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隨著公司精細(xì)化管理工作的深入推行，對(duì)節(jié)能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改項(xiàng)目的不斷實(shí)施，公用工程用戶增多，現(xiàn)有的公用工程網(wǎng)絡(luò)圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)異常情況緊急處置、生產(chǎn)裝置搶修，控制公司公用工程能耗，生產(chǎn)部對(duì)公司公用工程流程網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了修訂完善。 生產(chǎn)部參考原有公用工程圖紙，結(jié)合擴(kuò)建、技改等管道在管廊架實(shí)際布管情況，多次實(shí)地查看，對(duì)一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮?dú)�、冷凍水公用工程管道走向，隔離閥、串通閥等控制節(jié)點(diǎn)詳細(xì)記錄，逐一核對(duì)，將核實(shí)的結(jié)果進(jìn)行匯總、修改，

3月22日，歷時(shí)半個(gè)月，公司首輪萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門傾斜，達(dá)到副工段長(zhǎng)及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進(jìn)行，各部門、分廠副工段長(zhǎng)及以上管理人員采取設(shè)定序號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽題的方式進(jìn)行檢查考核，生產(chǎn)一線職工以運(yùn)行班組為單位組成“大班方陣”進(jìn)行考核。考核現(xiàn)場(chǎng)，參考人員精神飽滿，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對(duì)答如流，展現(xiàn)了扎實(shí)的崗位理論知識(shí)功底。 本次萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性

為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過(guò)程費(fèi)用管控，有效防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管控專項(xiàng)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課，由南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國(guó)家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，結(jié)合具體案例，對(duì)招標(biāo)過(guò)程管控、招投標(biāo)造價(jià)、合同簽訂造價(jià)、履約造價(jià)、結(jié)算造價(jià)、工程審計(jì)與結(jié)算問(wèn)題中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理分析，并對(duì)防范此類風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對(duì)措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)本次

為進(jìn)一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓(xùn)效果、以考促學(xué)，3月18日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開(kāi)展第一季度崗位技能知識(shí)考試，分廠各崗位員工70人參加。儲(chǔ)運(yùn)分廠高度重視崗位技能知識(shí)考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變?cè)瓉?lái)“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點(diǎn)，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設(shè)備工作原理、車輛操作流程、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識(shí)納入考試范圍�？荚嚞F(xiàn)場(chǎng)，員工嚴(yán)肅認(rèn)真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備

落實(shí)公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動(dòng)力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提升崗位價(jià)值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對(duì)濃水系統(tǒng)雙膜1號(hào)、3號(hào)反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時(shí)也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”工作要求，進(jìn)一步提升分廠現(xiàn)場(chǎng)整體文明生產(chǎn)水平上臺(tái)階，公司聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展“文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)”。3月13日，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)分廠4個(gè)工段進(jìn)行了前期工作動(dòng)員及安排部署。為保障整個(gè)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，活動(dòng)成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界區(qū)負(fù)責(zé)人及職責(zé)�；顒�(dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施，3月中旬為動(dòng)員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，時(shí)間跨度長(zhǎng)，覆蓋范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應(yīng)落實(shí)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，試點(diǎn)推行JHA（工作危害分析），組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》《現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)與制度流程。以氯氫工段為試點(diǎn)推行JHA，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定控制和改進(jìn)措施，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少和杜絕事故的目標(biāo)。組織員工集中學(xué)習(xí)《一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的主要內(nèi)容及涉及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)及

為落實(shí)公司2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理工作成效，夯實(shí)崗位描述基礎(chǔ)工作，公司組織開(kāi)展全員萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬(wàn)字崗位描述考核正式拉開(kāi)帷幕。為充分檢驗(yàn)考核對(duì)象的真實(shí)水平，考核采取隨機(jī)抽取文本片段的方式進(jìn)行，評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)描述與文本的符合程度進(jìn)行打分評(píng)級(jí)，評(píng)分結(jié)果與當(dāng)月崗位價(jià)值管理獎(jiǎng)懲相掛鉤。本次考核主要針對(duì)副工段長(zhǎng)及以上管理人員，參加考核共計(jì)252人，預(yù)計(jì)3月19日前全部完成。 與此同時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

3月9日，公司召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)。神木金泰副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長(zhǎng)王煒，神木金泰副總經(jīng)理王航舟、高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)趙馳峰、辦公室、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、神木電石續(xù)建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共44人參加會(huì)議。項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人井金旺主持會(huì)議。 會(huì)上，副總經(jīng)理王航舟傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要堅(jiān)定信念，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位；要千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)抓好管理“鐵三角”；要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和“十四五”規(guī)劃編制，加快推進(jìn)60萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂

為落實(shí)公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)工作方針，檢驗(yàn)和提升員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制，近日，動(dòng)力分廠按照年度工作計(jì)劃，在循環(huán)水崗位開(kāi)展氯氣泄漏應(yīng)急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時(shí)10分，演練正式開(kāi)始�！把�環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現(xiàn)場(chǎng)氯氣報(bào)警儀報(bào)警……”當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后，立即通知主控向工段長(zhǎng)匯報(bào)，為防止事故擴(kuò)大，聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長(zhǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況后第一時(shí)間向分廠匯報(bào)，分廠應(yīng)急救援人員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進(jìn)一步挖掘崗位價(jià)值，降低生產(chǎn)成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，結(jié)合裝置生產(chǎn)情況，開(kāi)展專項(xiàng)課題攻關(guān)，促進(jìn)降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對(duì)節(jié)能降耗開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。2月份成立以來(lái)，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過(guò)分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù)，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進(jìn)行加熱。相同生產(chǎn)負(fù)荷下，每小時(shí)節(jié)約

神木電石多措并舉抗擊疫情一個(gè)多月以來(lái)，許多員工都“攢齊”了頭發(fā)，理發(fā)成了剛需難題。為了解決封閉管理職工理發(fā)難的問(wèn)題，神木電石工會(huì)聯(lián)合第十四黨支部成立了理發(fā)小分隊(duì)，由部分有理發(fā)經(jīng)驗(yàn)的職工組成，為員工進(jìn)行集體“換裝”，讓大家能夠以良好的精神風(fēng)貌繼續(xù)投入“疫”線工作中。 一張椅子、一個(gè)剃發(fā)推、一個(gè)簡(jiǎn)易的蒙布、一個(gè)噴壺……在“理發(fā)師們”的“操刀”下，不一會(huì)兒前來(lái)理發(fā)的員工面貌就煥然一新，許多員工從“油膩大叔”“秒變”帥氣小伙。 “理發(fā)師”王永利說(shuō)，大家工作連軸轉(zhuǎn)，都很辛苦，我看到很多人的頭發(fā)都長(zhǎng)了，就想

3月2日，公司召開(kāi)2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會(huì)議，神木電石、神木金泰以視頻會(huì)議的形式參加�？偨�(jīng)理高萬(wàn)升主持會(huì)議。 會(huì)議傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要堅(jiān)定信念，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位；要千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)抓好管理“鐵三角”，特別是抓好特殊時(shí)期安全環(huán)保管控，加快推進(jìn)60萬(wàn)噸高性能樹(shù)脂項(xiàng)目落地。 根據(jù)會(huì)議安排，公司紀(jì)委書記劉海峰宣貫傳達(dá)了公司《關(guān)于印發(fā)2020年踐行落實(shí)

液氯零庫(kù)存項(xiàng)目是公司重點(diǎn)技改項(xiàng)目，于2019年12月1日順利開(kāi)工。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的工程安裝調(diào)試，2月27日，液氯零庫(kù)存項(xiàng)目液氯氣化裝置一次性試車成功并投入運(yùn)行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項(xiàng)目的重要組成部分，配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴(kuò)產(chǎn)改造，將電解裝置開(kāi)、停車或負(fù)荷調(diào)整過(guò)程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實(shí)現(xiàn)液氯零庫(kù)存、不外銷。 試運(yùn)行期間，液氯氣化裝置設(shè)備運(yùn)行正常、工藝指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，每小時(shí)液氯氣化量0.65噸，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。該裝置正常運(yùn)行后，可將儲(chǔ)槽中的液氯在1-2

2月26日，神木電石向錦界管委會(huì)申請(qǐng)返崗返工的第二批省內(nèi)員工返廠，為確保人員健康安全，神木電石組織錦界開(kāi)發(fā)區(qū)體檢中心為返崗員工現(xiàn)場(chǎng)體檢，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)安全高效返崗復(fù)工。 下午，返崗員工陸續(xù)到達(dá)廠區(qū)等待體檢，神木電石組織人員對(duì)待檢人員進(jìn)行秩序維護(hù)，確保間隔1米以上，減少不必要的接觸，不給病毒任何可乘之機(jī)。體檢車輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，醫(yī)護(hù)人員對(duì)返崗員工分別進(jìn)行了體溫測(cè)量、胸部CT檢測(cè)，疫情較嚴(yán)重地區(qū)返崗人員增加了抽血化驗(yàn)檢查，確保結(jié)果準(zhǔn)確。 確認(rèn)返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后，神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎(chǔ)上，圍繞年度工作任務(wù)，有序恢復(fù)發(fā)電、供熱負(fù)荷，確保疫情期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極宣傳，全面了解形勢(shì) 及時(shí)跟蹤發(fā)布全國(guó)、省內(nèi)疫情最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產(chǎn)工作部署傳達(dá)到每一位員工。強(qiáng)化分廠黨員先鋒隊(duì)、青年團(tuán)員、青年志愿者等組織聯(lián)動(dòng)，自發(fā)制作展板、張貼橫幅，廣泛開(kāi)展疫情防控知識(shí)宣傳，提高員工抗疫意識(shí)，引導(dǎo)掌握科學(xué)防護(hù)手段。積極開(kāi)展心理疏導(dǎo)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書，明確疫情防控職

為了提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位操作能力，讓員工熟練掌握崗位知識(shí)，質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細(xì)化工作安排，以崗位描述為抓手，強(qiáng)基固本，提升員工綜合能力。 通過(guò)摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎(chǔ)、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立內(nèi)部考核工作組，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟，從萬(wàn)字崗位描述抓起，將背誦進(jìn)度與崗位價(jià)值管理結(jié)合起來(lái)分級(jí)、分階段考核，激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法下達(dá)后，員工主動(dòng)創(chuàng)新背誦方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深理解記憶。經(jīng)過(guò)第

為全面完成公司下達(dá)的2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，聚氯乙烯分廠立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際多措并舉，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以精細(xì)化管理和崗位價(jià)值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預(yù)算管控辦法》，嚴(yán)控每一項(xiàng)開(kāi)支，嚴(yán)控每一個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)費(fèi)用、每個(gè)指標(biāo)全部落實(shí)到人，分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價(jià)值旬報(bào)表，每旬對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)核算，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的管控實(shí)現(xiàn)隨時(shí)算賬，隨時(shí)掌控，隨時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)預(yù)算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價(jià)值管理公示欄”，將分廠

近日來(lái)，由于新型冠狀病毒疫情的影響，全國(guó)各省均陸續(xù)啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)，各省市縣道路暫停開(kāi)放，造成我公司原材料緊缺、產(chǎn)品庫(kù)存高。 面對(duì)特殊情況，為確保一二線裝置低負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行，燒堿分廠采取一系列行之有效的辦法，克服燒堿系統(tǒng)水平衡問(wèn)題。嚴(yán)格控制崗位防凍常流水開(kāi)關(guān)狀態(tài)，根據(jù)二次鹽水質(zhì)量，延長(zhǎng)樹(shù)脂塔運(yùn)行時(shí)間，由之前的24小時(shí)延長(zhǎng)至72小時(shí)，及時(shí)反注米106井及米104井，確保了米探109井、米110井的滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行。 低負(fù)荷運(yùn)行期間，對(duì)裝置進(jìn)行逐項(xiàng)消缺，對(duì)一線電解槽A電壓較高的三臺(tái)單元槽進(jìn)行更換；對(duì)除

近日，公司正式取得由陜西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托榆林市市場(chǎng)監(jiān)督管理局頒發(fā)的氯堿全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證新證書，證書有效期為5年。 公司的氯堿工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證將于2020年3月12日到期，許可范圍包括高純氫氧化鈉、工業(yè)合成鹽酸、工業(yè)用液氯等在內(nèi)的5個(gè)產(chǎn)品單元。根據(jù)許可證辦理相關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)許可證的延續(xù)換證需要提前半年進(jìn)行申請(qǐng)。為確保公司工業(yè)產(chǎn)品許可證如期換證，公司相關(guān)職能部門、分廠明確分工、主動(dòng)作為，提前著手延續(xù)換證準(zhǔn)備工作，對(duì)照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》（2018年12月版）和《危險(xiǎn)化學(xué)品氯堿產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，內(nèi)部