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有這樣一群人，他們不分晝夜，多年如一日行走在公司鐵路專用線這條鋼鐵巨龍間，與日月為友，以火車為伴，風里來雨里去，默默做好PVC產品的鐵路發(fā)運工作——他們就是銷售部鐵運科成員。鐵運科承擔著公司PVC產品90%的發(fā)運任務，主要工作是根據公司銷售部的報車計劃，做好對鐵路局的請車工作，并及時協(xié)調調車工作�？哲噷ξ粫r，通知道口看守員打開專用線大門及火車通過信號器，關閉與馬路銜接道閘。待車輛進入專用線后，準備防溜鐵鞋與調車組人員一起檢查專用線線路情況并詢問具體對位計劃。裝車前對空車進行檢查，根據貨運員分車下《裝車通知

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以推進安全標準化建設為契機，以全員安全教育培訓為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實安全生產“堤壩”根基，為公司實現(xiàn)首季開門紅提供安全保障。強意識，防風險。職工是安全生產的主體。面對近日火災事故頻發(fā)的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進一步強化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯(lián)保，建立警示教育長效機制。提技能，強本領。為深入推進標準化班組建設，

生產設備大檢修工作是完成全年生產任務的重要保障。為全面落實2024年工作規(guī)劃實施綱要管理要求，進一步細化年度大檢修工作，2月27至28日，生產部組織各分廠進行大修項目材料審核工作。根據公司年度全面預算，生產部圍繞“提質增效、增產降耗”目標，依據“有預算不超支，無預算不開支 ”的原則，對各生產分廠報送大修項目材料的數量、規(guī)格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴格把關審核，切實提高大修項目材料計劃的準確性及嚴肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應的穩(wěn)定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本

春風浩蕩，揚帆奮進正當時。今年以來，公司加大力度精心組織生產，對照年度任務目標逐級逐項進行分解落實，全體員工展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn)”的決心，以精細化管理為抓手，以全面預算為綱領，全力確保生產裝置滿負荷運行。2月份，各項主要產品產量均超額完成計劃任務，其中聚氯乙烯產量30341噸，單月產量再次突破3萬噸，再創(chuàng)歷史新高。計劃檢修筑防線，設備穩(wěn)定保高產。為保障生產裝置穩(wěn)定運行和穩(wěn)產高產，公司根據生產裝置運行實際情況，對月度檢維修計劃層層把控，對檢維修項目清單進行分類匯總，同時制定詳細的檢維修計劃，合理安排生產裝置

電石在PVC生產成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業(yè)效益專項行動”工作安排，儲運分廠不斷分析癥結問題，責任落實到人，實施生產運行、設備管理、指標消耗等全方面優(yōu)化管控。目前電石實物單耗約1.35t/t、折標單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標對表，提升指標合格率。對標學習同行業(yè)北元化工、山西榆社、內蒙古君正等企業(yè)運行管理經驗，強化發(fā)生器日常運行預防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設備安全連續(xù)穩(wěn)定運行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發(fā)生器溫度控制指標、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財務總監(jiān)王瑛組織財務管理部全體員工召開了黨風廉政建設工作專題會議，圍繞貫徹落實全面從嚴治黨要求，加強部門黨風廉政建設，致力打造忠誠擔當廉潔的財務隊伍等方面工作進行了安排部署。會議強調，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年，也是完成就地改造項目的攻堅之年，財務管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強管理、重監(jiān)督，為公司重點任務目標落實提供堅強的財務保障。要求做到“四個堅持”，一是堅持正確的政治方向，樹立規(guī)矩意識，強化程序觀念，嚴格依規(guī)辦事，嚴格遵守組織紀律、財經紀律、生活紀律、保密紀律等。

為提高員工應急處突能力，保障公司及員工生命財產安全，2月21日，熱電分廠運行三班開展發(fā)電機著火事故應急演練。下午17點20分，演練正式開始。演練模擬電氣人員監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2發(fā)電機定子線圈溫度升高，巡檢就地檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機窺視孔內有明顯的煙氣及火星，立即匯報大班長。大班長隨即下令緊急停運汽輪發(fā)電機組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機組解列后組織人員接消防水帶向發(fā)電機內噴水進行滅火，其他人員保障廠用系統(tǒng)、煙氣排放數據及向公司供汽正常，經過全體共同努力，火勢及時得到控制，演練圓滿結束。此次演練提高

電石成本在PVC樹脂生產成本中占比高達70%左右。為貫徹落實公司2024年度工作會議精神，做好生產全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術部組織召開降低電石單耗專項活動首次會議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產部、采供部、質檢中心、儲運分廠、聚氯乙烯分廠負責人及各課題負責人參加。會議對前期征集的各單位降電石單耗課題進行了審核、聽取了各單位的改進意見，從PVC生產全流程管控，強化電石采購、運輸、化驗、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結束，公司上下立刻吹響“集結號”，保持“開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會”1月19日上午，公司召開生產經營調度例會暨節(jié)后收心會，總結通報節(jié)日期間安全生產、經營管理、值班值守情況，安排部署近期重點工作，動員全體干部職工迅速進入工作狀態(tài)。隨后生產部召開節(jié)后收心會，要求部門全體員工收心攏神，立即調整工作狀態(tài)，積極投入到工作當中，切實保證各項工作正常、有序運轉。同時密切關注近期天氣變化，避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵

動力分廠按照公司年度重點工作部署，以精細化管理為抓手，從強化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實等多方面出發(fā)，強基固本，提升干事精氣神，促進分廠內部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實做好各項工作，分廠從1月份開始對相關管理制度及標準規(guī)范列清單、排計劃，利用分廠生產例會組織專人對相關制度及標準規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過以制度管事、以制度管人，進一步提高日常工作的規(guī)范性，同時通過重新熟悉和學習，對不合理的條款提出修訂，確保制度合理可

2月3日，燒堿分廠組織召開了2023年年終總結會，貫徹落實公司年度工作會議精神，回顧分析過去一年各項工作開展情況，安排部署新一年工作。會上，分廠各專業(yè)口負責人以PPT形式，對分廠全年安全環(huán)保、產品產量消耗及預算執(zhí)行情況進行了總結分析，肯定取得的成績，指出了存在不足。會議要求，一是強化黨建引領作用，深度融合生產經營。把支部黨員打造成一股“清流”，樹立敢為人先、攻堅克難的模范形象，實現(xiàn)黨建工作引領生產管理，生產管理促進黨建工作落細落實。二是穩(wěn)步推進就地改造項目及研發(fā)項目落地實施。把關質量、管控風險，嚴格按時間

近日，連續(xù)低溫降雪天氣，儲運分廠以雪為令，迅速行動，從電石運輸、入廠檢查、設備巡檢、積雪清理等多個方面出發(fā)，強化安全管控，確保雨雪天氣生產安全。2月4日，公司黨委書記、董事長高萬升到儲運分廠檢查安全生產工作，要求堅持“隨下隨清，清必清凈”，第一時間清理積雪，持續(xù)加強特殊天氣安全管理，確保生產裝置安全平穩(wěn)運行，同時在優(yōu)化工藝、設備運行，降低成本消耗等方面持續(xù)挖潛增效，促進效益提升。分廠嚴格按照公司安排部署，制定下雪天氣電石卸車、設備運行詳細檢查維護方案，強化各班組巡查巡檢，做好巡檢記錄，及時解決現(xiàn)場

二十年我們艱苦創(chuàng)業(yè)，二十年我們風雨兼程；二十年我們踔厲奮發(fā)，二十年我們初心不變；二十年前，我們響應號召，扎根陜北，前赴后繼。心無旁騖耕氯堿，化工板塊展新顏；二十春秋彈指間，揚帆奮進譜新篇�；厥淄�事，我們一路走來感慨萬分；展望未來，我們攜手奮進再創(chuàng)佳績。致敬，二十年發(fā)展開拓者：在你們身上，有響應使命的召喚，有扎根陜北的決心；在你們身上，有追隨時代潮流的勇氣，有累累碩果的成就。致敬，二十年發(fā)展領路人：在你們身上，有志在千里之外的遠見，有善于謀篇布局的韜略；在你們身上，有追夢時代的激情，有勇往直前的精

近期，河南南陽、江西新余等地相繼發(fā)生重大火災事故，為深刻汲取經驗教訓杜絕火災事故發(fā)生，進一步營造安全穩(wěn)定的宿舍生活氛圍。1月31日，燒堿分廠運行一班聯(lián)合運行二班開展宿舍安全隱患綜合大排查。本次檢查從細節(jié)著手，對違規(guī)使用大功率電器、排插私拉、消防通道亂堆亂放等安全隱患進行了細致排查，重點對雙職工宿舍進行逐一查看，員工們積極配合，對于不合格的地方積極改正。檢查的過程中，運行一班、二班班長與新員工仔細交談，傳達宿舍安全守則，講解宿舍安全隱患的要點和注意事項，普及安全消防知識，從內到外加強了安全防范意識，幫

1月29日，公司黨委書記、董事長高萬升帶領公司領導班子成員深入生產一線，結合包片幫扶工作，深入班組，召開專題會傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神和中、省、集團安全生產重要會議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓、夯實安全生產基礎、守牢企業(yè)安全紅線底線的要求貫徹落實到一線員工。會議針對分廠班組及廣大職工在春節(jié)、“兩會”等重要時間節(jié)點，以及增強安全生產意識、落實安全生產責任、強化安全教育培訓、開展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀查處等方面提出了具體要求。會議指出，基層班組是安全

1月29日，生產部組織召開承包商安全管理會議，進一步加強現(xiàn)場作業(yè)過程安全，相關專業(yè)專工、涉及管理的承包商單位人員共10余人參加。 會上通報了近期承包商單位違章情況，宣貫學習了公司相關安全管理制度，強調了公司安全作業(yè)內容、要求及安全紅線，并就承包商管理現(xiàn)狀，查擺存在的問題和不足，制定整改措施。會議要求，一是牢固樹立“風險就是隱患”的安全理念，強化風險辨識和隱患排查，嚴格落實各項規(guī)章制度和安全措施，從人、機械、物料等全方位加強承包單位安全作業(yè)監(jiān)管，實行閉環(huán)

1月29日，公司組織召開專題會議，傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神及集團公司安全生產緊急視頻會議精神，對歲末年初安全生產重點工作安排部署。公司黨委書記、董事長高萬升、黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理張慶、高利平，紀委書記魏斌，公司副總師、各部門分廠負責人以及專兼職安全員參加會議。會議傳達學習了中、省、集團公司安全生產工作視頻會議精神、國務院安委會《關于認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國務院安委會辦公室《關于開展消防安全集中除患攻堅大整治行動的

2024年是公司就地改造成功落地的關鍵之年。新的一年，儲運分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標、強管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補強生產一線、強化基礎管理、壓緊壓實各級人員責任，促進員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務生產一線。梳理分廠管理架構，以服務生產一線需求為出發(fā)點，對分廠管理框架進行調整，將大班長納入分廠管理序列，調整部分管理人員崗位補強運行崗位短板、增設發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構圖，合理明確每個崗位職責、權限及關系。要求所有管理人員重視中、夜班生產異常，對于異常情況及時處

為進一步夯實公司春節(jié)前安全管理基礎工作，保障公司生產裝置安全穩(wěn)定運行，1月25日，生產部牽頭組織技術部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各組職責分工、檢查項目、問題匯總等內容。本次綜合大檢查共分三個小組，以防火、防凍為主線，結合近期氣候特點及生產裝置運行情況，對各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進行細致檢查。并將檢查問題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責任單位整改落實，對于未能及時整改的問題，將制定并實施有效措施進

這里是夜晚的金泰氯堿廠房內 燈光明亮聚合釜隆隆作響熬制著一腔腔希望發(fā)電機高速運行每分鐘三千轉 不知疲倦集控室里各司其職大班長伏案沉思一個節(jié)能降耗的點子儼然已成竹于胸監(jiān)盤的值班員面對電腦聚精會神肩頭的責任牢記心中每一袋聚氯乙烯或是氫氧化鈉甚至手中發(fā)出的每一度電關乎著公司的效益和信譽也牽連著千家萬戶的生活月光下的涼水塔寧靜而偉岸優(yōu)美的雙曲線向上延伸支撐起金泰這片天空從PVC到燒堿從乙炔站到鍋爐房穿梭的是各專業(yè)巡檢員堅定的腳步和堅毅的目光銀裝素裹的煙囪猶如身材修長的白衣賢者俯瞰眼前這動人畫卷將滿腔贊美的詩句