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為防范強降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對安全生產(chǎn)運行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動仗”，扎實開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進一步完善雨季“三防”信息預(yù)報、預(yù)警機制，在以往工作基礎(chǔ)上細化臺賬建立、變化報告等工作方案，明確責(zé)任歸屬。針對雷雨、大風(fēng)等極端天氣對供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動仗”。提升全員防范意識。分廠利用班前交接會、周一學(xué)習(xí)日等時間，組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

為吸取各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，充分利用HAZOP分析技術(shù)手段彌補生產(chǎn)過程中的漏洞和短板，全面提升化工過程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請第三方技術(shù)人員從工藝、設(shè)備、安全、儀表、自控、變更、技術(shù)改造等方面開展2024年運行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據(jù)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險與可操作性分析應(yīng)用導(dǎo)則”為基礎(chǔ)，以AQ/T3034-2022“化工過程安全管理導(dǎo)則”為關(guān)鍵要素，對公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置共約160余張PID圖進行詳細審查、技術(shù)討論和分

為進一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請化工專家梁寅祥進行了專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負責(zé)人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運行情況，從國家標準規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式，對關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進行了講解，方便大家理解運用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對于如何選對、選好設(shè)備，減少檢修頻次，梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗分享心得體會，解答大家工作中的疑惑。通過本次

面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，銷售部緊盯業(yè)務(wù)指標，不斷優(yōu)化銷售策略，深入開展市場調(diào)研、開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴為企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)做出積極貢獻。積極開拓市場，強經(jīng)營促銷售。今年以來，銷售部加強對榆林市及其周邊地區(qū)的市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)在化工、煤炭、石油和天然氣等行業(yè)的32%液堿的需求增大，且呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，導(dǎo)致32%液堿的市場價格相對提升。且從運營成本出發(fā)，32%液堿的生產(chǎn)成本較50%液堿低170-180元/噸。為了抓住市場機遇，提高市場份額，公司加大了對32%液堿客戶的開發(fā)力度，據(jù)初步估算，一年可為公司創(chuàng)收400

2024年上半年，面對外部環(huán)境、就地改造等多重考驗，公司全體員工上下一心，以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行為前提，以實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)為總目標，對內(nèi)強化管理，對外積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)步推進。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。堅守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)

為積極營造“降本就是增效”的濃厚氛圍，促進廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習(xí)慣養(yǎng)成。近日，生產(chǎn)部電氣組開展“變廢為寶 降本增效”專項行動，取得明顯成效，節(jié)約采購成本費用約6.7萬元。電氣組成員群策群力對PVC分廠300單元壓縮機B軟啟動器故障，充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來的軟啟動器，對照電氣圖紙和軟啟動說明書，進行一次回路接線和二次控制回路接線更改，最后成功接入，保證了生產(chǎn)正常運行，節(jié)約采購成本費用約3.2萬元。同時，針對燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風(fēng)扇故障，將廢舊的變頻器風(fēng)扇、電路板、開關(guān)電源等材料進行保留和二

6月24日，新建一對采鹵鹽井（米111井、米112井）順利開車。截止目前，累計產(chǎn)鹵量達到3500m3，累計產(chǎn)鹽280噸，有效緩解生產(chǎn)用鹵壓力，進一步為生產(chǎn)系統(tǒng)滿負荷運行提供堅實保障�？茖W(xué)施工，緊抓過程安全。新建鹽井在施工過程中由于礦區(qū)地質(zhì)復(fù)雜且現(xiàn)投運井組井下溶腔大面積聯(lián)通，鉆井工程中存在與臨近鹽井軌跡相碰風(fēng)險。為確保鉆井順利開展，公司縝密計算、選擇新建鹽井軌跡，確保與現(xiàn)投運井組溶腔留有足夠的安全距離。同時組織施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場實際編寫井控應(yīng)急處置預(yù)案，針對新建鹽井鉆井過程中可能出現(xiàn)的井噴、井涌、井漏等現(xiàn)象，編制專項

為進一步幫助新進員工盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)工作崗位、加快能力提升和個人發(fā)展，6月27日，公司召開2023年度新進員工座談會，公司黨委副書記、工會主席劉海峰出席會議并講話，人力資源部負責(zé)人主持會議，2023年度新進員工共66人參加會議。人力資源部負責(zé)人首先傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)對新進員工的殷切期望和良苦用心，對全體新進員工近一年培訓(xùn)學(xué)習(xí)及工作實踐中取得的成績表示祝賀，指出了個別新進員工工作中暴露出的問題，并從當(dāng)前外部就業(yè)形勢、企業(yè)經(jīng)營效益以及個人未來發(fā)展等諸多方面進行分享交流。劉海峰強調(diào)了當(dāng)前嚴峻的就業(yè)形勢，表達了公司對新

為夯實公司合規(guī)管理基礎(chǔ)，強化全員合規(guī)意識，進一步培育合規(guī)文化，6月27日，公司召開合規(guī)管理體系建設(shè)工作啟動會暨合規(guī)管理專題培訓(xùn)會，公司黨委副書記、工會主席劉海峰出席會議并講話，財務(wù)總監(jiān)王瑛參加會議，會議由審計法務(wù)部負責(zé)人主持。本次培訓(xùn)特邀北京市尚公（西安）律師事務(wù)所郭秋爽律師進行授課。郭律師以“企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)”為題，從什么是合規(guī)、為什么要合規(guī)、什么是合規(guī)管理、怎樣進行合規(guī)管理、合規(guī)管理的要求以及違規(guī)后果等六個方面結(jié)合生動的案例展開全面而深入的講解。郭律師強調(diào)，企業(yè)合規(guī)管理必須要有“三道防線”，“第

為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，儲運分廠多措并舉，壓實基層責(zé)任，挖潛助力降低電石消耗，為公司的精細化管理夯實基礎(chǔ)。2024年1至5月份，分廠電石消耗全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預(yù)算指標節(jié)約電石8263噸。嚴控“指標關(guān)”。分廠強化發(fā)生器日常運行預(yù)防性檢修，利用檢修機會對單臺發(fā)生器進行全方位檢查，提升單次發(fā)生器檢修效率及覆蓋面。對渣漿乙炔回收裝置中的乙炔回收率進行對比優(yōu)化，提升整體電石渣漿乙炔回收率。將二線發(fā)生器遠傳溫度計進行移位，讓檢測溫度與現(xiàn)場實際溫度保持一致，提高操作人員控制的精準度。分廠還將發(fā)生器溫度控制指標、渣

為深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，強化員工的安全意識和應(yīng)急處突能力，檢驗員工安全知識掌握水平，6月20日，公司舉辦“人人講安全，個個會應(yīng)急，暢通生命通道”主題安全知識競賽，公司副總經(jīng)理高利平參加活動。參賽隊伍由五大分廠及部門六支代表隊組成。競賽分為個人必答題、搶答題、風(fēng)險題三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間增設(shè)觀眾互動答題，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等多個方面。參賽選手們積極參與、認真答題，個人必答題環(huán)節(jié)展現(xiàn)每位選手扎實的安全知識功底；搶答題環(huán)節(jié)將現(xiàn)場答題氣氛帶動得愈發(fā)緊張熱烈；風(fēng)險挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，選

隨著夏季高溫持續(xù)，公司各配電室室溫逐漸升高。為確保電氣設(shè)備在高溫天氣下安全平穩(wěn)運行，根據(jù)公司調(diào)度會議工作安排及設(shè)備例會關(guān)于2024年電氣設(shè)備安全度夏檢查的相關(guān)要求，生產(chǎn)部電氣組為核心配電室配備空調(diào)，讓電氣設(shè)備“清涼度夏”。生產(chǎn)部電氣組先對環(huán)境溫度較高的配電室進行了全面摸排檢查，重點查看用電量大、通風(fēng)效果不佳的配電室，在實地了解各配電室溫度狀況基礎(chǔ)之上對界區(qū)現(xiàn)有空調(diào)進行分配，為燒堿分廠302配電室、PVC分廠303配電室、儲運分廠乙炔一二線配電室安裝空調(diào)。除此之外，電氣組還通過對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)故障的舊空調(diào)進行維修

6月19日，西安吉利電子新材料股份有限公司董事長聶新宇一行在米脂縣委、縣政府的牽頭下到公司調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品等情況，雙方圍繞各自優(yōu)勢和合作需求進行了深入交流。米脂縣委書記王曼華，公司副總經(jīng)理邱元金、高利平參加座談。米脂縣副縣長常志雄主持會議。聶新宇一行首先深入現(xiàn)場，實地查看了公司生產(chǎn)運行和設(shè)備裝置，詳細了解了燒堿、鹽酸等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標和運輸銷售情況。座談會上，聶新宇圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、主營產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)項目和技術(shù)創(chuàng)新等作了詳細介紹。邱元金重點介紹了公司產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)

我知道，見大檢修之盛況必須要行經(jīng)檢修現(xiàn)場見，是觀察，是記錄，是體會，是稱量我見大檢修非要將廠區(qū)用腳步丈量從南到北看過儲運焊槍的光，聽過熱電機輪的響再到燒堿、PVC、動力分廠每個地方，都看過火熱的氣象我見大檢修非要拿手中相機去記錄一個個項目進行的場景一位位干部職工頂著夏天午后的烈陽奔忙一張張面孔汗水淋漓仍堅毅似尋常我見大檢修是緩緩行駛的叉車從身旁路過，駕駛員點頭示意是忙碌著的焊工看我走過，抬頭目光交錯時微笑大抵是有些多愁善感，有些夾雜感慨還是什么的淚花情不自禁盈上眼眶后來想到一句詩，化用一下才好表達為

近期，公司雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)運行取得了較大成效，進一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準地進行風(fēng)險辨識與評估，并將各等級風(fēng)險直觀呈現(xiàn)，同時，通過實時監(jiān)測與預(yù)警功能，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患，為提前干預(yù)提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個風(fēng)險分析單元，按照工程技術(shù)、人員操作、維護保養(yǎng)、應(yīng)急措施四大類制定了相應(yīng)的管控措施1330余項。公司為各級管理人員配備足量移動終端機，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實現(xiàn)了數(shù)字化、可視化，極大地縮短了處

“嚴、細、實”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動力分廠運行四班對照公司及分廠精細化管理要求，在日常工作中把握細節(jié)，著力提高工作標準。夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。認真監(jiān)盤，細心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場的“眼睛”，精準的操作關(guān)系著運行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運行四班主控在把各項參數(shù)記在心里的同時，在監(jiān)盤的過程中，對當(dāng)日工作重點操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對波動數(shù)據(jù)或者異常進行對比分析，有效提高了操作的準確性。嚴格履職，精心巡檢。工作細在日常，動力分廠運行四班不斷強化日常巡檢，嚴格落實“反三違”

今年以來，儲運分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實處，從小改小革、設(shè)備管理、對標學(xué)習(xí)等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細化增效措施，1至5月份動力電全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預(yù)算指標節(jié)約費用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場工序，分廠將二平臺涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場二平臺與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過管道虹吸效應(yīng)，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上，減少2臺45Kw清液泵、1臺55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費約6萬元。技術(shù)改造“摳”效

為進一步落實精細化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場操作人員詳細梳理工藝流程，與同行業(yè)企業(yè)進行對標交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節(jié)約成本約15萬元。齊抓共管，建立考核獎優(yōu)機制。通過建立獎罰分明的激勵約束機制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎(chǔ)管理并落實到班組，將堿消耗指標納入班組月度考核評比內(nèi)容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。加強精細管理，從日常點滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈

我是熱電分廠一名普普通通的員工，由于虛長些歲數(shù)，同事們都親切地叫我老李。時光荏苒，從當(dāng)初半道轉(zhuǎn)行的門外漢到現(xiàn)在擁有二十年工作經(jīng)驗的老員工，我對電氣運行這個崗位充滿了深厚的感情。每天雷打不動的巡回檢查，是我最快樂的時光。在我看來，這些鋼鐵鑄就的設(shè)備并非冰冷無趣，恰恰相反，它們是鮮活的、是有溫度的。它們有的帶給我愜意的人生體驗，有的啟迪我對生活的思索，使我受益無窮。每一次當(dāng)我背著巡檢包，走在廠用十千伏配電室的中間過道，兩排高大整齊的開關(guān)柜在我眼中，就像是荷槍實彈的挺拔士兵，接受著我的檢閱，讓我生出了

“滴滴滴，#2爐向空排一二次門開指令通信正�！�，“監(jiān)控信號通信正常，電話信號恢復(fù)”……隨著一聲聲悅耳動聽的調(diào)試聲和萬用表工程寶發(fā)出的蜂鳴聲，熱電分廠集控室各項功能恢復(fù)，標志著集控室搬遷項目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設(shè)備的拆卸與安裝，更需要對生產(chǎn)流程有著深入的理解和精準的把控，為此熱電分廠精心前期策劃與準備，多次對施工方案進行多專業(yè)會診，風(fēng)險研判，確保方案的科學(xué)性和可操作性。在生產(chǎn)部自控中心和電氣組的協(xié)作配合下，分廠電儀組7人嚴格按照工藝流程，克服天氣和作業(yè)空間狹小等困難，利用大檢修時間，準確無