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4月7日，公司組織召開第四次月度安全環(huán)保（消防）例會，總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各單位安全員30余人參加會議。會議傳達了集團公司第一季度安全環(huán)保（消防）例會精神，學習了《刑法修正案十一》的相關條款，通報了對季度安全生產工作情況，認為第一季度公司生產運行總體平穩(wěn)，同時指出了安全工作不足，提出改進措施，并就“春安”檢查活動進行了重點部署安排。會議對下一階段工作提出要求：一是要深入學習《刑法修正案 十一》的新增罪名和條款，深刻汲取修正案中的典型事故案例教訓，下功夫解決作業(yè)風險辨識與過程管控中的不足

根據公司《2021年度培訓計劃》大綱要求，近日，生產部組織開展了2021年“兩票”及設備檢修作業(yè)許可證簽發(fā)人員培訓。各部門、分廠200余人參加。“兩票”是指工作票和操作票，工作票主要包括檢修工作票、電氣工作票及自控儀表檢修及風險評價操作票�！皟善薄彼赜须娏ο到y(tǒng)生命票之稱，公司將電力系統(tǒng)“兩票”管理制度引入化工生產，主要是為了預防在檢修和操作過程中發(fā)生人身傷亡、誤操作、設備損壞、電氣、火災等事件。根據安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建需要，公司去年將“檢修工作票”更改為“設備檢修作業(yè)許可證”，簡化了檢修過程中的工作票

根據《關于召開生產技術例會的通知》要求，3月30日，公司技術部組織各分廠、生產部、物質部、質檢中心召開3月份生產技術例會。會上，技術部落實了上次例會工作完成情況，通報了3月份工藝檢查存在的問題和2021年重點技改項目實施進度情況，并針對氯乙烯氣柜密閉水回收存在的技術問題進行了討論。會議對當前工藝管理中存在的問題進行了分析，要求：一是PVC分廠拿出一線廢水汽提塔恢復方案，爭取在大修期間進行檢查和修復，同時針對二線氯乙烯氣柜排放水中高沸物大的問題，結合二線精餾三塔運行存在的問題，可考慮作為2022年技改項目進行申報

為進一步加強食堂餐飲安全管理，保障員工舌尖上的安全健康，使公司食堂成為員工可視、可感、可知的放心廚房，近期生產部與行政部共同對食堂監(jiān)控系統(tǒng)進行了修復升級改造。通過在熱菜間、毛菜間、面點間、消毒間等重點場所安裝電子監(jiān)控設備，在用餐大廳實時顯示后廚環(huán)境、烹飪流程、衛(wèi)生清潔等情況，一方面增強食堂管理方的責任意識與自律意識，提高管理和服務水平，保障食品安全；另一方面，提升員工對餐廳的好感度，在一定程度上減輕對餐飲衛(wèi)生清潔和食品安全的擔憂。同時，讓餐飲服務單位后廚及食品加工過程從幕后走到前臺，消除餐飲服務

3月29日，由榆林市發(fā)改委、工信局、能源局、水利局、審批局、環(huán)保局相關領導及部分專家組成的重點項目和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)環(huán)評等審批情況專項核查組蒞臨公司調研指導工作。公司副總經理高利平、環(huán)保監(jiān)察部和技術部有關人員陪同核查。核查組一行采取資料檢查和實地查看方式對公司一、二期項目建設環(huán)評、取水許可、節(jié)能審查等相關審批手續(xù)及項目建設“三同時”落實情況、排污許可管理、能耗水耗管理及碳排放等資料進行了深入詳細的調閱核對，并抽查公司裝置建設和實際運行情況。核查組充分肯定了公司一、二期項目建設各項審批手續(xù)管理和運行管

近日，儲運分廠組織員工學習日常生產中的習慣性違章事件，從中汲取經驗教訓，努力保證生產安全平穩(wěn)運行。在電石破碎過程中破碎機下料口堵機是經常發(fā)生的現(xiàn)象，員工思想意識單薄、存在僥幸心理在未停機斷電就進行撬料作業(yè)，在處理過程中存在安全風險有極大的安全隱患。分廠以此事件為主題組織全體員工展開學習、討論、舉一反三，發(fā)表個人觀點，將工段類似問題進行深挖，對每一起未遂時件進行解析，杜絕習慣性違章作業(yè)。從思想上讓員工明白每一事故都是血的教訓，讓每位員工明白不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按要求標準、按照規(guī)范、操作

近日，榆林市應急管理局帶領榆林市危險化學品企業(yè)安全評估專家組蒞臨公司檢查指導工作，米脂縣應急管理局相關人員陪同檢查。專家組一行深入生產一線從安全管理、設計總圖、工藝安全、設備管理、電氣儀表、應急消防等方面對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠和熱電分廠的安全工作進行了詳細檢查，并對公司有關文件、會議記錄、檔案及臺賬等資料進行了抽查。座談會上，專家組對公司的安全管理給予充分肯定，同時就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的細節(jié)性問題進行了通報，并提出了改進建議。榆林市應急管理局領導就近期全國及榆林市安全生產的嚴峻形勢進行了

落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新工作要求，持續(xù)推進全員“學規(guī)范、懂規(guī)范、用規(guī)范”的基本功修煉，進一步強化公司的特殊作業(yè)管理，近日，公司組織開展了特殊作業(yè)規(guī)范考試。相關單位中層管理干部和各分廠相關業(yè)務主管單位的專工43人參加考試。此次考試分兩批四次進行，采取A、B試卷閉卷考試的形式，由人力資源部和安全監(jiān)察部共同組織實施，內容涵蓋了八大特殊作業(yè)相關知識點和具體操作中的注意事項，全面檢驗了各級管理干部學習掌握特殊作業(yè)規(guī)范的達標情況。此次考試成績將納入年度干部考核評價，進一步夯實基層安全管理基礎，做精做細做實

為不斷提升裝置安全生產管理水平，深入貫徹落實管理“鐵三角”主導思想，筑牢安全基礎防線，夯實安全發(fā)展根基，金泰氯堿神木電石苦練內功深挖潛力，不斷加強對標總結，統(tǒng)一思想，多措并舉，持續(xù)深入推進電石生產標準化管理，保障裝置安全穩(wěn)定長周期滿負荷優(yōu)質運行。一、保安全 穩(wěn)生產--重視異常，精準施策，嚴防塌料自電石產業(yè)發(fā)展以來，電石爐塌料一直都是困擾整個行業(yè)的一大難題，對電石正常生產造成極大的危害，也是造成電石爐安全事故的主要原因之一。面對難題，公司提出“重視異常，落實責任，加強對標，精益求精”的理念。通過不斷的

為確保金泰氯堿神木化工60萬噸高性能樹脂項目及神木電石續(xù)建項目的人才儲備，根據公司經營發(fā)展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節(jié)點，集合部門力量全力以赴展開招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開招聘渠道。充分利用網絡招聘與校園招聘相結合的方式開展招聘工作。一是積極與陜西科技大學、西安科技大學、西安石油大學等各大高校及院系對接，組織并參加校園雙選會、專場招聘會20余場；同時通過現(xiàn)場宣講，介紹公司現(xiàn)狀及未來規(guī)劃發(fā)展，引發(fā)了學生強烈的反響，極大的促進了學生應聘積極性。二是圍繞外

3月18日，公司組織開展了安全文化建設專題培訓，本次培訓邀請中國化學品安全協(xié)會史宏林老師進行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理高利平，各單位負責人及專兼職安全員共計47人參加培訓。培訓會上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實踐運用、國內外企業(yè)安全管理工作實際做法等方面，分享了國內外先進的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設體系的建立和運行，對安全文化建設的方式方法進行了詳細講解，對安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓、激勵制度等方面給予詳細解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險化學品安全評估報告專家評審會上，經專家組認真審查、充分討論，公司《危險化學品重大危險源安全評估報告》順利通過專家組評審。此次重大危險源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關技術人員對重大危險源裝置單元的相關危險化學品設計進行認真、細致的測算，經第三方服務機構全面、深入、科學、客觀審查核實，最新評估結果為公司構成危險化學品重大危險源的裝置單元為九處。公司就報告評估依據、相關數(shù)據的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認真梳理

貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實推動黨建引領安全生產管理提質工作做精做細，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴格按照公司要求安排個人倒班計劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務。“干部倒班”工作的開展，進一步加強管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務、為公司發(fā)展服務

為大力推進新項目建設，統(tǒng)籌辦公資源，根據公司總體安排部署，結合部門內部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進行辦公。常駐人員主動配合項目建設工作，以保障物資供應，確保項目順利推進為第一要務，制定采購工作流程、梳理采購計劃為切入點，通過與各項目組、設計院對接，迅速找準角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設備材料采購工作，完成熱動力站兩批輔機設備采購工作，累計簽訂采購合同190余份，以高效、嚴謹?shù)毓ぷ髯黠L，為項

生產設備大檢修工作是完成全年生產任務的重要保障。為全面落實精細化管理要求，進一步細化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產部牽頭組織進行大修項目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現(xiàn)檢修項目漏項，備品備件未準備充分等問題影響進度和質量，根據公司年度全面預算，生產部組織各生產分廠、檢修分廠相關專業(yè)人員深入現(xiàn)場，對需要在大檢修期間進行的項目逐項進行討論，落實檢修責任人，對重點項目工期反復核實，倒排時間，確定檢修總體工期，同時編制大檢修準備工作計劃表。隨后，生產部組織相關部門、人員召開

3月6日，公司召開了2月份經濟活動分析會，副總經理邱元金、張慶，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計26人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對2月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數(shù)據進行了通報，2月份公司主要產品產量、營業(yè)收入和利潤指標均超額完成預期值。各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。會議要求，各對口管理部門要針對會上提出的相關改進措施，進行持續(xù)跟蹤，使管理工作落到實處；要搶抓目前良好的市場機遇，加強市場研判和各類

為深入鞏固精細化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運行機制改革，生產部組織內部員工開展“自學講課+月度考試+日常問答”活動。自學講課就是將公司生產區(qū)域劃分為若干個責任區(qū)，與各調度員一一對應，包片調度員要深入生產現(xiàn)場學習生產工藝、設備原理、應急處置等相關專業(yè)知識，同時協(xié)助分廠解決切實存在的頑疾、難題，充分發(fā)揮服務職能，再通過講課的形式與全體調度分享、討論、驗證所學所得，經過周期性交替，最終實現(xiàn)生產工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達到共同進步的目的。與此同時，為檢驗調度員的真實業(yè)務水平，調度中

為全面深入落實精細化管理工作要求，加強物資供應管理，3月8日，采供部對2021年采購合格供應商進行評審，不斷完善合格供應商體系建設。本次評審共接收到379家企業(yè)的1000余份預審資料。采供部以產品質量、交貨情況、服務質量、安全保障等作為評分標準，對各供應商進行全面客觀的評價。經過嚴格的評審，最終確定296家供應商符合公司各方面要求。通過本次評審，為日后全面、細致、按時完成采購工作提供了有利條件，有力推動了公司物資采購管理水平再上新臺階。

根據《關于召開公司設備管理例會的通知》要求，2021年3月3日，公司生產部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設備管理例會（2021年第三次）。會上，生產部、采供部、物資部分別通報了2月份各分廠檢修費用明細、設備管理質量統(tǒng)計、雙月計劃材料、年度大修采購執(zhí)行情況、材料入庫和領用情況，以及各分廠截至目前庫存超過6個月的積壓物資等情況。會議對當前生產設備運行形勢進行了分析，要求：一是各分廠要進一步梳理2021年度大修項目，按照時間節(jié)點完成大修相關工作，為年度大修工作的開展做好前期準備工作；二是根據公司設備全生

3月2日，公司企業(yè)管理部組織召開了制度建設培訓會議，公司副總經理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負責人及制度編制相關人員參加會議。培訓內容圍繞公司近期制度建設中普遍存在的問題，從制度的概念、特點、起草要求、一般結構、發(fā)布流程等方面，進行了詳細講解培訓。培訓深入淺出、內容豐富，使參會人員充分了解制度建設的重要性，進一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會議要求，各單位要認真學習、落實制度建設培訓內容。制度起草前要充分調研，制度印發(fā)后要及時組織宣貫，確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時，制度起草部門