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為進(jìn)一步貫徹落實中省市縣對危險化學(xué)品安全風(fēng)險管控要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，3月19日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥帶領(lǐng)安全、設(shè)備、工藝、電氣、自控等專業(yè)共8人對公司儲運分廠電石庫和乙炔發(fā)生工序進(jìn)行為期一天的安全檢查。公司副總經(jīng)理高利平、張軍鋒及各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。本次檢查是去年6月以來，金泰氯堿神木化工對我公司的第四次互查檢查。每次檢查完畢，公司都會針對查出的問題組織相關(guān)人員研討分析，舉一反三，制定整改方案，落實整改措施，完善各項管控技術(shù)。本次共查出隱患問

燒堿分廠生產(chǎn)運行保障組把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提高的重要抓手，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”為主線，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，促進(jìn)班組員工綜合素質(zhì)提升。燒堿分廠生產(chǎn)運行保障組堅持每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于3天，今年以來累計開展培訓(xùn)30余次；利用周一安全學(xué)習(xí)日時間，討論日常工作中存在的安全風(fēng)險，學(xué)習(xí)不安全事件，強化安全思維，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。同時組織專工對各崗位工藝流程、異常處置及開停車操作等進(jìn)行現(xiàn)場集中授課，就各崗位工作中難點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)講解，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，不斷提升員工操作和應(yīng)急處置能力。為檢驗

我叫燕康康，神木化工在米實習(xí)員工。2022年2月12日，被分配到熱電分廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，這是我第一次真正零距離接觸電氣設(shè)備與電氣系統(tǒng)，對此，我滿懷期待。為了幫助新員工盡快融入公司這個大集體，公司給我們簽訂了為期三個月的“師帶徒培訓(xùn)”協(xié)議，并制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃。我的師傅是肖美娟師傅和常樂師傅，他們擁有扎實的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的技術(shù)功底，并且為人寬厚，能夠耐心向我傳授他們所有的技能經(jīng)驗。我尤其佩服肖師傅，她在年前就身體有恙，患有嚴(yán)重貧血，但為了不延誤工作和避免我的學(xué)習(xí)進(jìn)度落下，仍堅守崗位、堅持工作。還

為落實2月15日項目建設(shè)沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設(shè)情況，公司微信公眾號開辟項目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項目建設(shè)的重要節(jié)點、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項目最新進(jìn)展情況。3月13日，燒堿裝置區(qū)蒸發(fā)濃縮工序大型設(shè)備蒸發(fā)器、表冷器順利吊裝完成。（張磊）3月17日，項目電石渣固液分離裝置變壓器正式安裝就位，標(biāo)志著電石渣固液分離裝置進(jìn)入電氣設(shè)備安裝階段。（張磊）3月16日，聚氯乙烯裝置區(qū)聚氯乙烯廢硫酸裂解裝置6臺換熱器設(shè)備全部安裝就位。（劉美芬）3月18日，燒堿裝置區(qū)氯化氫干燥塔順利吊裝完成。（田亮亮）

當(dāng)前，面對復(fù)雜艱巨的抗疫防控形勢，金泰氯堿神木化工按照中、省、市各級政府及集團公司疫情防控工作要求，堅持“疫情就是命令，防控就是責(zé)任，崗位就是陣地”，全力以赴做好疫情防控各項工作。公司上下充分認(rèn)識做好疫情防控工作的重要性、緊迫性，第一時間召開疫情防控專項部署視頻會，傳達(dá)各級政府和集團公司疫情防控會議精神，研究分析防控工作形勢，啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)部署疫情防控工作，確保防控責(zé)任再壓實、防控措施再落實。一方面，高度重視，嚴(yán)密部署，果斷抓好疫情處置。按照應(yīng)檢盡檢原則，全面開展核酸檢測，重點區(qū)域每日篩查，

為貫徹落實公司節(jié)能降耗相關(guān)要求，聚氯乙烯分廠立足本職，圍繞“降成本、保經(jīng)營、做貢獻(xiàn)”理念，從小處著手助力公司降本增效。立足當(dāng)前深挖潛，主動開源節(jié)流。自大班運行以來，分廠結(jié)合運行崗位的人員優(yōu)勢，鼓勵“小活”自己干、“小問題”自己解決。近期，針對界區(qū)內(nèi)軸流風(fēng)機維修導(dǎo)致軸流風(fēng)機安全網(wǎng)缺失這一問題，班組員工自發(fā)組織人員到物資部找來鋼筋、過濾網(wǎng)等物資，配合專業(yè)焊工進(jìn)行下料焊接和安裝，消除了使用過程中的安全隱患；用水泥、石沙和磚塊對碎磚界區(qū)破損地磚進(jìn)行修護(hù)，美化周邊環(huán)境、修舊利廢，點滴中彰顯分廠員工主動作為

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。隨著天氣轉(zhuǎn)暖，到處彌漫著春天的氣息，萬物復(fù)蘇欣欣向榮。開年以來，公司迅速部署安排，推動各項工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。 牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預(yù)算月度分解指標(biāo)為目標(biāo)，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運行。從嚴(yán)從實抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實“春安”檢查，推進(jìn)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)，不斷強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學(xué)活動，調(diào)整“點對點”隱患排查周

為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，提高生產(chǎn)裝置運行效率，結(jié)合《2022年工作規(guī)劃實施綱要》部署安排，3月14日，公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本著“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異常”的管理理念，生產(chǎn)部提前與各分廠溝通，詳細(xì)了解一線乙炔清凈系統(tǒng)塔阻增大、一線鹽酸脫析二級稀酸冷卻器運行異常、二線合成爐A進(jìn)爐氯氣流量計故障等18項問題，匯總出檢修項目表，討論制定出檢修方案，通過反復(fù)推敲檢修過程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制定應(yīng)對措施，確保檢修過程安全可控。各分廠充分利用庫房現(xiàn)有物資，提前準(zhǔn)備檢修所需工器具、備品備件，逐項落實

燒堿分廠牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結(jié)合生產(chǎn)過程能源消耗情況，細(xì)化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，持續(xù)提高能源利用效率。統(tǒng)一思想，營造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對能源管理體系及節(jié)能知識進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會和班前班后會宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟運行”主題節(jié)能宣傳活動，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語120條，建言獻(xiàn)策16條，漫畫65副，剪紙5副

為保障公司生產(chǎn)滿負(fù)荷長周期安全穩(wěn)定運行，3月14日，根據(jù)公司生產(chǎn)部統(tǒng)一安排部署，儲運分廠對乙炔工序水洗塔、清凈塔、中和塔進(jìn)行填料更換停車檢修作業(yè)。乙炔工序清凈系統(tǒng)的各塔填料結(jié)垢，可能造成塔盤篩板堵塞，進(jìn)而使塔阻增加，嚴(yán)重情況甚至?xí)��?dǎo)致負(fù)荷被迫下降，影響乙炔系統(tǒng)正常運行。儲運分廠根據(jù)實際情況與生產(chǎn)部溝通，決定對一線乙炔工序水洗塔、冷他塔更換填料并利用停車檢修期間對一線發(fā)生器給水泵進(jìn)行檢查維護(hù)。提前部署，周密安排。更換填料計劃檢修作業(yè)只有一天時間，工作量大、檢修時間緊、任務(wù)重。儲運分廠管理人員提前在現(xiàn)場

當(dāng)前，全國及省內(nèi)疫情再次出現(xiàn)多點暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，把握“快、準(zhǔn)、嚴(yán)”三字訣，科學(xué)抗疫，保障職工日常工作生活。應(yīng)急預(yù)案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來，公司第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，利用調(diào)度會、班例會從提高認(rèn)識、壓實責(zé)任、履職盡責(zé)等方面引導(dǎo)全體干部職工在聚焦主責(zé)主業(yè)同時，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風(fēng)險排查、車輛運輸、后勤等多個方面保障防控措施落地，實現(xiàn)公司內(nèi)部疫情防控形式穩(wěn)定。應(yīng)對措施“準(zhǔn)”。公司通過微信群、在線會議等

為落實2月15日項目建設(shè)沖刺動員會議精神，全方位、多角度展現(xiàn)項目建設(shè)情況，公司微信公眾號開辟項目建設(shè)專欄，用鏡頭記錄項目建設(shè)的重要節(jié)點、重大標(biāo)志，讓廣大職工定期了解項目最新進(jìn)展情況。1.金泰氯堿神木化工項目建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，現(xiàn)場進(jìn)駐人員達(dá)4000余人，大家全力搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，呈現(xiàn)一派熱火朝天的景象。2.3月7日，工程部組織員工清掃備品備件庫貨架，為備品備件庫交付使用做好準(zhǔn)備工作。（張磊）3.3月9日，工程部組織監(jiān)理單位對電石渣固液分離裝置離心機設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行吊裝前中心位置偏差、標(biāo)高偏差檢查，為下一步離心機吊

為進(jìn)一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊伍建設(shè)中的重要作用，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓(xùn)計劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術(shù)部、職工進(jìn)修培訓(xùn)中心對神木氯堿在米實習(xí)員工進(jìn)行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓(xùn)工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認(rèn)真籌劃 ，精心準(zhǔn)備，組織來自各分廠不同崗位的技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，結(jié)合崗位實際制定崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃表、簽訂師帶徒培訓(xùn)協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓(xùn)工作開展以來，徒弟們在師傅的指導(dǎo)下學(xué)理論、學(xué)實操、勤實踐，迅速融入各自學(xué)習(xí)崗

3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員共38人參會。會議從月度經(jīng)濟指標(biāo)、成本完成情況等15個方面對產(chǎn)量、能耗指標(biāo)、制造費用、利潤等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點，制定改進(jìn)措施。會議指出，2022年要始終堅持以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細(xì)管理等管理舉措，推進(jìn)“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎(chǔ)的前提下，激發(fā)“內(nèi)生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

為確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，2月底，熱電分廠從運行工藝指標(biāo)控制入手，按照“收窄、壓縮”的思路，全面梳理各專業(yè)工藝指標(biāo)紅線，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。熱電分廠采取廠長總體牽頭宏觀把控，各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式，從設(shè)備啟停操作步驟、機組正常運行工況、定期工作執(zhí)行等方面入手，經(jīng)過多次討論修改，制定了《熱電分廠工藝控制指標(biāo)紅線》。制度中明確規(guī)定大班長為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)夯實大班制改革體系建設(shè)，推動員工積極、主動、自主學(xué)習(xí)。制度按照PDCA體系思維方式，對所有工藝越線分析原因、制定措施、監(jiān)督執(zhí)行并明確劃

他立足本職愛崗敬業(yè)，憑借潛心耕耘踔厲奮發(fā)的精神，成為工段長；他勤于學(xué)習(xí)學(xué)以致用，逐漸成為專業(yè)經(jīng)驗豐富技能高超的師傅；他刻苦鉆研善于總結(jié)，憑借精湛的技術(shù)為生產(chǎn)現(xiàn)場貢獻(xiàn)智慧，他就是儲運分廠乙炔工段長姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不斷加強自我學(xué)習(xí)，提升工作水平，對待工作一絲不茍，精益求精。平時他也會結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)操作中查看施工隱患并判斷是否利于操作。近期，一線乙炔發(fā)生系統(tǒng)因上清液管道結(jié)垢嚴(yán)重，導(dǎo)致一線四臺發(fā)生器本體壓力變大，無法滿足現(xiàn)有乙炔流量。于是他主動與分廠領(lǐng)導(dǎo)溝通，征得同意后，他

物資部持續(xù)深化落實全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫存現(xiàn)狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進(jìn)降低費用消耗。針對物資管理，物資部細(xì)化分類管理，重點將庫存所占金額較大、長時間未領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類統(tǒng)計，逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進(jìn)行報廢處理、降級和變通使用。同時優(yōu)化公用類物資采購程序，由物資部統(tǒng)一申報采購計劃，避免各分廠重復(fù)申報，合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施，

3月3日，金泰氯堿神木化工繼獲得神木市統(tǒng)計局“2021年度基層統(tǒng)計工作先進(jìn)單””之后，再次榮獲神木市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會“2021年度統(tǒng)計工作先進(jìn)企業(yè)”榮譽稱號，安全環(huán)保部高偉超被評為“統(tǒng)計工作先進(jìn)個人”，并授予榮譽證書。項目建設(shè)以來，公司高度重視項目投資等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作，嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及各級政府統(tǒng)計部門要求，以“真”為訣、以“實”為要，指派專人負(fù)責(zé)，細(xì)化工作措施，層層把關(guān)審批，注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量保障性和信息上報的及時性，圓滿完成了國家、省、市各級政府部門及集

燒堿分廠實施大班制改革以來，裝置維護(hù)保障組主動總結(jié)改革經(jīng)驗，以班組建設(shè)為抓手，深化推進(jìn)精細(xì)化管理，探索優(yōu)化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產(chǎn)。綜合技能培訓(xùn)定向發(fā)力。裝置維護(hù)保障組以理論摸底考試和現(xiàn)場操作考評為突破口，精準(zhǔn)分析組內(nèi)人員薄弱點和培訓(xùn)需求，在員工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新推出班組“三不定”培訓(xùn)模式，即不定點、不定員、不定時。“不定點”即打破原有室內(nèi)培訓(xùn)模式，深入檢修現(xiàn)場進(jìn)行實地實操培訓(xùn)；“不定員”即改變原有班組全員統(tǒng)一培訓(xùn)方式，開展一對一、一對多的培訓(xùn)模式；“不定時”即根據(jù)檢修情況，隨

敬業(yè)專業(yè)造就一番事業(yè)，誠信真心奉獻(xiàn)一片愛心。這是她的真實寫照，她就是十六年來堅守在燒堿一線電解主控崗位的宋靜——宋師傅。勤奮踏實，愛崗敬業(yè)的工匠人。多年來，她堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)踏實，一如既往的堅守在自己的崗位上。日常工作中，她善于積累經(jīng)驗，能夠?qū)⒇S富的理論知識運用到生產(chǎn)操作中去，具備扎實的基本功，能夠出色的應(yīng)對各種異常工況。還主動參與到公司隱患排查和員工建言獻(xiàn)策中去，并結(jié)合她多年的工作經(jīng)驗，提出了很多可行的建議。團結(jié)同事，熱情友好的暖心姐。宋師傅來公司早，實操經(jīng)驗豐富，工段的開停車都