憬荻燃吧舷掠萎a(chǎn)業(yè)布局等情況，并與華東地區(qū)的下游客戶就當前產(chǎn)品市場環(huán)境進行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產(chǎn)品銷售協(xié)議，為雙方后期深入合作打下堅實基礎。會議指出，未來塑料加工行業(yè)前景十分廣闊，但也面臨挑戰(zhàn)。由于工業(yè)技術水平差距，我國聚烯烴產(chǎn)業(yè)存在較嚴重的結(jié)構(gòu)

炎炎夏日，灼灼高溫，公司吹響了一年一度的“大檢修”號角。5月25日下午，隨著各生產(chǎn)裝置按計劃陸續(xù)停車，標志著公司2024年大檢修工作全面展開。本次大檢修實施項目671項，檢修時間12天，截至5月27日開工246項，完成95項，完成率14%。全面規(guī)劃，精心部署。檢修工作開始前，公司多次召開專題會議提前部署安排，成立公司大修指揮部，統(tǒng)籌調(diào)度大修各項工作，實時掌握生產(chǎn)裝置檢修情況。同時根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，科學編制大修手冊，明確生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計劃，裝置具體停開車節(jié)點、置換方案等，為大檢修工作順利開展提供強有力的技術理論

公司建設初期生產(chǎn)裝置多采用進口儀表，隨著運行時間增加，進口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費用高等問題，從而增加公司運行成本。為響應公司“降本增效”號召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進口儀表國產(chǎn)化替代、重要裝置進口儀表易損部件國產(chǎn)化”思路，逐步對燒堿裝置進口儀表進行國產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計、ORP計等7臺進口分析儀表國產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進口分析儀電極價格為國產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計算，每年可節(jié)約采購費用4.2萬元，且更換后的分析儀為

今年以來，面對日益激烈的市場競爭，銷售部始終堅持以市場為導向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。貨運員駐廠提升驗車效率，降低延時費用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗車過程往往因為各種因素導致時間延誤，這不僅影響了貨物的及時交付，還增加了不必要的延時費用。近日，銷售部不斷與延安車務段進行溝通，安排貨運員駐廠工作，旨在提高驗空車和驗重車的時間效率，進而有效降低延時費用，提升整體物流運作的流暢性和經(jīng)濟效益。該舉措，是公司持續(xù)改進和創(chuàng)新運輸

為推進公司“就地改造”項目順利實施，進一步提升項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)監(jiān)督關口前移，近日，公司財務總監(jiān)王瑛做了題為“財務視角看工程項目管理及投資管控”的專題培訓，公司領導、主管及以上人員、項目管理人員共計60余人參會。培訓會上，圍繞項目建設全過程和概算評審、合同監(jiān)管、材料詢價、現(xiàn)場簽證及變更管理的政策、招投標管理有關政策、項目申報政策和流程等業(yè)務知識進行了詳細講解，并結(jié)合項目建設管理實踐中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進行了深入剖析，對下一步提高項目精細化管理水平，高質(zhì)量完成項目建設

為進一步加強特種設備安全管理，強化特種設備安全風險管控，5月23日，公司組織召開了特種設備安全管理專題會議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級特種設備管理人員30余人參加會議。會議匯報了公司特種設備現(xiàn)狀，總結(jié)了上半年特種設備工作開展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設備安全管理重點工作。會議要求，一是各單位加強特種設備安全管理工作，履責盡職，生產(chǎn)部對各單位在特種設備安全管理執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，定期通報，并作為年度生產(chǎn)先進評比的重要依據(jù)。二是要加強特種設備安全管理宣貫宣貫和培訓，特種設備使用單位要充分認識特種設

為深入傳達貫徹習近平總書記關于黨紀學習教育的重要講話和重要指示精神，推動各級黨組織從嚴抓好黨的紀律建設，確保黨紀學習教育工作有效推進。近日，公司紀委對所屬10個黨支部黨紀學習教育開展情況進行了專項監(jiān)督檢查。黨紀學習教育開展以來，公司紀委牢牢把握黨紀學習教育目標要求，注重把黨紀學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動為載體，結(jié)合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動語言，把學習宣貫《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》延伸到基層一線。同時堅持目標導向，推動黨紀學習教育走深走實，結(jié)合實際

根據(jù)中省市縣及集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅行動的統(tǒng)一部署，公司上下結(jié)合實際，周密部署、加強領導、狠抓落實，推動治本攻堅三年行動取得積極成效。精準發(fā)力抓部署公司積極學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實上級監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)工作部署，以治本攻堅三年行動為抓手，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作落實。3月12日，公司召開了安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會，動員廣大干部職工以更高站位、更嚴標準、更實舉措、更硬作風，落實落細專項行動各項工作任務，切實把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成，結(jié)合公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準備、措施落實等全方位扎實推進各項工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準備、嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質(zhì)量合格，分廠四月上旬就已進入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。根據(jù)大修項目清單，逐一核對所需材料情況，不放過一條螺栓、一個墊片。項目負責人提前與采供部及供應商協(xié)調(diào)對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、

為切實增強新進員工安全意識、提高崗位安全操作技能、增強安全防范能力，降低工作場所安全風險，減少和預防安全事故的發(fā)生，4月28日至30日，公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動重點工作任務，由安全監(jiān)察部聯(lián)合人力資源部組織開展了為期三天的新進員工安全生產(chǎn)相關知識培訓。公司黨委副書記、工會主席劉海峰現(xiàn)場指導培訓工作并做動員講話。劉海峰強調(diào)，新進員工務必正確認識安全的重要性和必要性，牢固樹立底線思維，筑牢安全防線，在切實了解自身崗位安全風險的基礎上履職盡責，認真學習掌握必備的安全業(yè)務技能。此次培訓內(nèi)容涵蓋安全意識引

4月25日至5月1日是全國第22個《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，為積極響應各級主管部門的活動要求，4月26日，公司開展以“堅持預防為主、守護職業(yè)健康”為主題的《職業(yè)病防治法》宣傳系列活動，在崗職工和承包商作業(yè)人員共227人參加。26日上午，公司邀請米脂縣紅十字會和米脂縣藍天救援隊應急救護老師，開展應急救護知識專項培訓。培訓現(xiàn)場，應急救護培訓老師采取現(xiàn)場急救理論與演示相結(jié)合的方式，用通俗易懂的語言詳細講解海姆立克急救法、心肺復蘇術、AED使用等急救知識與技能，并利用模擬人演示具體操作方法和動作技巧。參訓人員認真學習，

人勤春來早，奮斗正當時。公司正處于就地改造關鍵時期，為引進先進技術、管理經(jīng)驗，提升公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。4月18日，公司組織生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心、聚氯乙烯分廠等生產(chǎn)相關專業(yè)負責人、骨干12人赴北元化工對標交流學習。公司高度重視此次外出對標交流學習，要求各專業(yè)對標一流企業(yè)，把新技術、新工藝、新管理理念等應用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)運行管理過程存在問題，提前與各分廠、部門溝通，梳理對標清單，明確對標內(nèi)容，形成外出對標交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產(chǎn)

4月16日，公司召開2024年全面風險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、全面風險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上，公司財務總監(jiān)王瑛傳達了集團2024年第一次全面風險管理委員會會議精神，全面風險管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風險管理工作，宣貫了2024年全面風險管理工作要點。會議指出，全面風險管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實踐的堅實保障。要提高政治站位，深刻認識風險管理的重要性，深入學習貫徹習近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢變化基礎上，緊緊圍繞公司