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今年，作為公司開啟新征程的關(guān)鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴(yán)格貫徹落實黨委《黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作方案》，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、規(guī)范管理為抓手，通過加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)全過程管理，落實各級安全管理責(zé)任，最終達(dá)到本質(zhì)安全化。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全意識為深入貫徹落實公司黨委“提高政治站位 夯實發(fā)展根基”系列安全活動，神木電石黨支部率先垂范、快速行動，通過從講政治的高度抓安全生產(chǎn)，增強(qiáng)大局意識，切實提高安全管理水平。為電石分廠副工段長以上及黨員干部購買《杜邦安全管理書籍》、《安全管理工作筆

“增值之策”工作，是公司為推進(jìn)管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內(nèi)開展的以保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻(xiàn)策活動。增值之策工作以月度為節(jié)點，結(jié)合公司階段性工作，確定月度建言獻(xiàn)策主題。圍繞主題，員工結(jié)合自身工作中遇到的問題，向公司積極建言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司企業(yè)管理部對各類建議進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，最終由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決。一年多來，共收到員工各類合理化有效建議103條，為公司在風(fēng)險管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、物資管理等方面，解決了多項技術(shù)難點問題。同時，也提升

為進(jìn)一步提高學(xué)員專業(yè)技能水平，豐富學(xué)員理論知識儲備，提高培訓(xùn)的針對性、有效性和實用性，2月23日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心開展了第二學(xué)年學(xué)員培訓(xùn)需求調(diào)查活動。本次調(diào)查活動采用問卷調(diào)查和訪談的形式，共發(fā)放調(diào)查問卷30份，按照專業(yè)分類全方位了解學(xué)員對培訓(xùn)的看法、實際需求、建議和期望等。從調(diào)研的結(jié)果上來看大部分學(xué)員對整體培訓(xùn)表示滿意，針對目前現(xiàn)場授課為主外出學(xué)習(xí)為輔的培訓(xùn)方式，希望增加實踐教學(xué)、寫作訓(xùn)練等內(nèi)容，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，拓寬學(xué)習(xí)視野，提高培訓(xùn)效果。 通過此次調(diào)研活動，了解了學(xué)員所思、所

按照節(jié)后復(fù)工計劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項目部組織召開了節(jié)后復(fù)工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、項目部各專業(yè)組組長、已進(jìn)場施工單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。會上，各施工單位負(fù)責(zé)人分別對人員到廠、疫情防控、開工準(zhǔn)備、施工計劃安排等情況進(jìn)行了匯報。監(jiān)理單位及項目部負(fù)責(zé)人分別就人員報備、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)，要求各單位要立即調(diào)整好狀態(tài)，收心歸位，積極投入到項目建設(shè)當(dāng)中。會議強(qiáng)調(diào)：一是要始終貫徹“目標(biāo)不變，任務(wù)不減”的總體思

春節(jié)期間，PVC下游客戶陸續(xù)進(jìn)入停工放假階段，市場需求進(jìn)入冰凍期，社會庫存累庫、到貨站點停運，加之新冠疫情的不確定性，年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況未知，一系列問題都直接影響公司產(chǎn)品的正常銷售及發(fā)運。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，公司將“消化庫存”變?yōu)椤稗D(zhuǎn)移庫存”，并對春節(jié)期間的銷售工作做了詳細(xì)安排部署。面對春節(jié)期間可能會出現(xiàn)的問題，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對，確定過節(jié)期間的接貨站點、數(shù)量，做好框架合同、及時回籠資金，確保發(fā)貨正常。同時在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開安全生產(chǎn)工作會議暨節(jié)后收心會，要求各部門、分廠要及時收心，調(diào)整精神狀態(tài)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，加快推進(jìn)續(xù)建項目建設(shè)復(fù)工，堅決完成各項任務(wù)目標(biāo)。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒及各部門、分廠負(fù)責(zé)人共同參加會議。會上，各部門、分廠負(fù)責(zé)人對本單位春節(jié)期間工作情況以及存在的重點、難點問題進(jìn)行了匯報。王煒就近期重點工作進(jìn)行了安排部署，一是對節(jié)日期間堅守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門、分廠堅決執(zhí)行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產(chǎn)工作，確保了春節(jié)期間公司生產(chǎn)

為更好的服務(wù)生產(chǎn)一線，暢通職能部門與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進(jìn)各級管理人員提高責(zé)任心，主動作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負(fù)擔(dān)，服務(wù)生產(chǎn)一線，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)為核心，采用現(xiàn)場解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言，相關(guān)職能部門就數(shù)據(jù)報表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應(yīng)。與會人員就共同搞好生

大年初二，年味未盡，公司組織召開主題為減輕生產(chǎn)一線工作負(fù)擔(dān)、提高工作效率座談會，生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關(guān)人員參加，會議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持。座談會氛圍熱烈而輕松，以減負(fù)增效為主線，以部門任務(wù)清單的方式逐項梳理和征詢了分廠各級管理人員的意見，同時聽取了來自分廠不同崗位的聲音，就簡化流程、刪減重復(fù)工作、主動下沉生產(chǎn)一線服務(wù)分廠、關(guān)心員工生活等30余項具體建議和意見進(jìn)行了廣泛而激烈的討論，與會人員就共同搞好生產(chǎn)、服務(wù)一線達(dá)成了共識、統(tǒng)一了思想，圓滿達(dá)到了預(yù)期的效果。會上，聚氯乙烯

2月6日，公司召開了1月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對1月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐項分析，并制訂改進(jìn)措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤指標(biāo)，但仍存在非計劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問題。高萬升對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析，要求：一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產(chǎn)技術(shù)部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席專題會，各部門、分廠相關(guān)專工及主管、各庫房管理員參加會議。會上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進(jìn)行了逐項匯報，重點圍繞儲存數(shù)量多、價值高、長期沉余庫房的物資進(jìn)行原因剖析。各負(fù)責(zé)人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務(wù)生產(chǎn)、降低庫存進(jìn)行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進(jìn)庫存物資消耗，降庫減費

為進(jìn)一步提高員工專業(yè)基礎(chǔ)知識，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，銷售部組織員工在每周一定價會上開展講課培訓(xùn)活動，并邀請企業(yè)管理部、審計法務(wù)部和財務(wù)管理部參加指導(dǎo)。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，組織部門內(nèi)部員工講課培訓(xùn)，講課內(nèi)容注重鍛煉各業(yè)務(wù)經(jīng)理的談價能力，主要針對期貨基礎(chǔ)知識、期貨專業(yè)術(shù)語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業(yè)知識，培訓(xùn)采取形象化闡述，通過員工之間互相學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升。后續(xù)，銷售部將不斷推陳出新，大膽嘗試，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，著重提升業(yè)務(wù)技能，自動

1月30日，金泰氯堿神木電石組織召開2021年首次安全生產(chǎn)工作專題會議，詳細(xì)梳理分析了2020年安全管理過程中存在的問題，為全面做好2021年安全生產(chǎn)各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。會議由金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒主持。會上，各部門、分廠結(jié)合對江蘇響水 “3·21”特別重大爆炸事故調(diào)查追責(zé)細(xì)節(jié)和“事故成因理論”“冰山理論”“杜邦安全管理理論”等科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，密切結(jié)合自身實際，對2020年工作中的不足進(jìn)行了反思，并就如何做好2021年安全生產(chǎn)工作提出了管理思路和具體措施。王煒強(qiáng)調(diào)：一是各部門、分廠要通過對“3·21”特別重大爆

1月24日，動力分廠召開2020年年度工作總結(jié)大會，傳達(dá)公司二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產(chǎn)工作會議精神，對深化改革管理工作提出新的要求。會議總結(jié)了分廠2020年工作亮點，對2020年分廠全年各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、三違考核、隱患排查治理、員工C卡等進(jìn)行通報，過去的一年，通過全員的共同努力，動力分廠公用工程供應(yīng)穩(wěn)定、充足，為完成公司全年P(guān)VC、燒堿生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的保障。同時，會議指出了存在問題和不足，并部署了2021年工作。一是各級人員在抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)的同時，做好新冠疫情防控工作，高度關(guān)注國內(nèi)外疫情發(fā)展

2020年，面對新冠肺炎疫情影響和生產(chǎn)運行不穩(wěn)定的內(nèi)外雙重壓力，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金泰氯堿和金泰氯堿神木化工的大力支持和幫助下，金泰氯堿神木電石全體職工眾志成城，攻堅克難，堅持以安全環(huán)保為前提，以“穩(wěn)定生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能，促進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格落實年初工作計劃，不斷優(yōu)化崗位價值精細(xì)管理，持續(xù)推動“君子文化”與“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)量效益、管理水平顯著提升。穩(wěn)定生產(chǎn) ，釋放產(chǎn)能 ，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作金泰氯堿神木電石深化落實崗位價值精細(xì)管理，移植金泰氯堿“8+1+n”管控模式和

為進(jìn)一步夯實管理“鐵三角”工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運行。近日，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部組織部門員工學(xué)習(xí)公司二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產(chǎn)工作會會議精神，對2021年部門工作進(jìn)行梳理安排。會議強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識安全環(huán)保的極端重要性，樹立“人人敬畏安全、時時遵守安全、處處落實安全”的安全格局；二是堅持以君子文化為引領(lǐng)，不斷深化管理“鐵三角”，持續(xù)以“一述兩清”為抓手，提升精細(xì)化管理水平；三是要以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行為前提，以崗位價值管理體系為依托，不斷推動降本增效、修舊利廢、創(chuàng)新

為推進(jìn)一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，進(jìn)一步加強(qiáng)公司可燃、有毒氣體報警儀的標(biāo)準(zhǔn)化管理，近日，生產(chǎn)部自控中心進(jìn)行了《GBT 50493-2019石油化工可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報警設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》專題培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞可燃、有毒氣體報警儀選型、檢測點選定、安裝及維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)等多方面內(nèi)容展開講解。各對口專業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，對公司報警儀選型及維護(hù)管理工作中存在的問題與不足，進(jìn)行了討論，并制定詳細(xì)的整改措施。會后自控中心將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對公司可燃、有毒氣體報警儀現(xiàn)行管理制度進(jìn)行修訂，優(yōu)化報警儀報警限值,逐一排查調(diào)整安裝高度及安裝位置，確保符合規(guī)范。后

為做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，1月21日，榆林市安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)工作明查暗訪第五督察組組長、市防汛抗旱防滅火服務(wù)中心張國鵬一行蒞臨公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，米脂縣應(yīng)急管理局、公司相關(guān)人員陪同檢查。督查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了公司菜單式交接班、清單式管理、一述兩清安全培訓(xùn)模式等安全精細(xì)化管理的具體做法，重點查看了公司特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等內(nèi)容，并就直升機(jī)應(yīng)急救援等工作與公司進(jìn)行深入交流。會上，督查組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實

為進(jìn)一步規(guī)范違規(guī)責(zé)任追究工作，促進(jìn)各級管理人員規(guī)范履職、勤勉盡責(zé)，確保公司合規(guī)經(jīng)營，1月14日，金泰氯堿神木電石組織學(xué)習(xí)“內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會講話材料及相關(guān)文件。金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，神木化工總經(jīng)理席引尚，神木電石董事長王煒、續(xù)建項目組相關(guān)人員等20余人參加，會議由金泰氯堿副總工程師張克儉主持。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》、《陜西省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法》、《陜西投資集團(tuán)有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》等重要文件，對國務(wù)院

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司項目建設(shè)責(zé)任追究工作，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，1月11日，審計法務(wù)部借助召開項目協(xié)調(diào)會的機(jī)會，對“內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究”工作視頻會講話材料及相關(guān)文件進(jìn)行精神傳達(dá)。項目領(lǐng)導(dǎo)、項目組、專業(yè)組及相關(guān)成員等30余人參會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委組織的“中央企業(yè)、地方國資委內(nèi)部審計監(jiān)督和責(zé)任追究工作視頻會議”相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、陜西省及集團(tuán)公司關(guān)于違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究相關(guān)制度文件，明確責(zé)任認(rèn)定形式及資產(chǎn)損失程度標(biāo)準(zhǔn)，并集中學(xué)習(xí)了《陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于做好省屬企業(yè)違規(guī)

近年來，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速崛起和“互聯(lián)網(wǎng)”理念的日趨深化，電子化采購模式的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng) + 采購”已成為采購重要方式。為進(jìn)一步提高物資采購效率，全力打造“智能金泰”，2020 年 12 月 30 日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺與公司簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)新公司物資采購新模式，推動采購業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺是致力于為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)采購整體解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化、可規(guī)劃，打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，是大型企業(yè)建立陽光高效的互聯(lián)網(wǎng)采購管理系統(tǒng)的首選平臺。經(jīng)過采供部、自控