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1月29日，公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升、黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，紀(jì)委書記魏斌，公司副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人以及專兼職安全員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中、省、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神、國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神堅(jiān)決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)的

2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲(chǔ)運(yùn)分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標(biāo)、強(qiáng)管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)一線、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，促進(jìn)員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務(wù)生產(chǎn)一線。梳理分廠管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)分廠管理框架進(jìn)行調(diào)整，將大班長(zhǎng)納入分廠管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補(bǔ)強(qiáng)運(yùn)行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對(duì)于異常情況及時(shí)處

為進(jìn)一步夯實(shí)公司春節(jié)前安全管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，1月25日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細(xì)部署安排，明確了各組職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、問(wèn)題匯總等內(nèi)容。本次綜合大檢查共分三個(gè)小組，以防火、防凍為主線，結(jié)合近期氣候特點(diǎn)及生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對(duì)各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進(jìn)行細(xì)致檢查。并將檢查問(wèn)題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責(zé)任單位整改落實(shí)，對(duì)于未能及時(shí)整改的問(wèn)題，將制定并實(shí)施有效措施進(jìn)

這里是夜晚的金泰氯堿廠房?jī)?nèi) 燈光明亮聚合釜隆隆作響熬制著一腔腔希望發(fā)電機(jī)高速運(yùn)行每分鐘三千轉(zhuǎn) 不知疲倦集控室里各司其職大班長(zhǎng)伏案沉思一個(gè)節(jié)能降耗的點(diǎn)子儼然已成竹于胸監(jiān)盤的值班員面對(duì)電腦聚精會(huì)神肩頭的責(zé)任牢記心中每一袋聚氯乙烯或是氫氧化鈉甚至手中發(fā)出的每一度電關(guān)乎著公司的效益和信譽(yù)也牽連著千家萬(wàn)戶的生活月光下的涼水塔寧?kù)o而偉岸優(yōu)美的雙曲線向上延伸支撐起金泰這片天空從PVC到燒堿從乙炔站到鍋爐房穿梭的是各專業(yè)巡檢員堅(jiān)定的腳步和堅(jiān)毅的目光銀裝素裹的煙囪猶如身材修長(zhǎng)的白衣賢者俯瞰眼前這動(dòng)人畫卷將滿腔贊美的詩(shī)句

2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫(kù)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全力做實(shí)做細(xì)物資保障供應(yīng)工作。物資部主動(dòng)溝通各單位物資需求信息以及采供供應(yīng)信息，通過(guò)“以帳對(duì)賬、以帳對(duì)物、以物對(duì)賬”核對(duì)物資庫(kù)存情況，對(duì)各類物資進(jìn)行整理、盤點(diǎn)、檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)，做到定點(diǎn)存放、專人保管、保證“帳卡物”相對(duì)應(yīng)，存放有序規(guī)范。重新盤點(diǎn)梳理物資盤點(diǎn)明細(xì)表，隨時(shí)做好各類物資儲(chǔ)備調(diào)撥工作，確保春節(jié)期間儲(chǔ)備物資充足。聚焦倉(cāng)庫(kù)安全管理，認(rèn)真開展春節(jié)前倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對(duì)倉(cāng)

貫徹落實(shí)公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)議精神，儲(chǔ)運(yùn)分廠周密部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實(shí)施專題授課、實(shí)操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項(xiàng)等，對(duì)各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識(shí)＋實(shí)操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。分廠制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，

為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實(shí)，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理張慶出席會(huì)議并講話。會(huì)上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)2023年度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)管理亮點(diǎn)工作、各項(xiàng)管理舉措落實(shí)情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)方法等作了系統(tǒng)匯報(bào)，就下一年度重點(diǎn)工作提出了具體要求，并對(duì)獲得2023年度“節(jié)能先進(jìn)集體”和“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運(yùn)行和工藝技術(shù)管理取得的各項(xiàng)成

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠時(shí)刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進(jìn)一步提升全體員工的安全意識(shí)，燒堿分廠組織全體員工開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控底線。此外，利用周一安全學(xué)習(xí)、晨會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間宣講，讓全體職工在反思中成長(zhǎng)、在學(xué)習(xí)中警醒，真正在思想和行動(dòng)上重視起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)保障生產(chǎn)全過(guò)程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)方向，組織了冬季防凍專項(xiàng)檢查、防火專項(xiàng)檢查、工藝專項(xiàng)檢查、

貫徹落實(shí)公司“冬春火災(zāi)防控”部署安排，提高員工防范意識(shí)，排查潛在隱患，1月15日，動(dòng)力分廠對(duì)生產(chǎn)界區(qū)及分廠員工宿舍組織開展了火災(zāi)防控專項(xiàng)檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)界區(qū)開展拉網(wǎng)式“冬春火災(zāi)防控”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查看了廠房?jī)?nèi)消防設(shè)施設(shè)備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識(shí)技能等，共排查出安全隱患問(wèn)題14項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一制定措施，落實(shí)到人進(jìn)行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠進(jìn)一步督促教育員工注重生

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨全年經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及2024年1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)。各單位對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合2024年工作實(shí)際，制定了改進(jìn)措施。高萬(wàn)升對(duì)公司2023年取得的成果表示了肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實(shí)隱患排查水平，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多

1月15日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)審計(jì)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計(jì)問(wèn)題整改專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各部門、分廠負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛主持。會(huì)議從制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等9個(gè)方面對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，明確了整改時(shí)限。旨在以問(wèn)題整改促進(jìn)管理提升，優(yōu)化內(nèi)控管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，不斷和一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)公司節(jié)能降耗、降本

2023年，動(dòng)力分廠堅(jiān)持以保安全環(huán)保、穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)、消缺陷隱患為主線，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況緊抓裝置缺陷管理，建立《缺陷問(wèn)題登記臺(tái)賬》，使分廠各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷問(wèn)題高度重視，各班組對(duì)生產(chǎn)裝置重點(diǎn)關(guān)注方向、存在問(wèn)題及防范措施等工作更加明確，進(jìn)一步夯實(shí)分廠安全管理工作。結(jié)合實(shí)際，推出“硬辦法”。動(dòng)力分廠經(jīng)過(guò)多次專項(xiàng)會(huì)議討論與實(shí)際執(zhí)行摸索，建立缺陷問(wèn)題登記臺(tái)賬，制定《關(guān)于缺陷統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理辦法》，明確缺陷登記方法要求和職責(zé)分工，規(guī)定填報(bào)計(jì)劃消缺時(shí)間一般為3天，對(duì)于重要和關(guān)鍵設(shè)備缺陷填報(bào)計(jì)劃消缺時(shí)間為1天，同時(shí)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬春火災(zāi)防控工作的通知》工作要求，確保公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部組織動(dòng)力分廠、熱電分廠、檢修分廠、電氣中心于1月11日進(jìn)行冬春火災(zāi)防控專項(xiàng)檢查。此次檢查主要以電氣防火為重心，深入現(xiàn)場(chǎng)全面排查配電室、蓄電池室、電纜井（溝）異常情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取相應(yīng)措施。檢查過(guò)程中，檢查人員深入現(xiàn)場(chǎng)，逐一排查現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備，每檢查完一個(gè)單位，檢查組立即碰頭總結(jié)，及時(shí)告知分廠檢查出的問(wèn)題及提出整改措施和整改要求，確保檢查見真章、收實(shí)效，做到把異常扎扎實(shí)實(shí)地排查整改到位，把責(zé)任真真

你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那天邊艷麗的晚霞你要寫那天空的蔚藍(lán)和長(zhǎng)天的浩瀚你要寫那池塘嬉戲的魚兒你要寫那樹稍小鳥的嘰喳你要寫這里的自然和諧，風(fēng)景如畫你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那凌晨五點(diǎn)的太陽(yáng)你要寫那深夜的點(diǎn)點(diǎn)星光你要寫那酷暑中的滾滾熱浪你要寫那寒冬里的厚重雪霜你要寫那夜以繼日，四季常青的無(wú)悔信仰你要寫金泰，就不能只寫金泰你要寫那一雙雙粗糙的創(chuàng)造的雙手你要寫那一張張堅(jiān)定的專注的面龐你要寫那生產(chǎn)線上工人臉頰上的汗滴你要寫那廠房里奮斗忙綠的背影你要寫那每一次命令下達(dá)到回復(fù)成功的幸福喜悅你要寫

近日，公司榮獲中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司“2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)及金牌服務(wù)獎(jiǎng)。近年來(lái)，面對(duì)氯堿行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)銷售工作精細(xì)化管理向縱深邁進(jìn)，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，使得客戶滿意度逐年提高。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，2023年，在確�；ダ�共贏的基礎(chǔ)上，雙方圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時(shí)簽訂了2024年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢(shì)下氯堿上下游市場(chǎng)新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識(shí)。該榮譽(yù)既是中財(cái)集團(tuán)對(duì)雙方多年保持良好合

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于健康中國(guó)重要論述，進(jìn)一步提升廣大職工的健康素養(yǎng)，針對(duì)冬春季易發(fā)的呼吸系統(tǒng)疾病，1月4日，公司舉辦“冬季呼吸系統(tǒng)疾病預(yù)防科普知識(shí)講座”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，米脂縣醫(yī)院院長(zhǎng)姜靖淵，工會(huì)主席折芝蓮出席開班儀式。本次講座得到了公司醫(yī)療救助協(xié)議單位——米脂縣醫(yī)院和姜院長(zhǎng)的大力支持，邀請(qǐng)到了米脂縣醫(yī)院兒科主任杜喜林，骨科副主任醫(yī)師、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)朱春玉，內(nèi)三科主任馬小玉三位資歷深厚的主任醫(yī)生，分別從兒童呼吸道疾病的預(yù)防和控制、常見“四高”健康問(wèn)題的防范和創(chuàng)傷急救等方面，結(jié)合臨

在公司生產(chǎn)區(qū)東側(cè)的儲(chǔ)運(yùn)分廠渣場(chǎng)工序，有這么一群人，常年默默守護(hù)著公司生產(chǎn)系統(tǒng)最偏遠(yuǎn)的渣庫(kù)崗位。渣庫(kù)位于米脂縣工業(yè)園區(qū)西北側(cè)的群山中，崗位巡檢面積約200畝，日常生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中每班只有一名員工，生產(chǎn)任務(wù)是將濃縮后的電石渣漿輸送至冀東水泥廠，返回的清液經(jīng)渣庫(kù)沉降晾曬后回收進(jìn)入乙炔系統(tǒng)。這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上需要非常認(rèn)真和細(xì)致，更多的是孤獨(dú)和枯燥。而渣庫(kù)崗位的4名倒班人員，多年如一日?qǐng)?jiān)守在渣庫(kù)一線，每天檢查測(cè)量渣庫(kù)容積、干灘比例、滲流觀測(cè)、管道巡檢等，確保渣庫(kù)安全平穩(wěn)。因?yàn)槠綍r(shí)崗位上只有一人，每次操作回

近日，公司榮獲PVC客戶無(wú)錫利源化工集團(tuán)有限公司“2023年度最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”稱號(hào)。標(biāo)志著公司以精良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，卓越的品質(zhì)，在持續(xù)提升客戶滿意度等方面獲得下游客戶高度認(rèn)可。2023年，公司堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，克服嚴(yán)酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，積極推進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量提升管理。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)解決下游客戶遇到的諸多問(wèn)題。下一步，公司將持續(xù)深化合作交流，繼續(xù)深耕精細(xì)化服務(wù)，堅(jiān)持以“品質(zhì)提升與創(chuàng)新”為著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷融合，互利共贏”

近日，集團(tuán)公司對(duì)2023年財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體及個(gè)人的進(jìn)行了表彰，公司榮獲“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，財(cái)務(wù)管理部方妮妮榮獲“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。2023年，財(cái)務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)求實(shí)效，精細(xì)管理防風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)理財(cái)提效益”，從全面預(yù)算優(yōu)化資源配置、信息化建設(shè)助推業(yè)財(cái)融合、資產(chǎn)管控提升價(jià)值管理、健全制度夯實(shí)基礎(chǔ)工作等方面入手，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，深入惠企政策研究，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效

為鞏固提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備可靠性，生產(chǎn)部持續(xù)開展了為期一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)提升專項(xiàng)活動(dòng)。12月25日，生產(chǎn)部組織各分廠管理干部、骨干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明治理成果進(jìn)行檢驗(yàn)互查，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。專項(xiàng)活動(dòng)按照分廠自查、階段性檢查、總結(jié)性互查的工作思路，各分廠制定文明生產(chǎn)整治方案，落實(shí)責(zé)任，建立問(wèn)題清單、細(xì)化工作任務(wù)，將文明生產(chǎn)整治工作納入日常工作重點(diǎn)，利用檢修工作量少的間隙，分階段、分類清理現(xiàn)場(chǎng)死角，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。生產(chǎn)部每周進(jìn)行整改成效檢查，定期通報(bào)，督促各分廠分階段、分