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張葉挺和常海挺，是熱電分廠運(yùn)行二班汽機(jī)和鍋爐專業(yè)的骨干。自2016年熱電分廠成立以來，歷經(jīng)大班制改革、崗位調(diào)整等人員變動(dòng)，他倆卻始終根植于這個(gè)集體，讓“雙挺”成了運(yùn)行二班的標(biāo)志。挺，既是他們的名字，也是對(duì)他們工作表現(xiàn)的最形象最精煉的描述。張葉挺出生在紅色圣地楊家溝，老區(qū)人淳樸厚道、認(rèn)真務(wù)實(shí)的品質(zhì)在他身上有著淋漓的體現(xiàn)。就在前幾天的巡檢中，他在下汽機(jī)房的樓梯時(shí)，眼角的余光機(jī)敏的捕捉到#2機(jī)真空濾油柜底部有一縷亮光閃過，立刻對(duì)真空濾油機(jī)進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)柜面指示燈黑屏，濾油機(jī)跳閘，打開柜門，時(shí)不時(shí)的

設(shè)備三分使用，七分管理。近期，儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合生產(chǎn)裝置實(shí)際運(yùn)行，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。嚴(yán)格“檢修”優(yōu)運(yùn)行。分廠深入查找分析檢修難點(diǎn)和日常工作存在不足，根據(jù)檢修履歷和設(shè)備情況，精心編制了《儲(chǔ)運(yùn)分廠設(shè)備檢修規(guī)程（試行）》，針對(duì)皮帶輸送機(jī)、乙炔發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)、水環(huán)真空泵等重要設(shè)備，明確設(shè)備基本信息、工作原理、維護(hù)保養(yǎng)、常見故障原因處理及檢修過程安全措施等，形成分廠檢修“教科書”。同時(shí)通過集中培訓(xùn)和月度考試，增強(qiáng)員工故障辨識(shí)和處置能力，推動(dòng)檢修規(guī)程落地執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格檢

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對(duì)標(biāo)交流，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門及相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人參加交流活動(dòng)。交流會(huì)上，公司對(duì)北元化工對(duì)標(biāo)交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業(yè)務(wù)分工，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入探討了生產(chǎn)運(yùn)行、指標(biāo)管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對(duì)標(biāo)交流人員一行分組與公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進(jìn)行了有針對(duì)性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經(jīng)驗(yàn)等形式，現(xiàn)場(chǎng)交流了重大危險(xiǎn)源管理、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與運(yùn)行、危險(xiǎn)性作業(yè)管控、電氣及防爆區(qū)域管理、生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行模式、碳排放等方面

炎炎夏日即將到來，空調(diào)設(shè)備成為保障員工舒適工作、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“守護(hù)神”。近日，生產(chǎn)部電氣組全面啟動(dòng)對(duì)廠區(qū)空調(diào)及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備風(fēng)扇的檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，確保員工們能在清涼的環(huán)境中高效工作，生產(chǎn)裝置在高溫天氣安全平穩(wěn)運(yùn)行。在清理過程中，電氣組人員重點(diǎn)對(duì)空調(diào)的過濾網(wǎng)、冷凝器和蒸發(fā)器進(jìn)行全面系統(tǒng)排查，用專業(yè)的清洗劑深度清潔，用高壓氣槍對(duì)冷凝器和蒸發(fā)器進(jìn)行全面吹掃，從螺絲松動(dòng)到銹蝕痕跡，從外殼劃痕到灰塵堆積，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過。除對(duì)空調(diào)的硬件維護(hù)外，著重對(duì)空調(diào)的電源線、控制板、電容等電氣元件進(jìn)行了安全檢查，利用

為進(jìn)一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學(xué)性和高效性。做好內(nèi)部培訓(xùn)，夯實(shí)安全責(zé)任。按照大修工作安排，同時(shí)結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導(dǎo)，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場(chǎng)，為圓滿完成大修任務(wù)提供了安全保障。合理控制費(fèi)用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，圍繞“

為貫徹公司“以人為本、精細(xì)管理、預(yù)防為主、全員安全”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)生產(chǎn)安全事件能力和應(yīng)急響應(yīng)速度，有效預(yù)防、降低突發(fā)事件危害，2024年3月25日，生產(chǎn)部組織開展“雙跳電”應(yīng)急演練。各相關(guān)單位及五大分廠關(guān)鍵崗位員工60余人參與了此次演練。此次演練以模擬場(chǎng)景、桌面推演、現(xiàn)場(chǎng)問答、總結(jié)評(píng)價(jià)的形式進(jìn)行，旨在檢驗(yàn)公司各單位的應(yīng)急預(yù)案有效性，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)應(yīng)急處置流程的理解和掌握。在演練開始前，生產(chǎn)部介紹了本次演練的目的和重要性，并對(duì)“雙跳電”應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，確保參演人員深入了解應(yīng)急

為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合《2024年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》及大檢修工作安排，3月25日，公司舉行2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對(duì)“兩票”、設(shè)備檢修作業(yè)許可證、檢維修工作危害分析（JHA）等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常操作、檢修工作及“兩票”管理中一些常見問題進(jìn)行了詳細(xì)地講解，使培訓(xùn)人員對(duì)“兩票”管理辦法、設(shè)備檢修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，

為進(jìn)一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項(xiàng)檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對(duì)2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺(tái)賬、翻看合同、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，深入細(xì)致排查了合同重點(diǎn)要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時(shí)性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務(wù)人員溝通交流，有針對(duì)性地剖析存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于可以立即整改的立行立改，以面對(duì)面地雙向溝通，有效促進(jìn)合同管理工作

為全面推進(jìn)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026年）》相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預(yù)防機(jī)制相關(guān)知識(shí)考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內(nèi)容緊扣新安法、雙重預(yù)防機(jī)制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設(shè)備和特殊作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)管控措施。考試過程中，參考人員嚴(yán)守考試秩序，沉著冷靜，認(rèn)真答題�？荚嚱Y(jié)束后，對(duì)于未參加考試和考試成績(jī)不合格人員將另行組織補(bǔ)考，考試結(jié)果也將進(jìn)行排名通報(bào)。目前，公司

趙毅，動(dòng)力分廠運(yùn)行四班大班長(zhǎng)，濃眉大眼炯炯有神，走起路來風(fēng)風(fēng)火火、干脆利落。分廠崗位優(yōu)化調(diào)整后，他成了我的班長(zhǎng)，轉(zhuǎn)眼與他相互配合工作已5個(gè)年頭了，在我們的眼里，他為人和藹可親，臉上常掛著微笑，心里卻無時(shí)無刻不操心著崗位上的事。好學(xué)的他趙毅2005年進(jìn)入公司，一直在循環(huán)水崗位工作了15個(gè)年頭，在不斷地探索實(shí)踐中，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。工作之外他也不放過任何學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，積極報(bào)名參加公司職工進(jìn)修集中培訓(xùn)，利用周末時(shí)間增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，通過2年的學(xué)習(xí)，順利結(jié)業(yè)，個(gè)人業(yè)務(wù)能力和理論知識(shí)也有了很大提升。2020

深入落實(shí)公司消防安全管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)職工及家屬火災(zāi)防范意識(shí)，加強(qiáng)用電用氣規(guī)范，近期，行政部對(duì)生活區(qū)、工程樓等責(zé)任區(qū)域開展了消防安全專項(xiàng)檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點(diǎn)，行政部組織相關(guān)人員對(duì)生活區(qū)消防通道、消防設(shè)施、電動(dòng)車棚、員工餐廳等區(qū)域進(jìn)行了全面排查，聯(lián)合燃?xì)夤�司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項(xiàng)設(shè)施完好有效；3月18日，行政部對(duì)生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項(xiàng)檢查，對(duì)樓層內(nèi)易燃雜物進(jìn)行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災(zāi)隱患。與此同時(shí)，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標(biāo)語，對(duì)員工

提前謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)。熱電分廠積極總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，提前籌謀安排2024年度大檢修各項(xiàng)工作，組織開展全過程消耗管控，嚴(yán)格做好備品、備件使用情況的統(tǒng)計(jì)管理，認(rèn)真核查各檢修項(xiàng)目，明確檢修任務(wù)，細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容，為按期完成大檢修工作夯實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真核查，明確任務(wù)。熱電分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)各檢修項(xiàng)目，按照會(huì)議專項(xiàng)部署，全面落實(shí)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)缺陷及現(xiàn)存安全隱患，對(duì)于各類“頑疾”反復(fù)討論分析，根據(jù)輕重緩急確定最終檢修項(xiàng)目，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好。依據(jù)公司《2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》，落實(shí)“減”現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合歷次檢修經(jīng)驗(yàn)，

3月19日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升帶隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同。檢查組一行先后對(duì)公司重大危險(xiǎn)源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置運(yùn)行、液氯抽負(fù)壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線帶病運(yùn)行情況和“跑冒滴漏”問題進(jìn)行了全面科學(xué)排查，過程中對(duì)燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作出幫扶指導(dǎo)，并為物資部高效完成裝車任務(wù)提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的極端重要性，補(bǔ)短板、強(qiáng)

為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，扎實(shí)做好班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,熱電分廠運(yùn)行二班積極響應(yīng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、培訓(xùn)安全操作規(guī)程、全員自查自糾，規(guī)范生產(chǎn)過程安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故發(fā)生。在班組日常工作中，運(yùn)行二班積極利用班前會(huì)分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)隱患進(jìn)行歸納、建檔，有針對(duì)性地制定整改方案，整改限期；開展全員監(jiān)督和舉報(bào)“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。班后會(huì)由班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作的安全落實(shí)和工

貫徹落實(shí)公司“降本增效、扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設(shè)備管理、隱患排查治理工作，合理安排計(jì)劃性檢修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，在控制能源消耗的同時(shí)，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)行。抓過程指標(biāo)，強(qiáng)化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態(tài)做好日常節(jié)能管理工作，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)原輔材料，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)；正常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)在指標(biāo)之內(nèi)，對(duì)于超出指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整，做到不合格過程指標(biāo)處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓(xùn)，促使員工深入了解原輔材料的性質(zhì)、用途以及消耗的指標(biāo)

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)“內(nèi)部控制全流程管理”，不斷健全基礎(chǔ)管理體系，大力實(shí)施降本增效，取得了顯著成果。細(xì)化全面預(yù)算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面部署編制了2024年工作規(guī)劃實(shí)施綱要，明確工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，消耗、質(zhì)量、工藝指標(biāo)等，編制下發(fā)預(yù)算書籍50本，將預(yù)算指標(biāo)橫向分解至各項(xiàng)目流程，縱向細(xì)化到各預(yù)算單位，切實(shí)提高了預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)積極跟蹤落實(shí)各單位費(fèi)用，消耗指標(biāo)完成度，確保預(yù)算指標(biāo)實(shí)施到位、落實(shí)到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員50余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理高利平主持。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)重點(diǎn)工作部署，宣貫學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案，安排部署了三年行動(dòng)的工作任務(wù)和具體舉措。動(dòng)員大家以飽滿的熱情、精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力消減重大安全風(fēng)險(xiǎn)，消除重大事故隱患，堅(jiān)決遏制生

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)肅整治違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，不斷提升職工安全意識(shí)，規(guī)范職工操作行為，有效遏制不安全行為發(fā)生。分廠制定“反三違”專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確工作要求、具體措施和整治內(nèi)容。通過安全培訓(xùn)、周一安全活動(dòng)、班前會(huì)等形式，各班組長(zhǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)整治內(nèi)容及活動(dòng)安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規(guī)章制度、操作規(guī)程專項(xiàng)培訓(xùn)，通過安全知識(shí)考

為進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓(xùn)模式，改變了以往的傳統(tǒng)方式，推出以員工為主講人的全新培訓(xùn)方式。以往的培訓(xùn)由專工或大班長(zhǎng)通過授課方式培訓(xùn)，這種單向的知識(shí)傳授方式存在一定的局限性，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓員工走上講臺(tái)，成為主講人，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。分廠利用工作之余，在各工序分別設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，員工以PPT方式分享本人在生產(chǎn)過程中異常情況的分析及處理，對(duì)生產(chǎn)異常的原因、現(xiàn)象以及解決方法進(jìn)行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用，促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，3月4日，動(dòng)力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會(huì)議。公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會(huì)。會(huì)上，分廠對(duì)新制定的宣傳管理工作提升方案進(jìn)行了宣貫，明確了組織機(jī)構(gòu)、小組成員職責(zé)分工和年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)宣傳工作思路作了交流分享，進(jìn)一步激發(fā)員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對(duì)分廠高度重視宣傳工作和主動(dòng)創(chuàng)新拓展工作方式方法表示肯定。同時(shí)要求，一是要緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略