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為規(guī)范制度建設(shè)，持續(xù)縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門、分廠負(fù)責(zé)人，開展了制度宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)。 按照提升內(nèi)部管理要求，公司圍繞制度建設(shè)歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內(nèi)容，以及推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)示范帶動(dòng)，分別制定印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》和《精細(xì)化管理先進(jìn)（示范）單位評(píng)選辦法》。本次宣貫活動(dòng)以兩項(xiàng)制度為中心，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)制度建設(shè)的重要意義和作用、規(guī)范化推進(jìn)制度體系建設(shè)，精細(xì)化管理先進(jìn)單位評(píng)選依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。會(huì)上，部分參會(huì)人員還就本單位制度建設(shè)和

按照全面預(yù)算管理要求，圍繞崗位價(jià)值提升，動(dòng)力分廠持續(xù)深化員工成本意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能增效。強(qiáng)化意識(shí)，突出成本核算。深入宣貫預(yù)算管理和崗位價(jià)值管理理念，加強(qiáng)成本核算進(jìn)工段、進(jìn)班組，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性�；�水工段在加藥桶設(shè)置詳細(xì)標(biāo)尺，將ppm計(jì)算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔?jì)算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實(shí)際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱量配藥，避免藥劑浪費(fèi)。通過精細(xì)控制，分廠3月份崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算考核全部達(dá)標(biāo)。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。動(dòng)力分廠以考核

為進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，4月13日至17日，公司邀請(qǐng)陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行了診斷式摸排檢查，并進(jìn)行雙體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專家進(jìn)行了一對(duì)一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進(jìn)工作，在提高安

4月9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年環(huán)保示范項(xiàng)目巖土工程詳細(xì)勘察全面實(shí)施，現(xiàn)場施工作業(yè)有條不紊。 此次勘察范圍主要涵蓋項(xiàng)目建設(shè)場地地質(zhì)構(gòu)造、底層結(jié)構(gòu)、巖土工程特性、地表水埋藏條件及變化規(guī)律等內(nèi)容，以此為項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)和可靠的設(shè)計(jì)依據(jù)，從而保障工程質(zhì)量。勘察現(xiàn)場，施工隊(duì)精心組織、科學(xué)管理，緊張有序進(jìn)行各項(xiàng)勘探工作，目前已有13臺(tái)鉆機(jī)駐場，共完成64個(gè)勘探孔，總進(jìn)尺1760米。 項(xiàng)目實(shí)施以來，公司不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程管控。在本次詳細(xì)勘察階段，土建專職人員及安全員對(duì)勘探現(xiàn)場每日實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)督，

突如其來的疫情打亂了全國企業(yè)開工的節(jié)奏，受交通運(yùn)輸管制、下游企業(yè)庫存較高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷售受阻，銷售部、采供部積極應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻形勢，主動(dòng)作為，制定相應(yīng)防范措施。 主動(dòng)出擊，解決運(yùn)輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實(shí)地考察受限道路情況，通過與地方政府、運(yùn)輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運(yùn)輸?shù)缆穱?yán)重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計(jì)到貨車輛，加速運(yùn)輸車輛周轉(zhuǎn)速度，有效保證了公司原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的正常銷售。 靈活應(yīng)對(duì)，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及安全環(huán)保工作例會(huì)，分廠各級(jí)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中相關(guān)講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對(duì)當(dāng)前疫情工作的同時(shí)，分廠單月產(chǎn)量突破3萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對(duì)3月份整體情況以PPT展示的形式進(jìn)行了匯報(bào)說明，以全面預(yù)算綱要為指標(biāo)，分析總結(jié)了第一季度取得的成績以及存在的問題。會(huì)議要求，一是做好疫情期間各項(xiàng)工作的宣貫，將公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢及公司重點(diǎn)工作計(jì)劃等傳達(dá)到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，與企

為持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)后，汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工段實(shí)際，于4月10日下午召開精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)，對(duì)工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理方面取得的成果進(jìn)行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認(rèn)崗對(duì)崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號(hào)嘹亮，員工

為全面深入落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)，4月7日，公司采供部對(duì)2020年采購合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門。一直以來，始終堅(jiān)持“采購供應(yīng)工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細(xì)化工作職責(zé)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施精細(xì)管控，有效確保供應(yīng)商長期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評(píng)審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料，共計(jì)1000余份。評(píng)審針對(duì)供應(yīng)商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價(jià)格保證及服務(wù)能力、技術(shù)保證能力等方面進(jìn)

圍繞提升安全管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術(shù)員、班組長及崗位操作人員，開展了作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），并結(jié)合員工教育培訓(xùn)，將理論知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。 乙炔工段作為分廠試點(diǎn)單位，率先開始推行作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)現(xiàn)場檢維修情況，對(duì)檢修頻次高、風(fēng)險(xiǎn)較大的19項(xiàng)作業(yè)開展了JHA分析，將每項(xiàng)檢維修作業(yè)分解為3至10個(gè)步驟，分析每個(gè)作業(yè)步驟的危害因素及主要后果，分別列出現(xiàn)有安全控制措施，按照LEC評(píng)價(jià)法進(jìn)行取值，判定作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)完善管控措施，最終形成分析記錄。 在

4月7日，公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及核算員50人參會(huì)。 會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)口業(yè)務(wù)部門對(duì)指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進(jìn)措施。生產(chǎn)部對(duì)各單位員工崗位描述掌握情況及運(yùn)行大班“一述兩清”方陣排練進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。3月份，公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好，但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計(jì)劃完成。 董事長薛衛(wèi)東對(duì)3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費(fèi)用及消耗內(nèi)控情況予以肯定，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。一是

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔，優(yōu)化崗位人員配置，擴(kuò)充骨干隊(duì)伍，滿足發(fā)展需求，4月3日，公司舉行了2020年度崗位競聘考試。各分廠、質(zhì)檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產(chǎn)部和人力資源部聯(lián)合組織，面向公司本科及以上學(xué)歷員工�？荚噧�(nèi)容主要分為崗位描述（50%）、化工原理（30%）、企業(yè)文化（20%）三方面，旨在考察員工對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、化工基礎(chǔ)知識(shí)及企業(yè)文化的掌握和理解程度。考場上，監(jiān)考人員嚴(yán)肅考場紀(jì)律，認(rèn)真核對(duì)考生信息和考號(hào)，嚴(yán)格考試程序，確�？荚嚬�平公正。參考人員從容應(yīng)對(duì)，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了答題

為進(jìn)一步加快項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，4月2日，在神木市錦界工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及錦界鎮(zhèn)人民政府、派出所等地方政府單位的支持下，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目場平收尾工程實(shí)施保護(hù)性施工。施工現(xiàn)場，各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行得如火如荼，各參建單位大型施工機(jī)械全部進(jìn)場，有序開展道路疏通、場地清表及土方倒運(yùn)等工作�，F(xiàn)場政府工作人員各司其職、有條不紊，維護(hù)施工秩序。自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，地方政府部門將其作為重點(diǎn)項(xiàng)目，采取“一企一策”措施，積極暢通溝通服務(wù)渠道，跟蹤服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，此次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施保護(hù)性施工，有力推動(dòng)了項(xiàng)目建

4月2日，神木電石成功舉行了2020年大修外委項(xiàng)目邀請(qǐng)議標(biāo)會(huì)議。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、趙鵬濤，副總工程師李金鳳、趙旭，各投標(biāo)單位代表和議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、商務(wù)組、技術(shù)組 、評(píng)標(biāo)辦公室成員共計(jì)80余人參加。 本次招標(biāo)內(nèi)容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造，電石爐爐壁修復(fù)，輔助管道支吊架調(diào)整，空冷塔、煤氣管道清洗項(xiàng)目，電器試驗(yàn)等11個(gè)標(biāo)段，共計(jì)28家投標(biāo)單位參與。 會(huì)議伊始，主持人李煌校依次介紹了投標(biāo)單位及議標(biāo)會(huì)場工作人員，評(píng)標(biāo)紀(jì)律組代表宣讀了會(huì)場開評(píng)標(biāo)紀(jì)律和評(píng)標(biāo)辦法。會(huì)場工作人員與各投標(biāo)單位嚴(yán)格遵守會(huì)場紀(jì)律，本著公平

4月3日，神木電石組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)。神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（分廠）負(fù)責(zé)人、安全管理人員等30人參加了會(huì)議。 會(huì)議首先對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案、重點(diǎn)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等做了具體安排。隨后，第三方安全機(jī)構(gòu)專家就神木電石安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的法律法規(guī)要求、評(píng)審程序、關(guān)鍵要素等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。 會(huì)議要求，要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)創(chuàng)建作為神木電石落實(shí)管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業(yè)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是要發(fā)動(dòng)全員積極參與到公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中來。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家老師到會(huì)指導(dǎo)，各部門、分廠共計(jì)65人參加會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了公司啟動(dòng)并開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的重要意義，明確了工作思路與方法，并動(dòng)員分廠各級(jí)管理人員及廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審內(nèi)容，按照分廠創(chuàng)建方案三步走的工作要求，有計(jì)劃、分階段地對(duì)12項(xiàng)A級(jí)要素和56項(xiàng)B級(jí)要素的具體內(nèi)容開展工作。會(huì)議要求，分廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作安排，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)；二是要根據(jù)專業(yè)成立工作小組，

為提升神木金泰人員業(yè)務(wù)能力和商務(wù)談判水平，多方位掌握商務(wù)談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開展了“策略性商務(wù)談判的謀略運(yùn)用”管理培訓(xùn)。 梁寅祥副總經(jīng)理從商務(wù)談判的具體含義出發(fā)，剖析了商務(wù)談判的理論思維，對(duì)商務(wù)談判的權(quán)利、議題、成員、陣營、實(shí)質(zhì)五大具體結(jié)構(gòu)以及談判要素人、事、力、時(shí)、情進(jìn)行了具體分析，以采購等具體案例為例，深入講解了商務(wù)談判中常用的戰(zhàn)略對(duì)策。在討論環(huán)節(jié)，對(duì)員工提出的具體問題作了細(xì)致的探討。 本次培訓(xùn)使員工對(duì)商務(wù)談判的基本步驟與策略技巧有了系統(tǒng)性的了解，同時(shí)拓展了員工在商務(wù)上的思維，

近期，榆林南部電力系統(tǒng)相對(duì)薄弱，且即將進(jìn)入雷雨天氣較為頻繁的季節(jié)，易導(dǎo)致電網(wǎng)故障，造成生產(chǎn)異常。為貫徹公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)方針,提高工段事故應(yīng)急反應(yīng)能力，3月27日，燒堿分廠組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。 演練前，分廠組織召集參加演練人員列隊(duì)，對(duì)本次預(yù)案演練進(jìn)行演練動(dòng)員。17時(shí)，雙跳電事故應(yīng)急演練正式開始。電解主控張艷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)設(shè)備全部停運(yùn)，立即匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度回復(fù)動(dòng)力電、事故電全停，短時(shí)間內(nèi)不能供電。電解主控立刻向各崗位發(fā)出警報(bào)：“動(dòng)力電、事故電全停

為持續(xù)深入推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作，助力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部和工程部聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查隱患”競賽活動(dòng)。副總經(jīng)理邱元金、高利平及部分單位負(fù)責(zé)人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊(duì)伍由聚氯乙烯分廠、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、物資部四支代表隊(duì)組成。競賽共分四輪，題目素材全部來源于生產(chǎn)一線，內(nèi)容包括“看圖片、識(shí)隱患”“大家來找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風(fēng)險(xiǎn)、提措施”等。 比賽開始，各代表隊(duì)面對(duì)主持人的提問對(duì)答如流，展現(xiàn)出扎實(shí)的隱患排查知識(shí)功底。

近日，聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應(yīng)急演練，分廠及公司生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部30余人參加演練。本次演練創(chuàng)新形式，將桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，首先對(duì)演練過程進(jìn)行桌面推演，對(duì)是否存在技術(shù)問題進(jìn)行論證，經(jīng)分析討論后形成最終演練內(nèi)容，而后開展實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)演練過程的合理性并逐一記錄，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案的可操作性與演練效果。15時(shí)40分，演練正式開始。DCS主控對(duì)講機(jī)里緊急呼叫：“匯報(bào)班長，一線氣柜高度45%，17分鐘曲線無變化，氣柜進(jìn)口壓力5kpa，比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢。”班長立即組織崗

為提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，動(dòng)力分廠實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理模式，通過建立大型設(shè)備電子臺(tái)賬，形成設(shè)備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設(shè)備信息并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理，崗位設(shè)備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)以來，動(dòng)力分廠迅速響應(yīng)行動(dòng)，對(duì)設(shè)備實(shí)行全生命周期管理，建立完善設(shè)備管理臺(tái)賬便是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。面對(duì)占地方又耗費(fèi)用的紙質(zhì)版臺(tái)賬，分廠配電整流工段工段長王進(jìn)偉心里有了“想法”，“能不能將紙質(zhì)版臺(tái)賬變成電子版，既能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備情況，又能降低成本……”王進(jìn)偉當(dāng)即行動(dòng)，積極查找資料，反復(fù)摸索與