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5月9日16時(shí)許，新建米111井、米112井順利實(shí)現(xiàn)井底礦層段靶點(diǎn)水平定向精準(zhǔn)對(duì)接，標(biāo)志著公司新建一對(duì)采鹵鹽井工程正式完鉆。新建一對(duì)采鹵鹽井（米111井、米112井）項(xiàng)目是公司2024年重點(diǎn)延續(xù)技改項(xiàng)目，于2023年12月5日正式開(kāi)鉆，歷經(jīng)5個(gè)月的緊張施工，克服了冬季陜北寒冬季節(jié)施工困難，春節(jié)施工人員緊張，井深軌跡復(fù)雜等困難，5月9日井組完成貫通，5月10日替漿置換合格。目前管道安裝工程接近尾聲，計(jì)劃2024年大檢修結(jié)束后交付生產(chǎn)投入試運(yùn)行。米111井為直井，完鉆井深2562米，米112井為水平井，完鉆井深為2812米，鹽井設(shè)計(jì)首采層為第Ⅴ層鹽層

截至5月13日，熱電分廠#2汽輪發(fā)電機(jī)組在檢修周期內(nèi)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行333天，刷新該機(jī)組近年以來(lái)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行紀(jì)錄。#2機(jī)組自2023年6月完成計(jì)劃性檢修以來(lái)，累計(jì)完成發(fā)電量逾2億千瓦時(shí)，平均負(fù)荷率達(dá)到102%以上，實(shí)現(xiàn)了修后“無(wú)臨修、無(wú)非停”的既定目標(biāo)，設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)正常、參數(shù)優(yōu)良，管控措施成效明顯。實(shí)戰(zhàn)演練，拉緊人防根本線。電力事故具有突發(fā)性、快速性、災(zāi)難性特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)行人員技術(shù)水平、應(yīng)急處置能力要求頗高。近年來(lái)，因公司發(fā)展需求，分廠人員流動(dòng)性較大，新進(jìn)員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。一直以來(lái)，分廠堅(jiān)持定期組織運(yùn)行班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)

根據(jù)中省市縣及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)的統(tǒng)一部署，公司上下結(jié)合實(shí)際，周密部署、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)取得積極成效。精準(zhǔn)發(fā)力抓部署公司積極學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作部署，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。3月12日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，動(dòng)員廣大干部職工以更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，落實(shí)落細(xì)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計(jì)劃完成，結(jié)合公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準(zhǔn)備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準(zhǔn)備、措施落實(shí)等全方位扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準(zhǔn)備、嚴(yán)格落實(shí)材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時(shí)到貨、質(zhì)量合格，分廠四月上旬就已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。根據(jù)大修項(xiàng)目清單，逐一核對(duì)所需材料情況，不放過(guò)一條螺栓、一個(gè)墊片。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)接供貨時(shí)間，特別是對(duì)訂貨周期長(zhǎng)、制造難度大、

在繁忙而有序的熱電分廠深處，有這樣一支團(tuán)隊(duì)，他們肩負(fù)著確保設(shè)備正常運(yùn)行、防范事故發(fā)生的重任——機(jī)務(wù)組檢修工。在這支團(tuán)隊(duì)中，有一對(duì)父子，他們并肩作戰(zhàn)，用自己的汗水和智慧，傳承著這份責(zé)任和使命。父親周書(shū)臣，他是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)務(wù)檢修工，已經(jīng)參加工作三十多年了，憑借多年的檢修經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，他能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備的細(xì)微故障，并在最短的時(shí)間內(nèi)修復(fù)。在他的字典里，沒(méi)有“差不多”，只有“精益求精”，每當(dāng)遇到棘手問(wèn)題，他總是會(huì)想方設(shè)法攻克難關(guān)。過(guò)硬的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度使他贏得了同事們的尊敬和信任，成為機(jī)務(wù)組極令人安

5月7日，儲(chǔ)運(yùn)分廠聯(lián)合生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部和維保單位，對(duì)分廠8臺(tái)裝載機(jī)和2臺(tái)車輛進(jìn)行了安全升級(jí)改造，有效提升電石破碎和輸煤卸車安全，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。裝載機(jī)作為儲(chǔ)運(yùn)分廠卸煤和卸電石的專用裝卸設(shè)備，運(yùn)行服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，是日常運(yùn)行的關(guān)鍵角色。分廠在設(shè)備摸排管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)車輛存在倒車過(guò)程中有視野盲區(qū)、夏季駕駛室溫度過(guò)高等問(wèn)題，立即將機(jī)械車輛安全升級(jí)改造列為“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐的重要事項(xiàng)，并納入黨支部工作清單，加快落實(shí)改進(jìn)。經(jīng)過(guò)多次修改設(shè)計(jì)方案，對(duì)裝載機(jī)駕駛室新增了車載空調(diào)和張貼玻璃安全防爆膜、加固了車體大

為切實(shí)增強(qiáng)新進(jìn)員工安全意識(shí)、提高崗位安全操作技能、增強(qiáng)安全防范能力，降低工作場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，4月28日至30日，公司結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)，由安全監(jiān)察部聯(lián)合人力資源部組織開(kāi)展了為期三天的新進(jìn)員工安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)工作并做動(dòng)員講話。劉海峰強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)員工務(wù)必正確認(rèn)識(shí)安全的重要性和必要性，牢固樹(shù)立底線思維，筑牢安全防線，在切實(shí)了解自身崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上履職盡責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握必備的安全業(yè)務(wù)技能。此次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全意識(shí)引

為全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，儲(chǔ)運(yùn)分廠齊抓共管強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。以制度強(qiáng)執(zhí)行。分廠參照公司安全管理規(guī)定，分專業(yè)、分級(jí)制定了分廠紅線清單和“三違”行為清單，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)下發(fā)了破碎機(jī)潤(rùn)滑、測(cè)溫管理規(guī)定、雙重預(yù)防打卡管理規(guī)定、文明生產(chǎn)管理辦法等10項(xiàng)管理規(guī)定，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，使全體員工各在其位、各司其職、各盡其責(zé)，安全生產(chǎn)工作有章可循。抓總結(jié)促提升。分廠根據(jù)日常作業(yè)安全，開(kāi)展國(guó)標(biāo)GB30871、GB6441等相關(guān)內(nèi)容專題培

4月23日至24日，陜西延長(zhǎng)青山科技工程股份有限公司新能源事業(yè)部主任曹軍一行四人到公司開(kāi)展“續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目”設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，公司副總工程師、研究發(fā)展中心主任趙旭，燒堿分廠廠長(zhǎng)高偉及續(xù)建除碘裝置項(xiàng)目組成員陪同交流。“續(xù)建一套鹽水除碘裝置項(xiàng)目”是公司2024年研發(fā)項(xiàng)目，總投資1000萬(wàn)元，建成后對(duì)一、二線離子膜電解槽安全穩(wěn)定高效運(yùn)行具有重要作用，對(duì)公司也有較好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)院專家實(shí)地查看原除碘裝置項(xiàng)目，詳細(xì)了解除碘裝置生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)續(xù)建除碘裝置項(xiàng)目選址、設(shè)備設(shè)施布置等同項(xiàng)目組進(jìn)行充分溝通。通過(guò)本次現(xiàn)

4月25日至5月1日是全國(guó)第22個(gè)《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，為積極響應(yīng)各級(jí)主管部門(mén)的活動(dòng)要求，4月26日，公司開(kāi)展以“堅(jiān)持預(yù)防為主、守護(hù)職業(yè)健康”為主題的《職業(yè)病防治法》宣傳系列活動(dòng)，在崗職工和承包商作業(yè)人員共227人參加。26日上午，公司邀請(qǐng)米脂縣紅十字會(huì)和米脂縣藍(lán)天救援隊(duì)?wèi)?yīng)急救護(hù)老師，開(kāi)展應(yīng)急救護(hù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)老師采取現(xiàn)場(chǎng)急救理論與演示相結(jié)合的方式，用通俗易懂的語(yǔ)言詳細(xì)講解海姆立克急救法、心肺復(fù)蘇術(shù)、AED使用等急救知識(shí)與技能，并利用模擬人演示具體操作方法和動(dòng)作技巧。參訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，

天藍(lán) 草綠云白 煙輕當(dāng)黃土高原的第一縷霞光投射在這一隅廠區(qū)你不必訝異也無(wú)須驚呼那矗立在晨光里的象鼻一樣的建筑不是夢(mèng)境中的圣象天門(mén)而是治理煙氣的脫硫塔在朝陽(yáng)的映襯下顯得有些圣潔和神秘而它其實(shí)質(zhì)樸無(wú)華像一個(gè)不停勞作的墩布和它的小伙伴們一道將煙氣中的粉塵連同煙氣排放物全部默默消化為了這一片天空的純凈為了這一方水土上的人類的健康脫硫塔和煙氣治理的員工你們辛苦了

近日，儲(chǔ)運(yùn)分廠積極響應(yīng)公司降本增效方針，瞄準(zhǔn)節(jié)能降耗工作，制定多項(xiàng)舉措持續(xù)發(fā)力，針對(duì)一、二線中和塔換堿頻次實(shí)施了科學(xué)調(diào)整，取得了初步成效。為拓展分廠降本增效的途徑，分廠多次組織相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員詳細(xì)梳理工藝流程，對(duì)相關(guān)設(shè)備和能耗情況進(jìn)行充分討論和分析，初步錨定了一、二線中和塔換堿頻次，并先對(duì)目前中和塔換堿前后堿濃度進(jìn)行分析。自3月20日起，分廠經(jīng)過(guò)7天的分析和檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，每次換堿前循環(huán)堿濃度均維持在較高的濃度。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，為進(jìn)一步降低乙炔生產(chǎn)的堿消耗，切實(shí)節(jié)約生產(chǎn)成本，決定將

為貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)生產(chǎn)、保安全、要效益”的管理要求，同時(shí)結(jié)合近期生產(chǎn)裝置存在問(wèn)題，確保生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。4月17日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部、行政部開(kāi)展“五一”節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機(jī)電儀安全運(yùn)行為主線，以裝置安全、環(huán)保為重點(diǎn)，檢查內(nèi)容主要包括液氯中間槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫(kù)等重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施完好性，PVC包裝、液堿裝車等各環(huán)節(jié)安全管理情況，SIS、GDS等自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行情況，以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中安全措施、票證填寫(xiě)、風(fēng)險(xiǎn)研判等方面有無(wú)違章，崗位安全防護(hù)用品、消

人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。公司正處于就地改造關(guān)鍵時(shí)期，為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。4月18日，公司組織生產(chǎn)部、環(huán)保監(jiān)察部、物資部、質(zhì)檢中心、聚氯乙烯分廠等生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、骨干12人赴北元化工對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。公司高度重視此次外出對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，要求各專業(yè)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，把新技術(shù)、新工藝、新管理理念等應(yīng)用到工作中，提升公司綜合管理水平。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程存在問(wèn)題，提前與各分廠、部門(mén)溝通，梳理對(duì)標(biāo)清單，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容，形成外出對(duì)標(biāo)交流工作方案，并合理組織參與人員，保障生產(chǎn)

為深入貫徹落實(shí)公司《過(guò)程指標(biāo)管理辦法》，堅(jiān)持“指標(biāo)越線就是事故”，熱電分廠結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)能量梯級(jí)利用特點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化工藝控制指標(biāo)、建立工藝控制臺(tái)賬、加大考核力度、加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督、檢查等措施，促使過(guò)程指標(biāo)重點(diǎn)監(jiān)控、多級(jí)管理初見(jiàn)成效，主要工藝控制指標(biāo)全面受控。強(qiáng)化過(guò)程指標(biāo)管理，創(chuàng)新管理模式。由于熱電聯(lián)產(chǎn)的特殊性，電廠生產(chǎn)裝置上游受電網(wǎng)系統(tǒng)沖擊，下游受用戶端裝置不穩(wěn)定影響，導(dǎo)致部分管控指標(biāo)不易受控，針對(duì)這一情況，管理人員深入生產(chǎn)一線，充分聽(tīng)取員工結(jié)合崗位實(shí)際所提出的合理建議，組織技術(shù)骨干，認(rèn)真剖析部分指

4月16日，公司召開(kāi)2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任高萬(wàn)升出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員劉海峰主持會(huì)議。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛傳達(dá)了集團(tuán)2024年第一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議精神，全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，宣貫了2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)。會(huì)議指出，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐的堅(jiān)實(shí)保障。要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢(shì)變化基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司

近日，集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于2023年勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體（班組）、優(yōu)秀個(gè)人的通報(bào)》，公司聚氯乙烯分廠運(yùn)行二班榮獲“2023年陜投集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組”稱號(hào)。運(yùn)行二班自成立以來(lái)，班組員工大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)整助劑配置，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，去年協(xié)助分廠累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯31.7萬(wàn)噸，產(chǎn)品平均優(yōu)等率達(dá)到95.56%，相比去年提高15.06%，創(chuàng)歷史新高。在降本增效方面，班組員工集思廣益，通過(guò)精調(diào)配比、嚴(yán)格把控轉(zhuǎn)化器反應(yīng)溫度、時(shí)間，優(yōu)化鹽酸脫析系統(tǒng)工藝指標(biāo)等措施，使堿消耗降低至5.29Kg/T，月平均堿消耗7.5Kg/T，節(jié)約燒

近日，公司組織召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部從上月工作落實(shí)情況、利潤(rùn)指標(biāo)、單位成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝消耗等二十個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)職能部門(mén)、分廠對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。高萬(wàn)升對(duì)全體職工在3月份扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的辛勤付出給予充分肯定，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超

4月8日-9日，上海華誼工程有限公司一行12人到公司開(kāi)展就地改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，就地改造項(xiàng)目辦公室成員、各項(xiàng)目、專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)陪同，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升明確了設(shè)計(jì)工作要求，副總經(jīng)理張慶主持召開(kāi)了總結(jié)會(huì)議。本次現(xiàn)場(chǎng)踏勘采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看、分組對(duì)接、座談總結(jié)的形式開(kāi)展，詳細(xì)了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)工期、當(dāng)前工作進(jìn)度及存在的主要問(wèn)題，摸清了項(xiàng)目現(xiàn)狀、找準(zhǔn)存在問(wèn)題、提實(shí)解決對(duì)策，為就地改造項(xiàng)目物料管線走勢(shì)及布局、設(shè)備設(shè)施布局及處理能力、利舊及新建、總圖布置等設(shè)計(jì)奠定了現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)

為深入推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開(kāi)展制度建設(shè)工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將制度建設(shè)工作納入年度重點(diǎn)工作，以各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，廣泛動(dòng)員公司全員參與。制定《2024年制度建設(shè)實(shí)施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學(xué)推進(jìn)制度建設(shè)工作。規(guī)范制度建設(shè)。4月7日，企業(yè)管理部對(duì)《制度建設(shè)管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計(jì)劃、制定、宣貫、廢止等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，《制度建設(shè)管理辦法》的修訂進(jìn)