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為全面推動新項(xiàng)目建設(shè)，加快招標(biāo)采購進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)，采供部全面優(yōu)化工作分配，派3人長期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項(xiàng)目建設(shè)。9月底進(jìn)駐項(xiàng)目部以來，采供部人員快速進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，全面介入項(xiàng)目招標(biāo)采購工作，了解招標(biāo)采購進(jìn)度，配合各項(xiàng)目組人員完成招投標(biāo)采購手續(xù)及后續(xù)相關(guān)事宜。根據(jù)目前項(xiàng)目部采購進(jìn)度，采供部聯(lián)合各項(xiàng)目組人員，結(jié)合設(shè)備采購清單，倒排采購計劃，按照既定目標(biāo)計劃，積極與設(shè)計院對接，全力推進(jìn)長周期設(shè)備采購工作。根據(jù)整體工作部署安排，采供部把關(guān)招標(biāo)文件商務(wù)條款，會同專業(yè)組梳理編制招標(biāo)流

近日，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》喜獲集團(tuán)應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動一等獎，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團(tuán)“我家的安全故事”主題征文活動優(yōu)秀組織獎。集團(tuán)公司在陜投集團(tuán)安環(huán)字〔2020〕44號紅頭文件中給予了通報表彰。根據(jù)集團(tuán)活動要求，公司組織開展了應(yīng)急管理公益宣傳作品征集活動和“我家的安全故事”主題征文活動，共征集應(yīng)急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經(jīng)公司安全監(jiān)察部和黨委工作部等部門對作品和稿件進(jìn)行了評選，選出優(yōu)秀作品微電影《抗疫 安全一個都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在綜合樓三樓會議室召開了創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作協(xié)調(diào)會，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒參會，并分別就創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在的困難進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。公司自啟動一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，共召開推進(jìn)會、協(xié)調(diào)會共計19次，預(yù)評估的188項(xiàng)問題，已經(jīng)整改完成165項(xiàng)，其余項(xiàng)目正按既定方案有序向前推進(jìn)。如《安全管理制度匯編》、《安全責(zé)任制清單》、雙重預(yù)防體系手冊、安全文化體系文件等相繼修訂完成并定稿；現(xiàn)場可燃?xì)怏w報警儀、儲罐圍堰、操作間的玻璃窗戶等按規(guī)范做了改造。會

近日，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)2020年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，有效遏制各類安全事故發(fā)生，確保努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部組織燒堿分廠、技術(shù)部、安全監(jiān)察部召開以“防范操作風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)”為主題的警示教育會。以案為鑒、對照警醒，此次警示教育會對各部門分廠提出多項(xiàng)安全工作要求。一是要通過增加報警確認(rèn)信息及變更畫面顯示狀態(tài)，進(jìn)一步完善操作系統(tǒng)的安全性。二是要加強(qiáng)員工警示教育，規(guī)范員工日常操作注意事項(xiàng)，不斷提高員工安全責(zé)任意識。三是要加強(qiáng)在全公司范圍內(nèi)開展類似的隱患排查教育活動，有效規(guī)避各類崗位風(fēng)險。通過本次開展活動

2020年，熱電分廠以精細(xì)化管理工作為基礎(chǔ)，積極推動崗位價值精細(xì)管理，以安全環(huán)保工作為主線，緊抓8項(xiàng)公司級管控指標(biāo)，明確任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管控指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細(xì)管理開展培訓(xùn)和討論，充分聽取員工意見建議，科學(xué)制定考核方案，工段、班組層層傳達(dá)，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念有了更深刻地理解，充分認(rèn)識到個人崗位價值與收入的緊密關(guān)系，激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。全面分析，嚴(yán)格各項(xiàng)指

近日，第十次月度安全環(huán)保（消防）例會在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。中國化學(xué)品安全協(xié)會專家、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計39人參加會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司第三季度安全環(huán)保（消防）例會會議精神，聽取了創(chuàng)建安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度匯報，通報了“秋安”“中秋、國慶”節(jié)前綜合安全大檢查的整改落實(shí)情況，分析總結(jié)了近期安全環(huán)保重點(diǎn)風(fēng)險管控措施，學(xué)習(xí)了國內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例。要求各單位按照中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案》文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專項(xiàng)整治方案落實(shí)工作，舉一反三，查找

為深入推進(jìn)特種設(shè)備安全專項(xiàng)攻堅三年行動，近日，榆林市市場監(jiān)督管理局副局長延艷東帶領(lǐng)執(zhí)法大隊、監(jiān)察大隊來公司開展特種設(shè)備集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣市場監(jiān)督管理局副局長朱小波，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同檢查。本次執(zhí)法監(jiān)察以推動企業(yè)特種設(shè)備安全專工攻堅三年行動為執(zhí)法重點(diǎn)，嚴(yán)格按照執(zhí)法程序出示證件、查看現(xiàn)場、聽取員工意見、錄取監(jiān)察記錄方式開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司特種設(shè)備安全管理情況匯報，重點(diǎn)查看了公司特種設(shè)備專項(xiàng)攻堅方案的落實(shí)情況，特種設(shè)備作業(yè)持證上崗情況，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)情況，工段級應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況、

近日，為繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，公司邀請中國化學(xué)品安全協(xié)會專家張紅東開展了工藝安全管理培訓(xùn)。公司組織共計70余人參加培訓(xùn)。張紅東首先舉例說明了火災(zāi)爆炸事故對企業(yè)的毀滅性打擊和深遠(yuǎn)影響，介紹了“洋蔥模型”七個安全保護(hù)層的各自意義和發(fā)揮的作用，隨后對工藝安全過程中的報警管理做了詳細(xì)講解，著重從報警管理的重要意義和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求、常見報警管理失控的案例、以及報警管理的實(shí)際運(yùn)用、報警管理問題的解決方案等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，接著就報警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運(yùn)用操作演練。最后張紅東就

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，10月14日，動力分廠配電整流工段、化水工段聯(lián)合舉辦了精細(xì)化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升、在米公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表50余人現(xiàn)場觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細(xì)化成果展板。隨后對20人組成的萬字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，方陣人員個個精神飽滿、對答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結(jié)合崗位自身特點(diǎn)，由配電整流工段循環(huán)水員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗前確認(rèn)及崗對崗交接班展示。結(jié)合日常操作，現(xiàn)場展示了化水混床再生

為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全過冬并穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項(xiàng)檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結(jié)合行業(yè)相關(guān)規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認(rèn)、匯總并提出整改技術(shù)要求，本次檢查共查出問題71項(xiàng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求落實(shí)整改期限及責(zé)任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度并提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)直至閉環(huán)。生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門與分廠之間交流配合，秉承服務(wù)生產(chǎn)的管理理念

按照公司整體部署安排，儲運(yùn)分廠堅持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求，緊密結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細(xì)管理激發(fā)活力以動態(tài)崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評要素分級量化，并對應(yīng)到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤，使各級管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng)，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)崗

10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動分析例會�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參會。會上，企業(yè)管理部對9月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對超預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過嚴(yán)格落實(shí)崗位價值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。會議要求，一是各單位要在做好費(fèi)用管控的同時，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標(biāo)原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規(guī)范管理分廠在落實(shí)崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價值工作順

為進(jìn)一步提高員工對特種設(shè)備的安全管理和實(shí)際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試�？荚嚽�，公司聘請專業(yè)老師，集中進(jìn)行了特種作業(yè)理論知識及注意事項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工查漏補(bǔ)缺、扎實(shí)基礎(chǔ)�？荚嚪譃樘胤N設(shè)備管理、叉車司機(jī)、快開門式壓力容器操作、起重機(jī)司機(jī)、起重機(jī)指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個專業(yè)，包含理論與實(shí)踐考試兩部分。經(jīng)過前期的認(rèn)真?zhèn)淇己途毩?xí)，考場上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細(xì)操作，共有15名員工一次性順利通過。針對考試過程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反

為全面落實(shí)管理“鐵三角”的各項(xiàng)要求，使崗位價值管理下工段、進(jìn)班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進(jìn)行崗位價值應(yīng)知應(yīng)會考試，并邀請公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場指導(dǎo)。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進(jìn)行詳細(xì)講解，讓職工全面熟悉掌握每項(xiàng)管控指標(biāo)、各級考核權(quán)重和崗位價值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計算方法。通過系統(tǒng)講解培訓(xùn)，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國際市場原油行情動蕩。氯堿行業(yè)經(jīng)歷斷崖式下跌，后受國外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國封閉港口，國內(nèi)出口貿(mào)易受創(chuàng)，對世界氯堿行業(yè)格局產(chǎn)生深刻影響。2020年新增及改擴(kuò)建產(chǎn)能陸續(xù)開啟，氯堿行業(yè)競爭大幅增加，氯堿產(chǎn)品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產(chǎn)，短期難有起色，氯堿行業(yè)競爭加劇。2021年公司將積極應(yīng)對，內(nèi)部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場，確保全產(chǎn)全銷，資金安全、銷售安全和運(yùn)輸安全。同時，合理調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，為

為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應(yīng)對市場，并做好深入調(diào)研工作，現(xiàn)對PVC市場情況收集分析匯總：一、產(chǎn)量2020年上半年國內(nèi)PVC產(chǎn)量累計在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產(chǎn)企業(yè)在庫庫存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產(chǎn)企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產(chǎn)量同比大幅減少。2020年上半年P(guān)VC產(chǎn)量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業(yè)春季

為有效防范應(yīng)急突發(fā)事件，進(jìn)一步完善指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達(dá)物業(yè)聯(lián)合舉行駕車沖撞反恐應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。公司副總經(jīng)理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊、反恐大隊、駐廠治安辦相關(guān)負(fù)責(zé)人蒞臨指導(dǎo)，各部門、分廠員工代表現(xiàn)場觀摩。高利平在致辭中，對縣公安局及相關(guān)部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應(yīng)急演練相關(guān)情況進(jìn)行了介紹。本次演練場景模擬兩名“恐怖分子”駕車強(qiáng)行沖撞公司廠區(qū)中門，試圖進(jìn)入開展破壞活動。面對突發(fā)情況，反恐領(lǐng)導(dǎo)小組

為深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落實(shí)落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細(xì)化管理成果展示會。公司副總經(jīng)理高利平，各副總師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學(xué)防疫、員工風(fēng)采、智能金泰之倉儲智能化等部分組成精細(xì)化展板。其中，倉儲智能化是本次精細(xì)化成果展示的亮點(diǎn)之一。工作中，庫管員通過掃碼機(jī)，只需要對二維碼進(jìn)行掃描，就可以清楚的知道物資的規(guī)格、名稱型號、儲存地點(diǎn)以及供應(yīng)商等相關(guān)信息，從掃碼開始到發(fā)貨完成，時間縮短至五分鐘以內(nèi)，大大提升了工作

安全文化進(jìn)家庭，安全與陪伴同行。為進(jìn)一步鞏固安全文化建設(shè)成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經(jīng)”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會金泰人的精神追求和文化素養(yǎng)。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產(chǎn)區(qū)參觀，現(xiàn)場解說人員介紹了公司基本情況和未來發(fā)展前景，重點(diǎn)講解了公司安全文化理念和生產(chǎn)裝置、工藝流程，家屬實(shí)地了解職工工作環(huán)境和工作內(nèi)容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會上，燒堿分廠對職工多年來的辛勤付