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大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進(jìn)行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會(huì)辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來清涼，提振士氣，昂揚(yáng)斗志，助力檢修工作高效推進(jìn)。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務(wù)人員安排，嚴(yán)格落實(shí)訂餐、配餐，每日按時(shí)按量制備營(yíng)養(yǎng)均衡的菜品，準(zhǔn)備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時(shí)吃到熱乎飯菜、補(bǔ)充能量。通過積極準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應(yīng)，為完成檢修任務(wù)提供了有力后勤

6月2日，隨著#2機(jī)組扣缸工作的完成，熱電分廠整體大修工作已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段�；仡櫃z修工作歷程，分廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，熱電分廠全員齊心協(xié)作，狠抓落實(shí)，安全高效地完成大檢修各項(xiàng)重點(diǎn)工作。安全推進(jìn)，高效落實(shí)。分廠依照公司相關(guān)規(guī)定，做好安全防護(hù)，確保作業(yè)規(guī)范，遵循生產(chǎn)部、安監(jiān)部等監(jiān)管部門要求，辦理特殊作業(yè)票證，做到票證齊全，確保作業(yè)安全前提。積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、查現(xiàn)場(chǎng)、督現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)各項(xiàng)目有序安全推進(jìn)，做到多注意、少出錯(cuò)，層層遞進(jìn)、層層落實(shí)。統(tǒng)籌謀劃，日日清零。根據(jù)2024年大修計(jì)劃表，扎

為有效穩(wěn)定聚烯烴等重點(diǎn)能化產(chǎn)品價(jià)格，助力能源化工領(lǐng)域企業(yè)外出拓展市場(chǎng)。近日，公司帶隊(duì)參加2024年榆林—華東地區(qū)（青島）化工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷融合對(duì)接會(huì)暨項(xiàng)目合作洽談會(huì)。在產(chǎn)品推薦環(huán)節(jié)，公司重點(diǎn)介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產(chǎn)品及用途，展示了優(yōu)等品、火車運(yùn)輸?shù)母弑憬荻燃吧舷掠萎a(chǎn)業(yè)布局等情況，并與華東地區(qū)的下游客戶就當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產(chǎn)品銷售協(xié)議，為雙方后期深入合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議指出，未來塑料加工行業(yè)前景十分廣闊，但也面臨挑戰(zhàn)。由于工業(yè)技術(shù)水平差距，我國(guó)聚烯烴產(chǎn)業(yè)存在較嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)

我們周圍經(jīng)常有這樣一類人，他們既可以朝九晚五，也能盡展風(fēng)華；上班時(shí)，工裝整齊，高效工作下班后，享受生活，熱情奔放閑暇時(shí)，化身棋藝健將、攝影達(dá)人、剪藝大師……這是“斜杠青年”的日常身份的切換中藏著他們的詩(shī)與遠(yuǎn)方今天，一起來看看他們的斜杠生活！“多才健將”李曉華李曉華是熱電分廠一名電氣主值，他不僅是電氣技術(shù)能手，也是集多種技能于一身的達(dá)人。工作之余，熱愛文學(xué)寫作，在公司公眾號(hào)上發(fā)表各種通訊報(bào)道和詩(shī)歌散文，鼓舞大家的干勁；熱愛圍棋的他，閑暇之時(shí)經(jīng)常和志同道合者切磋棋藝，同時(shí)，還擔(dān)任米脂縣第二屆“體彩杯

沒有光鮮亮麗的外貌沒有聲名赫赫的職銜不會(huì)口若懸河把藍(lán)圖描繪不會(huì)振振有詞錯(cuò)了還說對(duì)假如你要認(rèn)識(shí)我請(qǐng)到電氣清掃組里來臟活累活不用發(fā)愁陳博出馬全都完成再高再遠(yuǎn)不要害怕蓋少青來了全都拿下地道地溝彎下腰弓王明明就是勤勞的蜜蜂扯東扯西不厭其煩任東方最能跑后跑前假如你要認(rèn)識(shí)我請(qǐng)到電氣清掃組里來安全帶掛上你的肩膀主變的高度顯得渺小吹風(fēng)機(jī)電量已充飽一年的積塵撒腿就跑手拿蘸滿酒精的白布片片瓷瓶期待著你的光顧特種票證已全辦妥安全生產(chǎn)牢記心窩假如你要認(rèn)識(shí)我請(qǐng)到電氣清掃組里來我是默默無聞的巡檢我是深耕細(xì)作的主值我是心系大

炎炎夏日，灼灼高溫，公司吹響了一年一度的“大檢修”號(hào)角。5月25日下午，隨著各生產(chǎn)裝置按計(jì)劃陸續(xù)停車，標(biāo)志著公司2024年大檢修工作全面展開。本次大檢修實(shí)施項(xiàng)目671項(xiàng)，檢修時(shí)間12天，截至5月27日開工246項(xiàng)，完成95項(xiàng)，完成率14%。全面規(guī)劃，精心部署。檢修工作開始前，公司多次召開專題會(huì)議提前部署安排，成立公司大修指揮部，統(tǒng)籌調(diào)度大修各項(xiàng)工作，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)裝置檢修情況。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，科學(xué)編制大修手冊(cè)，明確生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計(jì)劃，裝置具體停開車節(jié)點(diǎn)、置換方案等，為大檢修工作順利開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)理論

基層員工也能做大事情。為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲(chǔ)運(yùn)分廠發(fā)揚(yáng)“試從干毛巾擰出三滴水”的精神，從開年起結(jié)合自身實(shí)際“量體裁衣”，經(jīng)過科學(xué)謀劃、狠抓落實(shí)，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用約14萬元。嚴(yán)控溫度，“節(jié)”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過高將造成結(jié)垢加快、塔組增大，需要大量補(bǔ)充一次水來降低塔身溫度，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。根據(jù)冷卻塔、水洗塔溫度變化情況，分廠及時(shí)調(diào)節(jié)閥門開度大小，嚴(yán)格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃，減少補(bǔ)水用

為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”宣傳工作，6月14日，公司受邀參加了米脂縣在貂蟬廣場(chǎng)舉辦的2024年安全生產(chǎn)月“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，吸引周邊群眾前來了解咨詢。“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”是全國(guó)第23個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員為前來咨詢的群眾發(fā)放精心制作的安全生產(chǎn)宣傳資料，用通俗易懂的語(yǔ)言耐心解答生活中的各類安全問題隱患，將安全生產(chǎn)的重要性傳遞給每一位參與者�；顒�(dòng)期間，公司與其他企業(yè)和政府部門積極交流互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，共同探討提升安全生產(chǎn)水平的有

公司建設(shè)初期生產(chǎn)裝置多采用進(jìn)口儀表，隨著運(yùn)行時(shí)間增加，進(jìn)口儀表逐漸暴露出采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)費(fèi)用高等問題，從而增加公司運(yùn)行成本。為響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進(jìn)口儀表國(guó)產(chǎn)化替代、重要裝置進(jìn)口儀表易損部件國(guó)產(chǎn)化”思路，逐步對(duì)燒堿裝置進(jìn)口儀表進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計(jì)、ORP計(jì)等7臺(tái)進(jìn)口分析儀表國(guó)產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進(jìn)口分析儀電極價(jià)格為國(guó)產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計(jì)算，每年可節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用4.2萬元，且更換后的分析儀為

近期，國(guó)家稅務(wù)總局陜西省稅務(wù)局公布了2023年納稅信用評(píng)價(jià)結(jié)果，公司連續(xù)八年榮獲“納稅信用A級(jí)納稅人”稱號(hào)。一直以來，公司積極履行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在立足自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，始終認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家稅收法律法規(guī)和相關(guān)制度規(guī)定，積極履行納稅義務(wù)，扎實(shí)做好稅務(wù)管理工作。一是依法合規(guī)納稅。認(rèn)真貫徹落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和相關(guān)制度，定期組織財(cái)務(wù)及相關(guān)人員開展稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)作，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是深化信息化管理。緊跟集團(tuán)財(cái)稅信息化建設(shè)步伐，主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字化變革需要，堅(jiān)持稅務(wù)管理向數(shù)字化

安全在心，責(zé)任在肩，檢修號(hào)角，肅穆莊嚴(yán)，在金泰氯堿沉寂的大地上，響起了大檢修的戰(zhàn)歌這不是日常的旋律，是精益求精與專業(yè)專注的交響組曲。火花飛濺，照亮了專注的眼眸，汗水滴落，渲染了奮進(jìn)的決心，金泰人，不言累，不言苦，他們穿梭在檢修現(xiàn)場(chǎng)，繪就責(zé)任的熾熱軌跡。汗水與油污交織的圖騰，是勞動(dòng)最美的證明，無言卻震撼。汗?jié)竦谋臣梗�油污的工裝， 是檢修合唱最激昂的韻腳。夜幕低垂，燈火通明下，是另一番熱火朝天的景象，交流聲、鼓勵(lì)聲，匯聚成一股強(qiáng)大的力量，在這片繁忙工序中，生根、發(fā)芽、茁壯！不是孤軍奮戰(zhàn)，而是并肩同行，

當(dāng)前，各分廠檢修工作正如火如荼進(jìn)行著，此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，作為檢測(cè)安全紅線的“眼睛”，為高效做好各類檢修項(xiàng)目的取樣分析工作，質(zhì)檢中心高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，精心精細(xì)落實(shí)各項(xiàng)檢修工作，助力在裝置開停車分析和特殊作業(yè)分析任務(wù)中扛起前沿“偵查兵”重任。精心安排，明確職責(zé)，提升效能質(zhì)檢中心認(rèn)真落實(shí)公司年度大檢修各項(xiàng)工作部署和要求，召開大檢修動(dòng)員會(huì)，在總結(jié)以往的大檢修經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，整合人力、儀器、采樣物資，制定大檢修服務(wù)保障方案，成立組織機(jī)構(gòu)及各相關(guān)專業(yè)組，統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細(xì)安排工作

當(dāng)微信運(yùn)動(dòng)每天走2萬多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當(dāng)于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數(shù)字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅(jiān)守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進(jìn)為保證大檢修各項(xiàng)工作順利開展，生產(chǎn)部部長(zhǎng)張曉峰深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的實(shí)施情況，對(duì)檢修任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)逐項(xiàng)檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個(gè)角落都有他的身影。腳步丈量：責(zé)任“老衛(wèi)”每天都會(huì)乘坐最早發(fā)往廠區(qū)的班車，檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)了解

炎炎夏日，驕陽(yáng)似火，一年一度的大檢修工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。公司各級(jí)管理人員及全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，全力推動(dòng)大檢修各項(xiàng)工作圓滿完成。齊抓共管，層層把關(guān)有保障。為保證大修各項(xiàng)工作順利開展，各單位嚴(yán)格按照《2024年大修指導(dǎo)手冊(cè)》和2024年大修指揮部要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢修過程管控，落實(shí)各項(xiàng)檢修安全、環(huán)保措施，規(guī)范作業(yè)；各級(jí)管理人員每天深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，切實(shí)將生產(chǎn)裝置存在的問題根除，實(shí)現(xiàn)裝置本質(zhì)安全。大檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)按照包片幫扶機(jī)制，每天深入一線，先后對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠等五大分

今年以來，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售部始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。貨運(yùn)員駐廠提升驗(yàn)車效率，降低延時(shí)費(fèi)用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗(yàn)車過程往往因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致時(shí)間延誤，這不僅影響了貨物的及時(shí)交付，還增加了不必要的延時(shí)費(fèi)用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進(jìn)行溝通，安排貨運(yùn)員駐廠工作，旨在提高驗(yàn)空車和驗(yàn)重車的時(shí)間效率，進(jìn)而有效降低延時(shí)費(fèi)用，提升整體物流運(yùn)作的流暢性和經(jīng)濟(jì)效益。該舉措，是公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)輸

為推進(jìn)公司“就地改造”項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財(cái)務(wù)視角看工程項(xiàng)目管理及投資管控”的專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上人員、項(xiàng)目管理人員共計(jì)60余人參會(huì)。培訓(xùn)會(huì)上，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全過程和概算評(píng)審、合同監(jiān)管、材料詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更管理的政策、招投標(biāo)管理有關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)政策和流程等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，強(qiáng)化特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控，5月23日，公司組織召開了特種設(shè)備安全管理專題會(huì)議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級(jí)特種設(shè)備管理人員30余人參加會(huì)議。會(huì)議匯報(bào)了公司特種設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)了上半年特種設(shè)備工作開展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設(shè)備安全管理重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，一是各單位加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，履責(zé)盡職，生產(chǎn)部對(duì)各單位在特種設(shè)備安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期通報(bào)，并作為年度生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。二是要加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理宣貫宣貫和培訓(xùn)，特種設(shè)備使用單位要充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)

為深入傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，推動(dòng)各級(jí)黨組織從嚴(yán)抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作有效推進(jìn)。近日，公司紀(jì)委對(duì)所屬10個(gè)黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，公司紀(jì)委牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，注重把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動(dòng)為載體，結(jié)合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動(dòng)語(yǔ)言，把學(xué)習(xí)宣貫《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》延伸到基層一線。同時(shí)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，結(jié)合實(shí)際

年度大檢修在即，公司各單位振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰(zhàn)檢修，各項(xiàng)物資、安全環(huán)保措施、設(shè)備狀態(tài)等逐項(xiàng)逐步到位，全面進(jìn)入檢修倒計(jì)時(shí)！生產(chǎn)部編制印發(fā)了《2024年大修工作手冊(cè)》，全面細(xì)致列明大修項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備工作、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等，對(duì)年度大修工作進(jìn)行全面管控，保障大修各項(xiàng)工作順利開展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期完成計(jì)劃安排的大修項(xiàng)目。聚氯乙烯分廠結(jié)合各類檢修項(xiàng)目及前期籌備工作，實(shí)行分廠包片負(fù)責(zé)制，相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)帶隊(duì)、深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真梳理每一道工序的檢修內(nèi)容。同時(shí)設(shè)立了安全環(huán)保組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、技改及化學(xué)清洗組

為落實(shí)公司及分廠“反三違”專項(xiàng)整治工作，提升班組員工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力，5月16日，動(dòng)力分廠運(yùn)行一班開展“百錯(cuò)圖找隱患”安全文化活動(dòng)，通過老員工帶動(dòng)新員工認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)圖片中的隱患和違章，激發(fā)員工安全意識(shí)，全力營(yíng)造安全穩(wěn)定的班組工作環(huán)境�！鞍馘e(cuò)圖”是以一整幅漫畫圖片形式，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、受限空間、登高等日常檢維修中存在的安全隱患和習(xí)慣性違章、重復(fù)性違章，生動(dòng)形象地集中展現(xiàn)，方便學(xué)習(xí)辨識(shí)對(duì)照日常工作中違規(guī)違章行為�；顒�(dòng)開始后，班組成員利用自己的“火眼金睛”盯著圖片，不放過任何角落，逐個(gè)對(duì)百錯(cuò)圖中的違章及