国产高清视频不卡_全部一级一级毛片免费看_91桃色污无限免费看_免费日本一区二区_91丝袜高跟熟女亚洲专区_久久伊人香线直播伊_欧美日皮视频_国产九九热视频_午夜极品在线观看_亚洲制服丝袜欧美

公司施行崗位價值精細管理以來，燒堿分廠結合自身生產特點，成立崗位價值管理考核小組，優(yōu)化調整崗位價值管理A卡，進一步細化考核獎懲細則，充分發(fā)揮崗位價值管理的正向激勵作用，調動員工積極性與主動性，引導員工更好地履職盡責，實現崗位價值最大化。規(guī)范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產運行、工藝質量和設備管理等方面對分廠下設的五個工段進行綜合考核評比。根據考核排名，分廠給出相應的工段系數，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當班安全環(huán)保情況、產量完成情況、原輔材

為進一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經理高利平帶領檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進行綜合安全檢查。依據安全生產標準化評審標準，檢查組以查資料和詢問的方式對金泰氯堿神木電石三級安全生產標準化運行體系進行了檢查，查看了續(xù)建項目施工現場安全措施落實情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對項目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現場進行檢查，了解了施工進度和監(jiān)理單位安全職能落實情況。會上，檢查組對金泰

安全文化進家庭，安全與陪伴同行。為進一步鞏固安全文化建設成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會金泰人的精神追求和文化素養(yǎng)。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產區(qū)參觀，現場解說人員介紹了公司基本情況和未來發(fā)展前景，重點講解了公司安全文化理念和生產裝置、工藝流程，家屬實地了解職工工作環(huán)境和工作內容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會上，燒堿分廠對職工多年來的辛勤付

為進一步落細、落實精細化管理工作，深入推進精細化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細化管理成果現場展示會。公司總經理高萬升、副總經理張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。此次現場會，儲運分廠原煤清運工段精心準備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。工段方陣前

為促進項目建設各項工作按照節(jié)點計劃高質量高標準有序推進，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項目協(xié)調擴大會議。會議聽取了公司各項目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位關于項目建設目前進展匯報，全面分析當前工作形勢，查擺當前制約項目推進的問題，細致研討對應解決措施，并就下一步重點工作作了部署安排。會上，薛衛(wèi)東董事長要求，要進一步樹立抓項目、抓落實的工作導向，堅持年底實現土建出±0平面總體目標不動搖。一是堅持“先預算后做事，無預算不開支，有預算不超支”的全面預算管理理念，將項目預算做細做實，抓好考核落實。二是推進清單式管理

為進一步幫助新入職員工熟悉企業(yè)文化和崗位職責，更好的適應工作環(huán)境，9月7日，金泰氯堿神木電石組織召開2020年新入職員工座談會。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒參加座談。座談會上，新入職員工先后談了自己的基本情況、職業(yè)規(guī)劃及想法。王煒在聆聽后，對新入職員工加入金泰氯堿神木電石的大家庭表示歡迎，向大家介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、生產經營情況、續(xù)建項目規(guī)劃等內容，與新入職員工做了互動交流。并要求相關部門要及時了解、幫助新入職員工解決工作、生活中存在的困難。會上，王煒對新員工提出期望：一是要學習企業(yè)各項

“點對點隱患排查”作為公司的一項重點工作，旨在促進職能人員與分廠之間相互交流，相互學習，相互促進，更好的服務生產。近日，安全監(jiān)察部與質檢中心開展9月份“點對點隱患排查”交流會。會議對8月份“點對點隱患排查”過程中發(fā)現的典型問題進行了通報，逐條對照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質檢中心在安全管理工作中的實際需求，對存在的問題進行了探討，提出了取樣瓶標準化管理、提高部分勞動防護用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進意見和建議，以保障職工健康和生產安全。定期召開“點對點隱患排查”交流會，職能人員

近年來，公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團化工板塊為目標，搶抓發(fā)展機遇，加快推進轉型升級。堅持以全面預算為指導，緊密結合全面風險管理、精細化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產經營、安全環(huán)保、新項目建設等各項工作，不斷完善公司預算管理機制體系、豐富預算管理方法、強化預算指標分解考核，全面預算管理工作不斷提升，為公司實現高質量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強全面預算管理意識。在集團公司的正確指導下，公司高度重視全面預算管理工作，認真落實集團公司全面預算管理要求，通過組織培訓、發(fā)放全面預算管理書籍、學習集團公司主要