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進(jìn)入11月份以來，受安全環(huán)保政策、限電等因素影響，周邊地區(qū)電石供應(yīng)緊張，價(jià)格迅速拉高。圖片來源：中國(guó)氯堿網(wǎng)11月1日至11月20日，烏海地區(qū)電石出口價(jià)格累計(jì)漲幅達(dá)750元，電石均價(jià)創(chuàng)2012年以來新高。 河南、內(nèi)蒙、山東等地氯堿企業(yè)均有因電石到貨不足，被迫減產(chǎn)降量現(xiàn)象。與此同時(shí)，聚氯乙烯產(chǎn)品市場(chǎng)利好。為保證裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，采供部及時(shí)出擊，奔赴各地督促電石企業(yè)發(fā)貨，同時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整電石采購策略，既滿足公司生產(chǎn)需求，保障電石穩(wěn)定供應(yīng)，又充分兼顧電石采購價(jià)格的合理性。同時(shí)，金泰氯堿神木電

11月21日，公司新入職神木化工9名員工分配至熱電分廠進(jìn)行為期半年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為強(qiáng)化新進(jìn)員工技能培訓(xùn)，提升能力素養(yǎng)，使其能盡快熟悉生產(chǎn)工藝、流程，熟練操作，為新項(xiàng)目運(yùn)行做好人才儲(chǔ)備，熱電分廠按照定時(shí)間、定任務(wù)、分階段開展新員工培訓(xùn)工作。新員工學(xué)的第一課就是安全，分廠集中組織新員工開展二級(jí)安全教育培訓(xùn)，將公司“切實(shí)把安全和環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全理念傳遞給每一個(gè)人，通過學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，讓新員工從進(jìn)廠的第一天就牢固樹立紅線意識(shí)，提高警惕，時(shí)刻警醒，增強(qiáng)安全

11月20日，榆林市衛(wèi)健委委托北京職業(yè)病防治研究院副院長(zhǎng)劉海龍、陜西國(guó)豐咨詢服務(wù)有限公司有關(guān)人員組成專項(xiàng)工作組來公司開展職業(yè)危害診斷監(jiān)察工作。米脂縣衛(wèi)健局相關(guān)人員陪同，公司安全監(jiān)察部配合檢查。監(jiān)察組一行聽取公司基本情況介紹，詳細(xì)檢查公司職業(yè)衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)人員配備情況，主要存在的職業(yè)病危害因素及其防控、防護(hù)措施，職業(yè)病危害因素的檢測(cè)評(píng)價(jià)和告知，職業(yè)健康體檢及告知，職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育及技術(shù)改造項(xiàng)目變更管理中對(duì)職業(yè)病危害的辨識(shí)和管控等職業(yè)衛(wèi)生管理基本工作開展情況，對(duì)公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作給予肯定。會(huì)上，監(jiān)察組一行

為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》，普及宣傳消防安全知識(shí)，提高全員自我防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，11月19日，公司開展了消防安全知識(shí)培訓(xùn)，各部門分廠120余人參加。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了消防法律法規(guī)、應(yīng)急疏散與自救逃生知識(shí)、消防設(shè)施的正確使用、防火重點(diǎn)單位的防火防爆要點(diǎn)等方面內(nèi)容，并以典型的事故案例為導(dǎo)線，深入淺出地說明了消防安全的重要性，以及發(fā)生火災(zāi)如何自救和逃生技能和注意事項(xiàng)，敲響了守衛(wèi)安全的警鐘，有效增強(qiáng)了員工消防安全知識(shí)儲(chǔ)備。本次培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工消防安全意識(shí)，

落實(shí)公司安全管理要求，強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)管理，近日，生產(chǎn)部圍繞秋冬季火災(zāi)頻發(fā)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，組織部門員工進(jìn)行了火災(zāi)典型案例學(xué)習(xí)�；顒�(dòng)組織觀看了《寶源豐“6.3”重大火災(zāi)爆炸事故警示錄》《浙江寧波一家日用品加工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故》等火災(zāi)案例警示教育片，結(jié)合案例突出問題和日常工作實(shí)際，各專業(yè)口逐一分析了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)易存在的隱患和重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，并提出整改措施，切實(shí)增強(qiáng)部門員工防火意識(shí)和應(yīng)急處置能力。圍繞冬季消防安全工作要求，一是要舉一反三，全面排查轄區(qū)內(nèi)用電設(shè)備、線纜、消防器材等，消除潛在隱患，做好辦公室、工程

11月18日，榆林市工信局高海軍主任、財(cái)政局李遠(yuǎn)科長(zhǎng)一行來公司調(diào)研指導(dǎo)2020年度租賃產(chǎn)品庫補(bǔ)助資金情況工作。米脂縣工貿(mào)局和財(cái)政局相關(guān)人員陪同。公司副總經(jīng)理高利平，財(cái)務(wù)管理部、銷售部相關(guān)人員參加座談。交流過程中，高利平向調(diào)研組一行匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、疫情防控、產(chǎn)品運(yùn)輸及三個(gè)租賃庫的基本情況。高海軍對(duì)公司體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，在疫情期間積極捐贈(zèng)次氯酸鈉支援當(dāng)?shù)卣�府疫情防控工作給予肯定。隨后，詳細(xì)介紹了榆林市政府為落實(shí)“六穩(wěn)六�！�，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行異地庫補(bǔ)貼工作的落實(shí)辦法，指出公司申報(bào)材料的不足，并提出了改進(jìn)意見

在集團(tuán)公司“君子文化”引領(lǐng)下，金泰氯堿神木電石堅(jiān)持全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程管控，精細(xì)化管理貫穿始終，推動(dòng)君子文化引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理，力爭(zhēng)完成“一保三增”，促使裝置產(chǎn)能釋放、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在持續(xù)提升公司精細(xì)化管理水平基礎(chǔ)上，以“鐵三角”管理理念為指導(dǎo)，制定《電石生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《崗位風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》《白灰窯啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》《蘭炭啟停操作標(biāo)準(zhǔn)》等10多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；推行《裝置異常報(bào)告書》，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，深剖細(xì)挖異常原因，制定整改措施

落實(shí)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費(fèi)用、提效益”為根本，圍繞“節(jié)能降耗、挖潛增效”抓落實(shí)，將物資精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。截止10月31日，各類生產(chǎn)輔助材料庫存總金額累計(jì)減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產(chǎn)輔助材料采購費(fèi)用同比減少494.52萬元。凝心聚力，夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費(fèi)各項(xiàng)工作重點(diǎn)，強(qiáng)化物資追蹤管控，改變?cè)�有工作思路和方式，從服�?wù)生產(chǎn)、企業(yè)效益、精細(xì)管理、企業(yè)發(fā)展等方面，不斷提升員工境界格局和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)

近日，根據(jù)公司安排，我有幸參與學(xué)習(xí)了由中國(guó)化工報(bào)社主辦的“2020年石油和化工新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議”。能有這樣的機(jī)會(huì)，我深知是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，也是對(duì)我自身能力的一種提升。在這短暫的學(xué)習(xí)時(shí)光，我始終珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞?shì)浾摴ぷ饕�求，提高石化企事業(yè)單位新聞宣傳水平，強(qiáng)化行業(yè)新聞?shì)浾摴ぷ�，推�?dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“政治覺悟”為基礎(chǔ)，明確政治站位國(guó)有企業(yè)始終要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，傳遞社會(huì)正能量。而新聞宣傳

11月7日，公司召開了10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)深入總結(jié)、分析，并制訂改進(jìn)措施。10月份，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成月預(yù)算目標(biāo)。其中，利潤(rùn)指標(biāo)完成年度分解預(yù)算的121.23%；聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產(chǎn)量再次突破3萬噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率

隨著訓(xùn)練教官的一聲“解散”，為期6個(gè)月的公司“方陣訓(xùn)練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓(xùn)練”分為部門方陣和運(yùn)行班組方陣，部門方陣主要是由管理干部組成，運(yùn)行班組方陣由一線生產(chǎn)倒班員工組成，累計(jì)參訓(xùn)人員近900人。訓(xùn)練教官由公司消防隊(duì)員擔(dān)任。通過對(duì)立定、齊步、跑步等項(xiàng)目的系統(tǒng)練習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為舉止，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神面貌，使精細(xì)化管理“外化于行”；通過現(xiàn)場(chǎng)員工互考、隨機(jī)抽查崗位描述等方式，夯實(shí)了員工的基本功，使精細(xì)化管理“內(nèi)化于心”，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作

公司第十一次月度安全環(huán)保（消防）例會(huì)于11月4日在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)33人參加會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例和應(yīng)急管理部最新下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通報(bào)了近期新型冠狀病毒疫情的發(fā)展蔓延現(xiàn)狀；通報(bào)了2020年各部門、分廠事安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況；回顧學(xué)習(xí)了中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案”、榆林市應(yīng)急管理局《關(guān)于開展�；�企業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專項(xiàng)整治方案落實(shí)工作，結(jié)合

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細(xì)管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進(jìn)行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個(gè)管理小組，制定詳細(xì)的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車置換工作計(jì)劃，牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項(xiàng)目分解到天、細(xì)化到時(shí)，落實(shí)到具體責(zé)任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度等工

為提高廣大員工應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力，保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。近日，公司組織開展了2020年度環(huán)境應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)。各部門、分廠相關(guān)人員共計(jì)120余人參與。此次培訓(xùn)特邀請(qǐng)榆林市生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急科科長(zhǎng)李軍岐授課，培訓(xùn)主要針對(duì)公司最新修訂的第五版《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，圍繞突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、隱患排查治理、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等，通過典型案例分析，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行中可能發(fā)生突發(fā)性環(huán)境污染事故后的應(yīng)急響應(yīng)、信息報(bào)送與處理，應(yīng)急人員的安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解。安全和環(huán)保是企

為進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高物資管理效率和自動(dòng)化水平，采供部、物資部經(jīng)過反復(fù)測(cè)試，對(duì)浪潮化工軟件進(jìn)行了再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)升級(jí)后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進(jìn)行詳細(xì)說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標(biāo)客戶與價(jià)值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項(xiàng)等。經(jīng)過培訓(xùn)及一個(gè)月的試用，用戶均對(duì)浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強(qiáng)了有關(guān)崗位員工對(duì)公司浪潮系統(tǒng)知識(shí)和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動(dòng)工作不推諉工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)的工作意識(shí)，打造富有激情、忠誠(chéng)敬業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動(dòng)儀式。儀式上，總經(jīng)理席引尚首先闡明了本次活動(dòng)的重要意義，并就活動(dòng)實(shí)施背景、目的、原則及主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹，對(duì)具體落實(shí)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐，對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認(rèn)真落實(shí)方案要求，通過細(xì)致研讀《把信送給加西亞

為進(jìn)一步提升分廠員工綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動(dòng)力分廠積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)，率先在分廠推行管理改革推進(jìn)主控統(tǒng)一合并管理。動(dòng)力分廠轉(zhuǎn)變思想觀念，從生產(chǎn)運(yùn)行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來，分廠一直嘗試進(jìn)行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設(shè)想，經(jīng)過多次討論、可行性研究分析，確定可以實(shí)行主控統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動(dòng)，填寫技改技措實(shí)施申請(qǐng)表、聯(lián)系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細(xì)化管理成果，持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，相對(duì)以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設(shè)備實(shí)體模型”，員工將結(jié)合模型進(jìn)行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對(duì)觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員精神飽滿，對(duì)答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標(biāo)準(zhǔn)化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競(jìng)聘考核，率先推行崗位競(jìng)聘上崗制度，公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員全程參與監(jiān)督。 此次競(jìng)聘本著堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、擇�?yōu)錄取的原則，通過分廠內(nèi)部推薦和自薦方式進(jìn)行選拔，共競(jìng)選班長(zhǎng)崗位2人。競(jìng)聘對(duì)象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經(jīng)歷員工，同等條件下，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先考慮。競(jìng)聘程序采用報(bào)名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人表現(xiàn)）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，公平公正公開

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)律總結(jié)，其中不乏一定經(jīng)驗(yàn)之談。作為PVC傳統(tǒng)旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時(shí)機(jī)，緊密布局，調(diào)整產(chǎn)銷布局，加強(qiáng)渠道維護(hù)，以成本核算為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理要素為抓手，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)PVC銷售工作進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和安排部署，努力提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。銷售部堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區(qū)域貿(mào)易商結(jié)合的產(chǎn)品銷售體系，每旬對(duì)各主銷區(qū)域客戶凈均價(jià)進(jìn)行排名，按照量?jī)r(jià)結(jié)合的原則，