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安全守護著生命，安全關系著企業(yè)的命脈，安全同樣也關系著社會的穩(wěn)定發(fā)展和家庭的幸福。在現(xiàn)實生活和工作中會發(fā)生一些安全事故，發(fā)生的主要原因是行為人對安全的認識不夠深刻，存在僥幸心理，凡事不會多打個問號。近日，我在工作中發(fā)現(xiàn)了一個凡事打問號的同志。自打去年11月份水處理崗位運行優(yōu)化試運行后，大大調動了崗位人員工作和學習的積極性，增強了安全意識。其中，表現(xiàn)最突出的就是二班巡檢工劉新寶同志。他負責生活污水、無機污水系統(tǒng)現(xiàn)場的單獨操作、巡檢，心思縝密，唯恐出現(xiàn)半點漏洞，每一項所需操作都經仔細檢查并與主控反復溝

2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓基地參加了公司組織的“數字化領導力”專題培訓�，F(xiàn)將我個人此次培訓的心得總結如下：華為先進的理念華為公司自1987年正式成立，任正非和五個伙伴一共集資了2萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)之路，經過33年的發(fā)展，華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展成為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，擁有19.4萬名員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務30多億人口的國際化企業(yè)。華為核心價值觀是支撐華為公司走到今天并且持續(xù)走下去的內在動力，每位員工都用“心動更要行動，知道更要做到”的準則來要求自己。

近年來，通過公司開展的崗位描述背誦，使我對自己的工作有了全新的體驗和感受。崗位描述主要是要求各崗位人員對自己的崗位情況做詳實細致的描述，從工作理念、崗位職責、工作流程及工作失誤防范措施和行業(yè)典型事故案例等方面進行形象、準確的描述，并通過對單位企業(yè)文化知識熟記，加深員工對企業(yè)文化理念的理解，促進員工自覺將企業(yè)文化理念落實到各項工作中，進一步提高安全隱患識別能力和安全隱患整改能力，防微杜漸，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。剛剛接到工段通知之后，我滿腹牢騷，加之此項工作量較大，又要制圖又要寫作，更甚者還要翻

PVC設備專工王正強，分廠習慣叫他老王，但我更想叫他老軸王。之所以想喊他老軸王是因為有時真的有點軸。當與其他人對于設備檢修意見不同時，他堅持己見不向權勢低頭。所以常能見到他為了檢修意見與大家爭的面紅耳赤，事后與他聊起時他總會笑呵呵的說：“唉！年齡大了真不應該，以后啊不爭了。”在他的兜里時刻裝著兩件法寶：尺子、手電筒。尺子的作用相信不用我多說大家都明白，因為共同管理一個工段，我?guī)缀蹩梢圆挥脦С咦�，每當需要時只管伸手向他借就行。至于手電筒，他是巡檢到哪照在哪。看看油位是否合適，瞧瞧油品是否變質……每天早

自公司推行精細化管理工作以來，生產部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設備綜合利用效率的原則，在保證自動化控制系統(tǒng)技術性能和滿足生產需要的前提下，認真落實修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運行周期較長，且已超過電子產品使用壽命，部分I/O擴展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無法正常使用。為進一步節(jié)約成本，同時保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，生產部自控專工艾保飛立足崗位，主動提出修復I/O擴展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網上查

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔任包裝工段班長以來，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產的前提下，圍繞產量、質量與現(xiàn)場文明生產開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認真履行崗位職責，帶領本班員工積極排查包裝機運行過程中的各類問題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機運行過程中的各類問題及隱患共計66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運行。工作中他經常告誡班組員工，必須要務實，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質，不能只顧表面而不解決問題本質，如果反復出

三十年青春年華是一個人從出生走向而立之年的標志時光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團執(zhí)手庇佑、引領發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結果，成為我們樹立典范，實現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過高速發(fā)展

近年來，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭做君子的良好氛圍。我時常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時間，我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來“君子”就在身邊。時間定格在8月29日，聚合工段組織員工進行聚合釜清釜作業(yè)期間，為順利完成本次清釜作業(yè)，工段提前準備清釜所需的材料工具，對涉及班組及人員進行動員和安全培訓。在合成二線停車后，工段立即按照計劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認釜置換情況，或取樣檢測、檢查清釜安環(huán)措施，或指導清釜人員穿戴防護用品，并逐一確認，確

物資部的液堿庫工段有這么一個人，做事情從來不講空話、套話。他總是跟身邊的人說“事情是做出來的，不是說出來的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫工段工段長李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來工段的時候，他就跟我說“我們液堿庫的員工個個都是實干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說一，有二說二。還有以后也不要叫我李段長，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場情況”。時間慢慢地過去，轉眼間我到液堿庫工段已經2年了，從一個懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產

今天，我要講一講我們生產一線的故事，故事的主人公平凡質樸，卻也足以感動到我，他就是聚氯乙烯分廠乙炔工段惠玉春。他是技能大師，帶領我們不斷向前生產異常時，大家面對一堆棘手的問題不知所措，他總會及時出現(xiàn)，迅速的瀏覽著那一幕幕DCS畫面，時而搖頭時而點頭，完全沉浸在那一堆復雜的數據中。然后用對講機安排巡檢人員檢查閥門狀態(tài)、調整各類工藝參數。每當聽到他鏗鏘有力的聲音，大家便堅定了排除異常、克服困難的信心。他坐在DCS畫面前不超過十分鐘便能揪出各種異常的癥結所在，當別人夸贊他時，他總是謙虛的說道“數據不會說謊，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，金泰氯堿神木電石熱電分廠主管姜益品被評為“最美員工”，本期推送“最美員工”姜益品先進事跡。他遠離家鄉(xiāng)千里，獨自一人扎根陜北，懷揣著滿腔熱忱，撲下身子、干事創(chuàng)業(yè)，以“潤物細無聲”的無私心境為公司發(fā)展貢獻著自己的力量。2019年，姜益品組織實施重大危險源增加監(jiān)控、落渣管改造等兩措項目6項，空冷島增加噴霧裝置改造、鍋爐升降平臺改造等技改

自崗位價值管理推行以來，大家自動自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團結力進一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢。現(xiàn)就我個人對崗位價值實施過程中的感悟分享如下。感悟一：員工綜合素質不斷提高，員工績效獎懲更加科學化、透明化，按勞獎勵、量化考核由理想變成了現(xiàn)實。我深刻的體會到了日勞日結、按勞分配、雙向反饋的力量。當一天繁忙的工作結束時，大家都會不由自主的翻看當日崗位價值得分，對比當天工作完成情況和綜合表現(xiàn)，對自己進行客觀的自我評價，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進措施。漸漸地，

深入踐行“君子文化”，挖掘身邊榜樣，發(fā)揮先進典型在企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，近日，集團公司開展了“陜投好人”和“最美員工”評選活動，公司儲運分廠工段長高揚被評為“陜投好人”，神木電石姜益品被評為“最美員工”，本期推送“陜投好人”高揚先進事跡。改善環(huán)境，他是渣場工段的“美容師”。帶領全段員工對渣場工段進行環(huán)境治理，先后造出綠化草坪6000余平米，栽植各種林木300余株，自行修建景觀魚池、假山噴泉、綠色走廊等景觀，昔日渣土飛揚的渣場工段面目煥然一新。筑牢防線，他是工段安全的“守衛(wèi)者”。2017-2019年，陜北地區(qū)

笑笑，你好!時光荏苒，轉眼之間，你已經長大了，即將步入初中，成為一名初中生。在你上小學階段，媽媽對你有時候太過于急躁，對你的要求越來越嚴，急于求成，導致我們母女很少有過暢談，但我總感覺有些話不如文字來得深刻，故早就想提筆給你寫信，但一直未付諸行動。近期，正值我單位開展廉政教育活動，借此機會媽媽給你寫一封信，說說母親給女兒的心里話，既是寫給你的，也是寫給我自己的�；叵肽愕耐�年和少年，爸媽既感到溫馨、幸福又覺得慚愧。從小到大，你是一個乖巧、聽話的好孩子，學業(yè)上能盡己所能，從未在外面、在學校惹是生非，爸

近日，我有幸閱讀學習了公司發(fā)放的書籍《孟泰——變廢為寶的高爐英雄》，看完后，內心久久不能平靜。鞍鋼老英雄孟泰是新中國成立后第一代全國著名勞動模范。1898年8月17日出生于河北省豐潤縣一個貧苦的農民家庭。由于日本侵略者和國民黨的破壞，鞍鋼當時只剩下一個空殼。他心痛難過的同時，帶領廣大工人利用日偽時期遺下來的幾個廢鐵堆，建成了著名的“孟泰倉庫”，讓人震驚和佩服的是這個靠孟泰手撿回來的倉庫，一共有上千種材料和上萬個零配件。1949年6月27日，修復后的2號高爐生產出第一爐鐵水，其中，修理高爐的零件全部來自于孟泰倉庫

迎著盛夏晨曦，邁著輕盈歡快的步伐，質檢中心分析班組穿梭在縱橫交錯的管廊下，開啟了忙碌的一天。瞧！從乙炔分析室到鹽酸分析室，從取樣、做樣、再到報樣，她們用畫筆記錄下了每一個精彩的工作瞬間�！倦娛�鋼倉取樣】【氯化氫合成爐點爐取樣】【工業(yè)分析儀分析樣品】【化學滴定分析】【PVC成品雜點分析】【氣相色譜分析樣品】【稱重分析】【向分廠上報分析數據】【更換氣相色譜載氣】【搬運實驗室廢液】【班后會崗位價值點評】

當清晨的第一抹陽光照亮廣袤的陜北高原，金泰氯堿的上空湛藍而深遠。此時你會看到質檢中心中控分析工段有這樣一支朝氣蓬勃充滿智慧的女大學生分析班組，如同這黎明的曙光，在平凡的質檢崗位上，以只爭朝夕、不負韶華的勁頭，展現(xiàn)作為金泰人的勇毅與擔當。柔肩擔重任，巾幗勝須眉女大學生分析班組成立五個月以來，她們用實際行動踐行“君子文化”，詮釋“三實”精神。質檢中控勞動強度大，她們放下嬌弱的身段，盤起秀美的長發(fā)，每天頻繁往返于各個取樣點。巍巍聳立的高塔，縱橫交錯的管架，從剛開始顫顫巍巍的恐高，到身輕如燕，留下矯健的

每年一度的大檢修是保障生產裝置安全穩(wěn)定運行的關鍵，也是練就隊伍團結協(xié)作，促進一線操作工熟悉設備的良好時機。電解工段以“工作就是最好的培訓，現(xiàn)場就是最好的講堂，檢修就是最好的課題”的理念，利用今年的大檢修，組織新老員工對設備內部運行情況進行學習，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。消除疑惑，提升技能。巡檢張強是去年七月入職的新員工，他說“每次巡檢都會被脫氯塔這個龐然大物吸引，總覺得有種神秘感，雖然開停車方案早已熟記于心，但一直沒有機會了解儀器儀表的內部結構。趁著這次大檢修的機會，終于可以通過全程跟蹤學習，

大檢修期間，公司物資部利用液堿罐清空、裝車工作暫停的難得機會，組織液堿庫員工對二期液堿罐生銹的保溫皮進行了刷漆保護作業(yè)。公司二期液堿罐有17米高，要完成刷漆工作，即使給滾筒刷安裝加長臂也夠不著，因此以往只能提前報項目外委搭設腳手架，或者外委單位利用高空作業(yè)吊籃來實現(xiàn)。但是今年的大修刷漆現(xiàn)場卻并未看到腳手架和吊籃，那么物資部是如何完成這項工作的呢？刷漆作業(yè)現(xiàn)場，映入眼簾的一幕令人震撼。在液堿罐外壁，一個大型的滾筒刷，由三根繩索捆綁牽引，在罐頂一人、地面兩人的默契配合下，緊貼罐壁上下滾動，正在進行刷漆

夏日初盛，伴著五月的陽光又迎來一年一度的大檢修。歷年來，每逢大修，公司都會從各職能部門抽調專人組成一線突擊戰(zhàn)斗隊沖鋒陷陣。對突擊隊來說，這是最辛苦的時節(jié)，今年也不例外。第一站 動力分廠5月11日，突擊隊率先來到動力分廠，負責水處理工段活性炭清理重裝、配電整流工段淤泥清除、空壓冷凍工段推土填平、化水工段閥門換裝以及廢棄物資退庫、衛(wèi)生清掃等多項工作。面對項目多、任務重、人員緊缺這一困難，突擊隊迅速集結、迎難而上，發(fā)揚不喊苦、不叫累的優(yōu)良傳統(tǒng)，在保證進度的同時，嚴把質量關，為其他各項任務的高效完成保駕護航